Richard Foster-Fletcher
KI hat die Pilotphase hinter sich gelassen und hält nun Einzug in die Dokumente, Entscheidungen und Argumentationsketten, auf die sich Organisationen stützen. Das Problem ist nicht mehr die Einführung. Es geht vielmehr darum, was mit dem institutionellen Urteilsvermögen geschieht, wenn die Bedingungen, unter denen es entsteht, von den im Regelkreis integrierten Modellen stillschweigend neu definiert werden.
Richard Foster-Fletcher ist Berater und Forscher im Bereich KI und unterstützt Vorstände, Regierungen und Führungskräfte dabei, künstliche Intelligenz zu steuern, sobald diese nicht mehr nur im operativen Bereich, sondern auch in formelle Entscheidungsprozesse Einzug hält.
Full Profile
Warum Organisationen mit Richard Foster-Fletcher zusammenarbeiten
- Er bringt eine strukturierte Forschungsmethode mit, die über MKAI und Reality & Reason durchgeführt wird und Instrumente veröffentlicht, mit denen Unternehmen die Integrität von Managementinformationen überprüfen können, sobald KI in den Prozess eingebunden ist.
- Er hat die Auswirkungen von KI auf Offenlegungs- und Entscheidungsprozesse anhand einer Untersuchung von 150 SEC-10-K-Einreichungen bei 50 börsennotierten US-Unternehmen untersucht und damit den Behauptungen, die in den meisten KI-Keynotes auf Anekdoten beruhen, eine quantitative Grundlage verliehen.
- Er berät ein ungewöhnlich breites Spektrum an Institutionen: das britische Parlament, das Umweltprogramm der Vereinten Nationen, Regierungen – darunter Tunesien – sowie Vorstände von Fortune-500-Unternehmen, sodass seine Perspektive nicht auf einen einzigen Sektor beschränkt ist.
- Betrachtet KI-Ethik als operatives Problem für Unternehmensführung, Revision und Geschäftsleitung und nicht als Werteerklärung – was genau dem Bedarf entspricht, den die meisten Vorstände derzeit tatsächlich haben.
- Gilt als einer der „Favikon UK Top 20 AI Researcher and Entrepreneur“ und als „LinkedIn Top Voice in AI“ – beides spiegelt eine nachhaltige öffentliche Präsenz wider und ist nicht nur ein einmaliges Ranking.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Gründer und Vorstandsvorsitzender von MKAI.org, einer 2019 gegründeten globalen Organisation für verantwortungsvolle KI.
- Gründer von Reality & Reason, Herausgeber des „Management Information Integrity Addendum“ und des „Residual Logic Scanner“.
- Autor der wöchentlichen Essay-Reihe „What Still Matters“ mit über 6.000 Abonnenten aus dem Führungskreis.
- Ehemaliger Direktor für KI und Kundenerfahrung bei Oracle; zuvor tätig bei der BBC.
- Mitglied der „Resilience Frontiers Advisory Group“ des Umweltprogramms der Vereinten Nationen.
- Dozent an der LSE, der UCL, in Oxford, am Imperial College London, in Cranfield und an der Henley Business School.
- Von Favikon unter die Top 20 der KI-Forscher und -Unternehmer in Großbritannien gewählt; „LinkedIn Top Voice“ im Bereich KI.
- Qualifikationen vom MIT Sloan (Auswirkungen von KI auf die Unternehmensstrategie) und der University of Michigan (Ethik in der Datenwissenschaft).
Biografie
Die meisten Organisationen setzen mittlerweile generative KI in ihren Schreib-, Analyse- und Entscheidungsprozessen ein. Nur wenige haben jedoch einen klaren Überblick darüber, wie sich dies auf die Qualität der Argumentation auswirkt, die letztendlich dem Vorstand vorgelegt wird. Genau diese Lücke ist das Betätigungsfeld von Foster-Fletcher.
Über MKAI, die von ihm 2019 gegründete Organisation für verantwortungsvolle KI, und Reality & Reason, sein Redaktions- und Forschungsgremium, veröffentlicht er praktische Instrumente für Führungskräfte. Das „Management Information Integrity Addendum“ und der „Residual Logic Scanner“ ergänzen eine Studie zu 150 SEC-10-K-Einreichungen von 50 börsennotierten US-Unternehmen, in der untersucht wird, wie KI-geprägte Sprache in die formelle Unternehmensberichterstattung Einzug hält.
Seine Beratungstätigkeit erstreckt sich auf das britische Parlament, die „Resilience Frontiers Advisory Group“ des Umweltprogramms der Vereinten Nationen, Regierungen – darunter Tunesien – sowie Vorstände von Fortune-500-Unternehmen. Er hält Vorlesungen an der LSE, der UCL, in Oxford, am Imperial College London, in Cranfield und an der Henley Business School; zu Beginn seiner Karriere hatte er leitende Positionen bei Oracle und der BBC inne.
Sein herausragender Beitrag ist ein Rahmenkonzept zur strukturellen Dynamik der KI-Einführung in Unternehmen, das sieben wiederkehrende Muster aufzeigt, darunter die private Anhäufung von Kompetenzen, die Erosion menschlicher Fähigkeiten durch die Auslagerung von Routineaufgaben sowie die Verengung sichtbarer strategischer Alternativen unter modellgesteuerten Rahmenbedingungen. Auf dieses Rahmenkonzept reagieren in der Regel hochrangige Entscheidungsträger, wenn sie ihn beauftragen.
Wichtige Vortragsthemen
- Verantwortungsvolle KI-Governance für Vorstände und Führungsteams
- KI-Strategie über Pilotprojekte und Proof-of-Concept hinaus
- KI in der Managementinformation, Berichterstattung und Offenlegung
- Die Zukunft der Arbeit im Zeitalter der generativen KI
- KI-Ethik als operative Kompetenz
- Entscheidungsfindung und menschliches Urteilsvermögen, wenn Modelle in den Entscheidungsprozess eingebunden sind
- Führung in einer von KI geprägten Organisation
Ideal für
- Vorstände, Prüfungsausschüsse und CROs, die sich mit KI als Frage der Unternehmensführung und Offenlegung auseinandersetzen
- CIOs, CDOs und Chief-AI-Officers, die den Übergang von der Experimentierphase zur operativen Umsetzung vollziehen
- CEOs und Führungsteams in regulierten Branchen, in denen KI in Entscheidungsprozesse Einzug hält
- Vertreter aus Regierung und Politik, die für die Regulierung von KI, deren Einführung im öffentlichen Sektor oder den Aufbau entsprechender Kompetenzen zuständig sind
Lernziele für die Zielgruppe
- Eine gemeinsame Sprache dafür, wie sich KI auf die Integrität interner Informationen und Entscheidungsunterlagen auswirkt
- Eine klare Übersicht über wiederkehrende Fehlerquellen bei der Einführung von KI in Unternehmen, abgeleitet aus dem Rahmenwerk mit sieben Mustern
- Eine fundierte Sichtweise zur KI-Governance, die sich für Gespräche im Vorstand, im Prüfungsausschuss und im Zusammenhang mit der Offenlegung eignet
- Konkrete nächste Schritte dazu, wo KI in der Argumentationskette eingesetzt werden sollte und wo nicht
- Ein fundiertes Verständnis der Zukunft von Urteilsvermögen, Fachwissen und menschlichen Fähigkeiten in KI-geprägten Organisationen