Nicky Moffat
De fleste organisationer forventer i dag, at deres ledere skal håndtere løbende omstruktureringer, fastholde medarbejderne undervejs og samtidig nå deres resultatmål. Den ledelsesadfærd, der fungerede i roligere tider, holder ikke til den slags pres. Den kompetence, der derimod holder stand, undervises sjældent i og vises næsten aldrig som forbillede i toppen.
Nicky Moffat CBE er ledelsesrådgiver og tidligere brigadegeneral, der hjælper organisationer med at opbygge den ledelseskapacitet, der er nødvendig for at holde sammen på teams gennem vedvarende forandringer.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Nicky Moffat
- Hendes direkte erfaring med at lede 4.500 officerer og soldater ved Army Personnel Centre giver hende en praktisk autoritet inden for ledelse i stor skala, som kun få civile foredragsholdere kan måle sig med.
- En praktisk definition af inkluderende lederskab, udviklet inden for en institution, hvor hun i årevis var den eneste kvinde på sit niveau. Ikke en teoretisk holdning.
- En dokumenteret erfaring med at støtte ministerielle beslutningsprocesser under aktive operationer i Irak, Afghanistan og Sierra Leone, hvilket giver hende troværdighed hos højtstående ledere, der står over for afgørende beslutninger under offentlig opmærksomhed.
- En fortællingsbaseret fremstilling, der bygger på konkrete begivenheder og beslutninger, så argumentet om lederskab fremstår som et praktisk eksempel snarere end en model på et dias.
Højdepunkter i biografien
- Brigadegeneral, den britiske hær, 2009 til 2012; den højst rangerende kvinde i hæren i denne periode.
- Udnævnt til CBE i forbindelse med nytårsudnævnelserne i 2012.
- Tidligere militær privatsekretær for forsvarsminister Geoff Hoon.
- Udvalgt blandt BBC's 100 kvinder i 2014.
- Hovedinstruktør på BBC's "Secret Agent Selection: WW2" (2018), udgivet på Netflix som "Churchill's Secret Agents: The New Recruits".
- Grundlægger af »What Good Leadership Looks Like«, der samarbejder med organisationer inden for finansielle tjenesteydelser, energi, jura, sundhedsvæsen, byggeri, transport og medier.
Biografi
At lede 4.500 mennesker gennem løbende omstruktureringer sætter spørgsmålstegn ved alle de antagelser, en leder har om autoritet, kommunikation og grænserne for sin egen ro. Nicky Moffat gjorde netop det som den højststående kvinde i den britiske hær, hvor hun ledede Army Personnel Centre og tjente som brigadegeneral fra 2009 til 2012.
Hendes karriere før det var usædvanlig i sin nærhed til beslutninger, der blev truffet i realtid. Som militær privatsekretær for forsvarsministeren var hun til stede i lokalet, når ministrene traf beslutninger om operationer i Irak, Afghanistan og Sierra Leone, samt under Storbritanniens håndtering af mund- og klovsyge. Dette arbejde formede hendes opfattelse af lederskab som noget, der skal fungere under offentlig kontrol, ikke i et lukket mødelokale. Hun blev udnævnt til CBE i 2012.
Siden hun forlod hæren har hun opbygget What Good Leadership Looks Like, en virksomhed, der arbejder med ledelsesteam inden for finansielle tjenesteydelser, energi, jura, sundhedsvæsen, byggeri, transport og medier. Arbejdet fokuserer på et spørgsmål, som de fleste store organisationer nu må besvare: Hvordan holder man medarbejderne engagerede og præstationsdygtige gennem den ene omstrukturering efter den anden? Hun betragter inklusion som en del af svaret snarere end et sideløbende emne, da hun selv har tilbragt en stor del af sin karriere som den eneste kvinde i sin rang i lokalet.
Hun blev udnævnt til en af BBC’s »100 Women« i 2014 og var hovedinstruktør på BBC-serien »Secret Agent Selection: WW2«, der blev sendt i 2018 og udgivet internationalt på Netflix under titlen »Churchill’s Secret Agents: The New Recruits«.
Vigtigste foredragstemaer
- Inkluderende lederskab
- Ledelse gennem transformativ forandring
- Opbygning af en ledelseskultur i stor skala
- Højtydende teams
- Karriereomstilling og selvledelse
- Kvinder i topledelsen
Ideel for
- CEO'er og ledelsesudvalg, der holder kursen gennem omstruktureringer
- HR-chefer og personaleansvarlige, der genopbygger ledelsesreserverne
- Netværk for kvindelige ledere og programmer for kommende ledere
- Bestyrelser og partnerskaber inden for finansielle tjenesteydelser, energi, jura, sundhedspleje, byggeri, transport og medier
Resultater for målgruppen
- Et skarpere indblik i, hvad inkluderende lederskab faktisk kræver af ledende medarbejdere, ud over blot hensigtserklæringer
- Konkrete adfærdsmønstre, der sikrer medarbejdernes engagement gennem gentagne strukturelle forandringer
- Et referencepunkt for ledelse i stor skala hentet fra en af Storbritanniens største hierarkiske institutioner
- Praktisk sprogbrug til de sværere aspekter af ledelse på højt niveau, herunder at være den eneste af sin slags i lokalet
Samtaler
En praktisk definition af lederskab baseret på 27 års erfaring i den britiske hær og et årti som rådgiver for ledende teams i erhvervslivet.
Vigtige pointer:
- De ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der holder stand, når en organisation er under vedvarende pres
- Hvordan man fastlægger en klar standard for lederskab uden at trække sig tilbage til kompetencerammer
- Hvad ledere skylder deres medarbejdere, og hvad de ikke kan delegere
En praktisk session om, hvordan man holder sammen på medarbejderstaben under en omstrukturering, baseret på hendes erfaringer fra ledelsen af Hærens Personale Center.
Vigtige pointer:
- Den kommunikationsdisciplin, der kræves, når usikkerhed er den rådende tilstand
- Hvordan man samtidig holder øje med både præstationer og fastholdelse
- De ledelsesbeslutninger, der afgør, om forandringer slår an eller går i stå
Inklusion betragtes som en lederegenskab snarere end et politisk standpunkt, baseret på hendes egne erfaringer som den eneste kvinde i hendes rang.
Vigtige pointer:
- Hvordan inkluderende lederskab ser ud i praksis i hverdagen, ikke blot som en årlig erklæring
- Hvordan ledende medarbejdere skaber betingelser for, at talenter kan komme til udtryk
- Omkostningerne ved at begå fejl på toppen af en organisation