Ellis Watson

Traditionella företag går inte under på ett enda kvartal. De glider med strömmen, skyddade av sitt varumärkesvärde och kundernas vanor, tills kostnadsbasen inte längre står i proportion till intäkterna. Det svåra arbetet för ledningsgruppen består i att avgöra vad som ska skäras bort, vad som ska bevakas och hur man ska behålla kompetenta medarbetare medan verksamhetsmodellen byggs om inför allmänhetens ögon.

Ellis Watson är före detta VD för DC Thomson och Syco Entertainment och fungerar som rådgivare åt ledningsgrupper när det gäller att leda traditionella företag genom strukturella förändringar.

Nedladdningsprofil

Full Profile

Varför organisationer anlitar Ellis Watson

Han har under tio år lett en omvandling av den familjeägda mediekoncernen DC Thomson, inklusive den digitala nyskapandet av varumärken som The Beano, med fullt resultatansvar. Få huvudtalare kan uppvisa en så lång tjänstgöringstid inom en omstrukturering.
Han har haft den högsta operativa befattningen inom tre olika innehållsbranscher – tidningar, globala TV-format och familjeägda medieföretag – vilket innebär att den förändringsstrategi han erbjuder är branschbeprövad, inte teoretisk.
Hans nuvarande roll som Chief Business Advisor åt Skottlands försteminister ger honom en aktuell inblick i hur politik, reglering och kapital formar de förutsättningar som ledningsgrupper faktiskt arbetar under.
Han är rak och direkt i mötesrummet. Styrelser och ledningsgrupper bokar honom när de vill ha uppriktighet om kostnader, kultur och tempo, inte en förutbestämd motivationsföreställning.

Höjdpunkter i biografin

Chefsrådgivare till Skottlands försteminister, utnämnd i januari 2023.
VD och senare styrelseordförande för DC Thomson, 2011–2020, där han ledde moderniseringen av tidningar som The Beano och The Press and Journal.
Global VD för Syco Entertainment under Simon Cowell 2010, med ansvar för franchiserna X Factor och Got Talent.
VD för Celador International från 2000, där han övervakade den internationella lanseringen av Who Wants to Be a Millionaire? i cirka 100 länder.
Verkställande direktör för Mirror Group Newspapers från 2003 till 2005, med ansvar för fem nationella och cirka 240 regionala tidningar.
Oberoende styrelseledamot i FirstGroup plc sedan 2009, med ansvar för Greyhound i Nordamerika, samt tidigare marknadsdirektör på News International med Rupert Murdoch som chef.

Biografi

DC Thomson är den typ av företag som vanligtvis inte överlever ett digitalt decennium. Det familjeägda förlaget i Dundee, som byggt upp sin verksamhet kring tryckta tidningar som The Beano, The Sunday Post och The Press and Journal, hade en kostnadsbas som präglades av en bransch som inte längre existerade. Mellan 2011 och 2020 byggdes företaget om inifrån, med en tredjedel av personalen som lämnade och konsumentvarumärkena ompositionerade för den digitala marknaden. Ellis Watson ledde företaget under det decenniet som VD och därefter som styrelseordförande.

Det var inget främmande problem för honom. Han hade redan lanserat ”Who Wants to Be a Millionaire?” i ungefär 100 länder som VD för Celador, drivit fem rikstäckande tidningar och cirka 240 regionala tidningar inom Mirror Group, samt tillbringat 2010 som global VD för Simon Cowells Syco Entertainment, som ägde franchiserna för ”X Factor” och ”Got Talent”. Tidigare hade han arbetat på News International som marknadsdirektör med Rupert Murdoch som chef.

Det som den karriären ger, i ett styrelsesammanhang, är en ovanligt lång erfarenhet av samma problem. Traditionella företag styrs ofta av personer som aldrig själva har byggt upp ett företag från grunden. Ellis har gjort det inom tre sektorer, och han ingår nu i den skotska regeringen som försteministerns chefsrådgivare för näringslivsfrågor – en roll som inrättades i januari 2023 för att införliva den privata sektorns perspektiv i politiska beslut.

Resultatet är en talare som är särskilt värdefull för ledningsgrupper mitt i en strukturell förändring, där frågorna handlar om kostnader, kompetens och tempo, och där ett generiskt ramverk för omställning inte räcker till.

Viktiga föreläsningsämnen

Ledarskap genom strukturella förändringar i traditionella företag
Vändning och varumärkesförnyelse
Att bygga upp och upprätthålla högpresterande kulturer
Att engagera yngre medarbetare inom traditionella organisationer
Disruption som en operativ disciplin, inte en slogan
Styrning och förtroende hos intressenterna under omvandlingen

Perfekt för

Styrelser och ledningsgrupper i etablerade eller familjeägda företag som står inför strukturell nedgång
VD:ar, operativa chefer och förändringschefer som parallellt driver kostnads- och kulturprogram
Personaldirektörer och ledande personalchefer som återuppbygger engagemanget under omstruktureringar
Ledande befattningshavare inom media, förlagsbranschen, transportsektorn och konsumentvarumärken

Resultat för målgruppen

En klarsynt bild av hur lång tid en verklig vändning faktiskt tar inom ett traditionellt företag
Konkreta beslut för verksamheten, gällande kostnader, kompetens och varumärke, hämtade från DC Thomson, Mirror, Celador och Syco
Ett övertygande argument för varför företagskulturen är den avgörande faktorn i varje omvandling, inte strategin
En inblick från regeringen om de villkor som brittiska företag verkar under
Ett annat språk för att diskutera omvälvningar med styrelsen – mindre abstrakt och mer ansvarsfullt

Utvecklingssamtal

Förnya dig själv – eller dö i försöket

Ett huvudanförande där han hävdar att den största begränsningen för de flesta traditionella organisationer är den interna bekvämligheten, inte externa hot – hämtat från hans TEDxGlasgow-föreläsning med samma titel.

Viktiga slutsatser:

Varför etablerade företag misslyckas med att agera på de tecken på omvälvning som de redan kan se
Hur ledare driver på förändringstakten utan att förlora personalen
Vad en operatör gör under de första hundra dagarna av en omstrukturering

Tillgänglig för

Föreläsningar

Talande Teman

Språk

Engelska

Klicka på knappen nedan för att kontrollera Ellis Watsons avgifter och tillgänglighet för ditt evenemang.

Videor

Omdömen

Ellis var en inspirerande, underhållande och engagerande talare. Han hade förberett sig noggrant och visste vem han talade till.

Institutet för riskhantering

Ellis bjöd på en fantastisk uppträdande som hela publiken verkligen uppskattade och som gav oss en fantastisk och positiv avslutning på vår konferens

Apogee Corp

Det var verkligen fantastiskt – han förstod vårt företag och lyckades verkligen utnyttja sina omfattande erfarenheter på ett utmärkt sätt. Publiken älskade den här berg-och-dalbanerundan

ADB Safegate

Mycket kunnig och humoristisk. Kanske en av de mest fulländade vi har hört på många år.

SJP

Ledde ett fantastiskt möte och fick en grupp på cirka 20 företagsledare att delta på ett riktigt bra sätt – ingen liten bedrift!

BPL Business Media

Det är bara de allra bästa som lyckas både engagera och underhålla samtidigt som de delar med sig av anekdoter och råd som deltagarna kan tillämpa i sina företag eller privatliv. Ellis lyckades verkligen.

St James's Place

Sessionen var en stor succé bland publiken, och Ellis träffade verkligen mitt i prick när det gäller vad både de och vi behöver tänka på och göra just nu. Vi är oerhört tacksamma för att Ellis tog sig tid att delta och hoppas att vi får samarbeta med honom igen.

Stagecoach

Ellis var precis vad gästerna behövde efter en hård dag med möten. Han passade perfekt för kvällen.

Investec

Mycket relevant, tankeväckande och underhållande

Morgan Stanley

Ett stort tack för ditt insiktsfulla och inspirerande anförande vid vårt evenemang, och för att du tog dig tid kvällen innan att lära känna våra kunder och deras affärsutmaningar. Responsen från vårt interna team och våra kunder har varit fantastisk.

Wella

En fantastisk talare som uppenbarligen hade ägnat tid åt att sätta sig in i vår bransch, konferensens karaktär och vilka deltagare som skulle vara på plats. Han var otroligt sympatisk och underhållande och uppfyllde alla våra mål – och mer därtill.

Brittiska franchisebranschföreningen

Microsoft uppgav att responsen från tisdagen har varit överväldigande positiv – ni uppskattades mycket av publiken, och de var mycket nöjda (de sa faktiskt ”förtjusta”) med den ton som satts för deras budskap.

Microsoft

Tack för ditt fantastiska bidrag till vårt forum i måndags. Du var välunderbyggd, relevant och underhållande – en mycket unik kombination som vi alla uppskattade mycket.

Deloitte

Du gav symposiet precis den inledning vi hade önskat: energisk, nyskapande och utmanande. Återkopplingen från kunden har varit genomgående positiv, både när det gäller evenemanget som helhet och just din session.

CBRE