Jim Hagemann Snabe
Stora organisationer är uppbyggda för att optimera det som fungerar, inte för att avveckla det. De flesta styrelser är utformade för att ställa ledningen till svars för tidigare resultat; få är utformade för att styra vart verksamheten ska ta vägen härnäst. När digital omvälvning och krav på utfasning av fossila bränslen inträffar samtidigt blir klyftan mellan styrelsens tillsyn och strategisk framsynthet den avgörande organisatoriska risken.
Att omforma en stor organisation utifrån en stark position – innan konkurrenstrycket gör det oundvikligt – är den styrningsutmaning som Jim Hagemann Snabe, styrelseordförande i Siemens AG och tidigare med-vd för SAP, har tagit itu med direkt på styrelsenivå i några av Europas mest inflytelserika företag.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Jim Hagemann Snabe
- Han har samtidigt lett omvandlingsprogram hos Siemens AG och A.P. Møller-Mærsk – två av Europas mest granskade industriella omvandlingar. Det gör honom till en referenspunkt för styrelser, inte en konsult som tolkar vad omvandling kräver.
- Ramverket ”Dreams and Details” är en publicerad och praktiskt beprövad modell för att samtidigt upprätthålla en ambitiös organisatorisk inriktning och ett disciplinerat operativt genomförande. Den utsågs till Årets ledarskapsbok av Lederne, Danmarks största ledarskapsorganisation, och ger ledningsgrupper ett gemensamt språk som håller även i styrelserummet.
- Hans beslutsfattande hos Maersk innebar bland annat att han förpliktade världens största containerrederi till ett nettonollmål utifrån styrelsens övertygelse, inte för att uppfylla lagkrav. För styrelser som hanterar ESG-åtaganden under tryck från aktieägare och marknaden är detta prejudikat direkt relevant.
- Under sin tid som med-vd för SAP hamnade han och Bill McDermott på andra plats på Glassdoors globala vd-lista med ett godkännandebetyg på 99 procent från de anställda – samtidigt som de fördubblade företagets värde. Hans argument att transformation och organisatoriskt förtroende är förenliga stöds av ett verifierbart resultat, inte en princip.
- Han har inom samma karriär erfarenhet av teknik på styrelsenivå (SAP, C3.ai) och ledarskap inom industriell styrning (Siemens, Maersk, Allianz). Få aktiva styrelseordförande kan uttala sig med lika stor auktoritet om båda sidor av debatten om den digitala omvandlingen.
Höjdpunkter i biografin
- Ordförande i Siemens AG:s tillsynsstyrelse sedan 2018; ledamot i tillsynsstyrelsen sedan 2013
- Med-vd för SAP AG (2010–2014) tillsammans med Bill McDermott; SAP fördubblade sitt marknadsvärde under deras tid
- Tidigare styrelseordförande i A.P. Møller-Mærsk (2017–2022)
- Ledamot i World Economic Forums styrelse sedan 2014; regelbunden bidragsgivare till WEF:s agenda om AI, digital omvandling och minskade koldioxidutsläpp
- Mottagare av utmärkelsen ”International Executive of the Year” från Academy of International Business (2019)
- Adjungerad professor vid Copenhagen Business School (sedan 2016); undervisar i ledarskap, ansvarsfullt företagande och förändringshantering
- Medförfattare till tre böcker: *Dreams and Details* (utnämnd till Årets ledarskapsbok av Lederne), *Tech for Life* (utvald av WEF:s bokklubb, 2020) och *Reinvention from the Boardroom*
Biografi
De flesta organisationer upplever att tidigare framgångar blir det största hindret för framtida relevans. Att optimera det som redan fungerar tar resurser och uppmärksamhet från det som behövs för att bygga det som måste komma härnäst. Jim Hagemann Snabe, styrelseordförande för Siemens AG och tidigare med-vd för SAP, har hanterat denna spänning i ledningen för några av Europas mest inflytelserika företag i tre decennier.
Hans ledarskapsmodell, ”Dreams and Details”, som han är medförfattare till, hävdar att organisatorisk förnyelse kräver två saker som måste finnas samtidigt. Den första är en inspirerande riktning – en organisatorisk dröm som sätter upp ambitioner utan att föreskriva en fast väg – som ger människor möjlighet att hitta den bästa vägen. Det andra är den operativa förmågan att nå dit. Modellen, som utnämndes till Årets ledarskapsbok av Lederne, Danmarks största professionella ledarskapsorganisation, är nu integrerad i ledarskapsprogram som drivs av Idonea-akademin och används av stora europeiska företag.
Som styrelseordförande för A.P. Møller-Mærsk mellan 2017 och 2022 var han en centralfigur i företagets satsning på nettonollutsläpp inom sjöfarten – ett beslut som fattades utifrån en övertygelse om god styrning redan innan lagstiftningen gjorde det obligatoriskt. Hos Siemens är han ordförande i en styrelse som ansvarar för en verksamhet som spänner över energiinfrastruktur, tillverkning och hälso- och sjukvård, med en omsättning på över 78 miljarder euro. Denna kombination – styrning inom industri, logistik och teknik, utifrån ett direkt förvaltningsansvar – är sällsynt bland aktiva styrelseordförande.
Hans tre böcker, som han är medförfattare till – *Dreams and Details*, *Tech for Life* och *Reinvention from the Boardroom* – bygger på ett genomgående argument: styrningsstrukturerna måste utvecklas i takt med de verksamheter de övervakar. *Tech for Life* valdes ut som en titel i World Economic Forums bokklubb 2020. Som ledamot i WEF:s styrelse och adjungerad professor vid Copenhagen Business School har hans pågående arbete inom AI och utfasning av fossila bränslen en direkt koppling till de organisationer som navigerar inom båda dessa områden.
Viktiga föreläsningsteman
- Bolagsstyrning och förnyelse på styrelsenivå
- Ledarskapsramar för organisatorisk omvandling
- Digital omvandling i industriell skala
- Koldioxidminskning som en strategisk ledarskapsutmaning
- Ansvarsfull AI och teknikstyrning
- Intressentkapitalism och företagets syfte
Perfekt för
- Styrelseledamöter och ledningsgrupper som står inför uppdrag inom digital omställning eller hållbarhetsomställning
- VD:ar och ledningsgrupper i stora industri-, energi- eller teknikföretag
- Strategichefer och förändringsledare som utformar omvandlingsprogram för komplexa organisationer
- Globala ledarskaps- och styrningsforum som samlar deltagare på styrelsenivå kring industriell omvandling
Resultat för deltagarna
- Ett namngivet ramverk – Dreams and Details – för att ta itu med organisatorisk omvandling utan att äventyra nuvarande prestanda, tillämpligt på både styrelse- och ledningsnivå
- Ett styrelseperspektiv på hur styrningsstrukturer aktivt kan möjliggöra omvandling istället för att hämma den
- En praktisk inramning av koldioxidminskning och digital omvandling som strategiska ledarskapsprioriteringar snarare än ren efterlevnad
- Insikt i hur parallella omvandlingsuppdrag – teknik och hållbarhet – kan sekvenseras och styras samtidigt på styrelsenivå
- Större tydlighet kring skillnaden mellan att styra enligt en plan och att leda mot en inspirerande organisatorisk inriktning som frigör mänsklig potential
Utvecklingssamtal
Denna föreläsning ger styrelser och ledningsgrupper både argument och praktiska verktyg för att leda organisatoriska förändringar innan konkurrens- eller marknadstryck tvingar fram dem.
Viktiga slutsatser:
- Varför en omvandling utifrån en stark position – inte under press från en kris – ger bättre långsiktiga resultat för organisationer och de människor som arbetar där
- Hur styrelsens roll måste förändras från ansvar för tidigare resultat till aktiv styrning av den framtida inriktningen
- De specifika förutsättningar som gör en storskalig omvandling möjlig utan att man äventyrar den verksamhet som finansierar övergången
I detta föredrag presenteras ledarskapsmodellen ”Dreams and Details” och hur den kan tillämpas för att inspirera stora organisationer till förändring samtidigt som man upprätthåller ett disciplinerat genomförande.
Viktiga slutsatser:
- Varför det att ersätta fasta planer med en inspirerande organisatorisk inriktning frigör större kreativitet och prestanda på alla nivåer i ett företag
- Hur man skiljer mellan de operativa detaljerna som bygger upp verklig kapacitet och de som hämmar ambitionen och bromsar omvandlingen
- De praktiska åtgärder som ledare på alla nivåer kan vidta för att överbrygga klyftan mellan strategiska ambitioner och de beslut som fattas varje dag
Detta föredrag behandlar den styrningsmässiga utmaningen att införa artificiell intelligens i stora organisationer på ett sätt som upprätthåller förtroende, ansvarsskyldighet och samstämmighet med ett bredare samhällsnyttigt syfte.
Viktiga slutsatser:
- Varför förtroendet för tekniken måste byggas upp medvetet på styrelse- och ledningsnivå, och inte tas för givet som en biprodukt av införandet
- Hur industriföretag kan positionera ansvarsfull AI-styrning som en konkurrens- och anseendefördel snarare än en begränsning
- De ledarskapsfrågor som styrelser och ledande befattningshavare måste ta itu med innan de satsar på storskalig AI-integration i kritiska verksamheter