Ronan Harrington
Högsta ledningen förväntas leverera resultat under ett tryck som inte längre avtar. Omstruktureringar, införande av AI, kostnadsbesparingsprogram och politisk instabilitet pågår nu parallellt, inte i tur och ordning, och den gamla strategin att bara pressa hårdare leder till utbrändhet istället för bättre resultat. Frågan för ledningsgruppen är hur man ska behålla klarhet, omdöme och teamets energi genom en pressad period som inte har något tydligt slut.
Ronan Harrington är en före detta framtidsanalytiker vid det brittiska utrikesdepartementet som hjälper ledande befattningshavare och team att upprätthålla hög prestanda trots ihållande press, omstruktureringar och AI-driven förändring.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Ronan Harrington
- Han har utvecklat och testat metoden Resilient Performance direkt tillsammans med Deloitte, PwC, EY och KPMG, vilket innebär att modellen redan är beprövad i praktiken av de företag som ger råd om just dessa problem.
- Hans bakgrund inom framtidsanalys vid det brittiska utrikesdepartementet ger ledare en trovärdig inblick i varför verksamhetsmiljön har förändrats, innan han går in på vad man kan göra åt det – både personligen och som team.
- Han är gästlärare på KPMG:s C-Suite Leadership Programme, vilket gör honom till ett självklart val för ledarskapsutvecklingsteam som söker en föreläsare som kompletterar deras befintliga ledarskapsprogram.
- Hans berättelse om kronisk sjukdom och politisk utbrändhet är verifierbar och används som bevis, inte som teater, vilket gör att resonemanget om resiliens når fram till en ledande publik som vanligtvis är allergisk mot motiverande innehåll.
- Kunderna rapporterar att de får med sig praktiska lärdomar: ledarna går därifrån med ett fåtal konkreta beslut om hur de ska använda sin energi, uppmärksamhet och tid med teamet, snarare än en allmän uppmaning att ta hand om sig själva.
Höjdpunkter i biografin
- Tidigare futurist vid det brittiska utrikesdepartementet, där han författade en långsiktig prognos för världen år 2030 och rådgav högt uppsatta tjänstemän om geopolitiska risker.
- Skapare av metoden ”Resilient Performance Method”, utvecklad tillsammans med Deloitte, PwC, EY och KPMG.
- Gästföreläsare vid KPMG:s C-Suite Leadership Programme och vid Oxfords universitet.
- Grundare av Alter Ego, ett globalt nätverk av progressiva ledare.
- Tidigare strategisk ledare på RethinkX, där han ledde det narrativa arbetet med rapporten ”Rethinking Humanity”.
- ”LinkedIn Top Voice” inom offentlig talteknik och en av de fem bästa berättarna vid 2023 års Speaker Awards.
Biografi
Det mesta av innehållet om resiliens låter likadant när en senior publik har hört det två gånger. Harrington är intressant eftersom hans bakgrund ligger inom framtidsforskning, inte inom idrottspsykologi, och den modell han undervisar i har utvecklats i samarbete med de företag som ger råd till samma styrelser som han nu talar inför.
Han arbetade som futurist vid det brittiska utrikesdepartementet, där han gav råd om geopolitiska risker och författade en långsiktig prognos för världen år 2030. Uppdraget gav honom en strukturell inblick i varför verksamhetsmiljön har förskjutits från cykliska påfrestningar till permanent volatilitet, vilket är det perspektiv han nu förmedlar till ledande befattningshavare.
Metoden ”Resilient Performance” utvecklades tillsammans med Deloitte, PwC, EY och KPMG, och Harrington är gästlärare på KPMG:s ledarskapsprogram för högsta ledningen. Metoden behandlar hur ledande befattningshavare fördelar energi, uppmärksamhet och teamkapacitet genom omstruktureringar, införande av AI och långvarig osäkerhet. Den lärs ut som praktik, inte som inspiration.
Den personliga berättelsen är bärande snarare än dekorativ. Efter en period på nationell politisk nivå diagnostiserades han med ett livslångt kroniskt smärttillstånd, och det är just de sju åren av att hantera detta tillstånd som ger hans innehåll om energi, återhämtning och tempo dess specifika karaktär. Kunder som L’Oréal, Siemens Energy, Sky, Aviva, IHG, TUI, Sage, Kimberly-Clark, A&O Shearman, DLA Piper, det brittiska finansdepartementet och Oxfords universitet anlitar honom som den talare som gör samtalet om resiliens operativt på ledningsnivå.
Viktiga föreläsningsteman
- Resilient högprestation under ihållande press
- Ledarskap genom omstruktureringar och långvarig osäkerhet
- Förebyggande av utbrändhet i ledningsgrupper
- Människocentrerat ledarskap i övergången till AI
- Psykologisk trygghet och öppenhet på ledningsnivå
- Energi- och uppmärksamhetshantering för ledare
- Psykisk hälsa och återhämtning för ledande befattningshavare
Perfekt för
- Offsite-möten för ledningsgruppen och högre chefer där agendan handlar om prestation, inte välbefinnande som ett sidospår.
- Partner- och direktorgrupper inom professionella tjänster som står inför långvarig press från kunder och omstruktureringar.
- Chefer för ledarskapsutveckling och ledarskapsprogram som integrerar moduler för resiliens i utbildningsprogrammen för högre chefer.
- Ansvariga för omställnings- och förändringsarbete som driver fleråriga AI- eller omstruktureringsprogram som sliter på ledarskapsgruppen.
Resultat för målgruppen
- En praktisk definition av resiliens i prestationen som sträcker sig bortom personligt välbefinnande till beslut på teamnivå.
- En konkret vägledning om vilka tecken på utbrändhet man bör agera på i ett tidigt skede hos ledande befattningshavare.
- Praktiska beslut om hur ledare fördelar energi, uppmärksamhet och tid med teamet under ihållande press.
- En omformulering av mänsklig kapacitet i en AI-driven förändringsprocess, med fokus på omdöme, öppenhet och återhämtning snarare än verktyg.
- Ett ordförråd som ledningsgrupper kan använda i sina egna möten om tempo, öppenhet och vad de ska sluta göra.
Utvecklingssamtal
Ett föredrag om ledarskap som handlar om varför en kultur präglad av uthållighet leder till utbrändhet i ledningsgrupper och vad som kan ersätta den.
Viktiga slutsatser:
- Skillnaden mellan uthållighet under press och motståndskraftig prestation under press.
- Var ledningsgrupper vanligtvis tappar energi, uppmärksamhet och omdöme i långvariga förändringsprogram.
- En praktisk modell för hur ledare kan anpassa takten för sig själva och sina team under ihållande press.
Ett föredrag för ledare som hanterar parallella, överlappande kriser snarare än enskilda händelser.
Viktiga slutsatser:
- Varför verksamhetsmiljön har förändrats från cykliska påfrestningar till permanent volatilitet.
- Hur ledande befattningshavare fattar bättre beslut när det inte finns någon tydlig ”efter-fas” att planera för.
- Ett ramverk för att prioritera uppgifter när allt verkar brådskande.
Ett föredrag om den mänskliga kompetensagendan i samband med en AI-omställning.
Viktiga slutsatser:
- Områden där mänskligt omdöme, öppenhet och återhämtningsförmåga fortfarande överträffar automatiserade arbetsflöden.
- Hur ledare bevarar teamets energi genom upprepade AI-implementeringar.
- De färdigheter som ledningsgrupper behöver utveckla för att förbli beslutsfärdiga när verktygen förändras.
Ett föredrag för ledande befattningshavare med ansvar för att upprätthålla teamets prestationer under förändringsprocesser.
Viktiga slutsatser:
- De tecken på utbrändhet på teamnivå som ledare oftast missar.
- Hur psykologisk trygghet och öppenhet leder till snabbare och bättre beslut.
- Ett antal korta övningar för att göra resiliens till en del av ledarskapet, inte bara en engångsföreteelse.