Stefan Löfven

Os conselhos de administração operam num contexto de segurança e de comércio que já não se comporta como antes. Os regimes de sanções, a exposição ao risco de abastecimento e os atritos entre as grandes potências fazem agora parte da agenda executiva; no entanto, a maioria das equipas de liderança não dispõe de referências em primeira mão sobre a forma como os governos tomam efetivamente as suas decisões sob essa pressão. A distância entre os cenários empresariais e as salas onde essas decisões são tomadas raramente foi tão grande.

Stefan Löfven é um antigo primeiro-ministro da Suécia que preside ao SIPRI e copreside o conselho consultivo da ONU sobre a reforma multilateral, prestando aconselhamento a conselhos de administração sobre riscos geopolíticos, segurança e o futuro da cooperação entre Estados.

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Por que razão as organizações colaboram com Stefan Löfven

  • Experiência direta, enquanto chefe de governo, na gestão de uma coligação minoritária em meio a um choque migratório, à resposta ao terrorismo, à pandemia e a um voto de desconfiança — experiência útil para conselhos de administração que avaliam o risco político nas suas próprias áreas de atuação.
  • Presidente do SIPRI, o instituto cujos dados anuais sobre despesas militares, transferências de armas e conflitos constituem a fonte de referência utilizada por ministérios dos Negócios Estrangeiros e analistas de defesa a nível mundial.
  • Copresidente do Conselho Consultivo de Alto Nível do Secretário-Geral da ONU sobre Multilateralismo Eficaz, que elaborou o relatório de 2023 intitulado «A Breakthrough for People and Planet» (Um Avanço para as Pessoas e para o Planeta) sobre a reforma da governação global.
  • Co-liderou, juntamente com Cyril Ramaphosa, a Comissão Global da OIT sobre o Futuro do Trabalho, o órgão cujo relatório de 2019 moldou a Declaração do Centenário da OIT sobre normas laborais e proteção social.
  • A sua carreira teve início no chão de fábrica como soldador e líder sindical, o que lhe confere uma credibilidade em matéria de trabalho, política industrial e contrato social que muito poucos ex-chefes de Estado podem reivindicar.

Destaques da biografia

  • Primeiro-ministro da Suécia, de 2014 a 2021, ao longo de dois governos de coligação.
  • Presidente do Conselho de Administração do Instituto Internacional de Estudos para a Paz de Estocolmo (SIPRI), desde 2022.
  • Copresidente do Conselho Consultivo de Alto Nível do Secretário-Geral da ONU sobre Multilateralismo Eficaz, de 2022 a 2023.
  • Copresidente da Comissão Global da OIT sobre o Futuro do Trabalho, juntamente com o Presidente Cyril Ramaphosa.
  • Presidente do Partido dos Socialistas Europeus, eleita em 2022.
  • Investigador Residente no Instituto de Política da Harvard Kennedy School, no outono de 2022.

Biografia

Os sete anos de mandato de Löfven como primeiro-ministro abrangeram a crise migratória europeia, um ataque terrorista fatal no centro de Estocolmo, um voto de desconfiança que o afastou brevemente do cargo e a resposta à COVID-19 num país que divergiu da maioria dos seus vizinhos em matéria de política de confinamento. Poucos líderes europeus permaneceram no cargo de forma ininterrupta durante esse período. Menos ainda o fizeram enquanto lideravam governos minoritários dependentes de votos de todo o espectro político.

Essa experiência constitui a base das funções internacionais que agora desempenha. Na qualidade de presidente do Conselho de Administração do SIPRI desde 2022, lidera o instituto que produz os dados em que os ministérios dos Negócios Estrangeiros se baseiam no que diz respeito a transferências de armas, despesas militares e tendências de conflito. Na qualidade de copresidente, juntamente com Ellen Johnson Sirleaf, do Conselho Consultivo de Alto Nível da ONU sobre Multilateralismo Eficaz, liderou o relatório de 2023 intitulado «A Breakthrough for People and Planet» (Um Avanço para as Pessoas e para o Planeta), que definiu reformas concretas para a arquitetura financeira global e para o próprio sistema da ONU.

A dimensão laboral e industrial do seu trabalho é mais difícil de fingir. Formado como soldador na Hagglunds e ativo no Sindicato Sueco dos Metalúrgicos desde os seus vinte anos, tornou-se o primeiro presidente do IF Metall em 2006, antes de ingressar na política eleita. Foi essa experiência que levou a OIT a escolhê-lo, juntamente com Cyril Ramaphosa, para copresidir a sua Comissão Global sobre o Futuro do Trabalho, e é por isso que o «Global Deal», que lançou em 2016 com a OCDE e a OIT, se baseia no diálogo social, em vez de se centrar exclusivamente em medidas fiscais.

Para o público, o que mais impressiona é o peso prático de ter mantido a linha da cooperação multilateral quando a política se voltou contra ela, e a clareza que advém de informar outros chefes de Estado, e não de os observar.

Principais temas das intervenções

  • Risco geopolítico e a ordem baseada em regras
  • Cooperação multilateral e reforma da ONU
  • Liderança em situações de crise num governo de coligação
  • O futuro do trabalho e o contrato social
  • O alinhamento político europeu e a ascensão da direita populista
  • Política industrial e o mercado de trabalho
  • Paz, segurança e desarmamento

Ideal para

  • Conselhos de administração e equipas executivas que avaliam a exposição geopolítica, o risco de sanções e as decisões operacionais num ordenamento mundial em fragmentação.
  • Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e líderes políticos que trabalham no âmbito do contrato social, das normas laborais e da agenda do futuro do trabalho.
  • Funções de assuntos governamentais, sustentabilidade e ESG que acompanham as reformas multilaterais e a orientação política a nível da ONU.
  • Público de liderança sénior em instituições financeiras, setores da defesa e de dupla utilização com exposição direta a dados sobre paz, segurança e controlo de armamento.

Resultados para o público

  • Um relato em primeira mão de como um chefe de governo pondera o risco político, a segurança e a exposição económica no âmbito da mesma decisão.
  • Uma leitura mais clara sobre onde as instituições multilaterais são suscetíveis de ceder, quebrar ou reformar-se ao longo do próximo ciclo.
  • Uma visão fundamentada do panorama político europeu, incluindo a ascensão da direita populista e as suas consequências operacionais.
  • Uma perspetiva informada sobre o trabalho, o diálogo social e o futuro do trabalho, apresentada por um líder que já esteve dos dois lados da mesa.
  • A certeza de que o briefing reflete a realidade institucional atual, e não comentários feitos a partir do exterior.

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