Elena Boheme
L’Arabia Saudita rappresenta il più grande portafoglio di progetti immobiliari in fase di sviluppo al mondo, e la maggior parte degli operatori internazionali vi giunge senza un piano credibile per portare a termine i progetti sul campo. I capitolati vengono redatti in una lingua, firmati in un’altra e realizzati secondo una terza serie di regole. È proprio nel divario tra un accordo firmato e un bene consegnato che si verifica la perdita di capitale.
Elena Boheme è una stratega nel settore dello sviluppo immobiliare che aiuta operatori internazionali, investitori e family office a realizzare progetti complessi nel settore alberghiero e residenziale nell’ambito del programma “Vision 2030” dell’Arabia Saudita.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Elena Boheme
- Ha gestito l’intero ciclo di vita dello sviluppo, dalla gestione della progettazione per conto di operatori alberghieri e dagli appalti per l’allestimento fino alle fusioni e acquisizioni immobiliari e alla consulenza per family office. Una tale ampiezza di competenze è rara; la maggior parte dei consulenti si limita a un solo aspetto tra progettazione, costruzione o gestione.
- È cofondatrice di Metrix Projects e Metrix Advisory nel Regno e fa parte del comitato consultivo del RED Summit KSA e del Modern Building Summit KSA. Questo le permette di trovarsi all’interno delle stanze in cui vengono prese le decisioni relative allo sviluppo immobiliare in Arabia Saudita, non semplicemente al loro margine.
- Opera con credibilità su tutto lo spettro del capitale, fornendo consulenza ad AETOS MFO sul finanziamento di beni di lusso e yacht e a Triversa Holding a livello di consiglio di amministrazione. I family office internazionali si avvalgono di lei per trasformare la loro esposizione nel settore immobiliare del Golfo in qualcosa che possano effettivamente gestire.
- Parla correntemente inglese, francese e russo, ha una conoscenza operativa dell’arabo e del mandarino e ha portato a termine progetti in Cina, Macao, Corea, Monaco, negli Emirati Arabi Uniti e in Arabia Saudita. La strutturazione di operazioni interculturali è una competenza consolidata, non una semplice affermazione.
Punti salienti della biografia
- Co-fondatrice e Direttrice dello Sviluppo di Metrix Projects; co-fondatrice di Metrix Advisory e AETOS MFO.
- Membro del Consiglio di Amministrazione di Triversa Holding.
- Consulente strategico per la gestione dei progetti presso Coldwell Banker Commercial Arabia Saudita.
- Membro del comitato consultivo di RED Summit KSA e membro del comitato consultivo nonché moderatore del Modern Building Summit KSA 2025.
- Relatore e moderatore in occasione di AlMashtal Knowledge of Design 2024, Cityscape Arabia Saudita 2024, Hospitality Leadership and F&B Forum Emirati Arabi Uniti 2025, Furtech Show Dubai 2025 e Women in Private Equity Forum Londra 2025.
- Conduttrice della serie “Development Dialogues” su LinkedIn Live e autrice della newsletter di LinkedIn “Project Within”.
Biografia
Il portafoglio di progetti di sviluppo dell’Arabia Saudita è il più vasto al mondo e il meno tollerante. Il capitale internazionale arriva aspettandosi Dubai e scopre invece un mercato con una propria architettura normativa, i propri requisiti di localizzazione e la propria definizione di cosa significhi “consegna completata”. Il lavoro di Elena Boheme si colloca proprio all’interno di questo problema di traduzione.
Ha cofondato Metrix Projects e Metrix Advisory a Riyadh con un obiettivo specifico: portare a termine i progetti di sviluppo nel settore alberghiero e residenziale, dall’ideazione fino alla consegna operativa, senza quelle lacune che consumano silenziosamente il budget. In precedenza, ha dedicato un decennio alla gestione progettuale per operatori alberghieri, agli appalti per l’allestimento e allo sviluppo immobiliare in Cina, Macao, Corea, Monaco e negli Emirati Arabi Uniti, inclusi progetti nel settore dell’ospitalità per un valore di oltre due miliardi di dollari USA in Corea e a Macao.
Un secondo filone del suo lavoro riguarda il capitale. È cofondatrice di AETOS MFO, un multi-family office che fornisce consulenza sul finanziamento di immobili di lusso e yacht, ed è membro del consiglio di amministrazione di Triversa Holding e consulente strategica per la gestione dei progetti presso Coldwell Banker Commercial Arabia Saudita. Questa combinazione è fondamentale: gli sviluppatori di solito conoscono bene il settore immobiliare, i family office di solito conoscono bene il mondo della finanza, e gli investitori diretti in Arabia Saudita hanno bisogno di qualcuno in grado di gestire contemporaneamente entrambi gli aspetti.
Modera e presiede le principali piattaforme di settore del Regno, tra cui il comitato consultivo del RED Summit KSA, il Modern Building Summit KSA, Cityscape Arabia Saudita e AlMashtal Knowledge of Design, e conduce la serie LinkedIn Live “Development Dialogues”. Il suo curriculum è di natura operativa piuttosto che accademica. Per un team dirigenziale che sta valutando l’adesione alla Vision 2030, questo è il tipo di credibilità più utile.
Argomenti principali degli interventi
- Realizzabilità dei progetti in Arabia Saudita
- Strategia di localizzazione e di ingresso nel mercato del Regno
- Ciclo di vita dello sviluppo immobiliare, dalla progettazione alla gestione
- Strutturazione di accordi interculturali nel Golfo
- Le donne nello sviluppo immobiliare e nelle posizioni dirigenziali
- Esposizione dei family office al settore immobiliare del Golfo
Ideale per
- Operatori e sviluppatori internazionali del settore alberghiero che intendono entrare nel mercato saudita
- Family office e investitori privati che intendono espandere la propria esposizione nel settore immobiliare del Golfo
- Consigli di amministrazione di società di gestione dei progetti, progettazione e costruzione che si stanno espandendo nel Regno
- I team dirigenziali delle aziende che stanno passando da una presenza regionale nell’area MENA a un’attività concreta in Arabia Saudita
Risultati per il pubblico
- Una visione lucida di ciò che distingue un accordo firmato in Arabia Saudita da un progetto effettivamente realizzato
- Le scelte di localizzazione che determinano se un operatore straniero possa effettivamente operare nel Regno
- Una mappa operativa di come le decisioni relative a progettazione, costruzione, gestione e investimenti interagiscono in un progetto di sviluppo nel Golfo
- Modalità specifiche di insuccesso che ha osservato nel passaggio di consegne tra i team di progettazione internazionali e l’esecuzione locale
- Una prospettiva sullo sviluppo saudita da parte di chi ne fa parte attivamente, senza limitarsi a commentare dall’esterno