Adam Markel
A los líderes se les pide que asimilen una oleada tras otra de cambios sin que la calidad de sus decisiones se vea afectada. Las consecuencias se manifiestan antes de que se produzca el agotamiento, en forma de una capacidad de juicio más lenta, un pensamiento más limitado y una desmotivación silenciosa en los altos cargos de la organización. La resiliencia a este nivel es una capacidad que hay que desarrollar de forma deliberada, no un mensaje de recuperación que se transmite una vez que el daño ya está hecho.
Adam Markel es investigador en resiliencia y antiguo director general que ayuda a los altos directivos a convertir el cambio constante en una fuente de ventaja operativa, en lugar de en una carga para su capacidad de juicio.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Adam Markel
- Autor de tres libros sobre resiliencia y cultura, entre los que se incluyen el éxito de ventas del Wall Street Journal *Pivot* y *Change Proof* (McGraw-Hill), además de *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026), en el que se expone el marco «WORK WELL TOGETHER» para reconstruir la confianza y la conexión en los equipos. El público interesado en el liderazgo recibe un conjunto de trabajos basados en la investigación, no una historia personal reconvertida en consejo.
- Cofundador e investigador jefe de WORKWELL, donde su labor traduce la investigación sobre resiliencia en aportaciones culturales cuantificables para equipos directivos.
- Credibilidad como profesional gracias a sus 18 años como abogado litigante y a varios años como director general de una empresa de formación profesional; los responsables de compras de alto nivel cuentan con alguien que ha gestionado una cuenta de resultados, no solo la ha estudiado.
- Sus formatos están diseñados para su aplicación práctica. Basándose en el argumento de Re-Culture de que la cultura se forma a través de prácticas compartidas y repetidas, las sesiones están estructuradas para que el equipo directivo asuma compromisos específicos mientras aún se encuentra en la sala.
- Cuenta con una trayectoria demostrada en la gestión de empresas bajo presión, entre ellas Medtronic y Jack in the Box, trabajando con públicos de liderazgo y no solo con los departamentos de RR. HH. y formación y desarrollo.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de tres libros sobre resiliencia y cultura: *Pivot* (éxito de ventas del *Wall Street Journal*), *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022) y *Re-Culture* (Post Hill Press, 2026)
- Cofundador e investigador jefe de WORKWELL
- Presentador del podcast «The Change Proof»
- Ponente de TEDx
- Exdirector general de Peak Potentials/New Peaks, una empresa de formación profesional; anteriormente, ejerció como abogado litigante durante 18 años
- Colaboraciones corporativas con empresas en activo, entre ellas Medtronic y Jack in the Box
Biografía
La mayoría de los altos directivos no tienen un problema de resiliencia en el sentido del bienestar. Tienen un problema de calidad en la toma de decisiones. Las reestructuraciones repetidas, la implantación de la IA y los programas de reducción de costes se acumulan, y el coste se manifiesta en una lentitud en la toma de decisiones mucho antes de que se traduzca en una tasa de abandono. Esa es la brecha que aborda el trabajo de Adam Markel.
Su marco conceptual, expuesto en *Change Proof* (McGraw-Hill, 2022), aborda la resiliencia como una capacidad que las organizaciones integran en la forma de trabajar de los líderes, y no como un rasgo personal. Su anterior obra, *Pivot*, un éxito de ventas del *Wall Street Journal*, aplicaba la misma lógica a la reinvención profesional y empresarial. Ambas se basan en su labor de investigación en WORKWELL, donde es cofundador e investigador jefe.
*Re-Culture* (Post Hill Press, 2026) amplía ese trabajo del líder individual al equipo. Su argumento es que la cultura se forma a través de lo que las personas practican repetidamente juntas, y establece un marco, *WORK WELL TOGETHER*, para reconstruir la confianza en organizaciones sometidas a la presión del cambio constante. Ese argumento determina su forma de dirigir las sesiones: estas se estructuran de tal manera que el equipo directivo salga de ellas con compromisos específicos que haya acordado de forma conjunta.
Su credibilidad proviene de una trayectoria profesional con múltiples facetas. Dieciocho años como abogado litigante, varios años como director ejecutivo de la empresa de formación profesional Peak Potentials y siete temporadas como socorrista acuático antes de todo ello. Esa trayectoria como profesional de la gestión es lo que atrae a un público de altos directivos, y se pone a prueba constantemente con los retos actuales a través del podcast «Change Proof» y de su colaboración con empresas como Medtronic y Jack in the Box.
Temas clave de sus ponencias
- La resiliencia del liderazgo ante el cambio continuo
- Change Proof: desarrollar la capacidad organizativa para afrontar la incertidumbre
- Re-Culture: diseñar la cultura a través de prácticas compartidas
- Cultura laboral, confianza y compromiso
- Liderar en procesos de reestructuración y reinvención
- Prevención del agotamiento en los equipos directivos
Ideal para
- directores generales y comités ejecutivos que se enfrentan a ciclos de cambio repetidos
- Directores de Recursos Humanos y responsables de personal encargados de la resiliencia de los equipos directivos
- Retiros de liderazgo y conferencias anuales para empresas operativas
- Responsables de transformación y cambio a cargo de programas plurianuales
Resultados para los participantes
- Una definición práctica de la resiliencia como capacidad operativa, no como rasgo personal
- Un diagnóstico para identificar en qué ámbitos el cansancio ante el cambio está mermando la calidad de las decisiones de los altos cargos
- Prácticas concretas de recuperación y renovación que encajan en la semana laboral de un líder
- Un marco para trasladar la investigación sobre la resiliencia a las decisiones relativas a la cultura y el compromiso
- El lenguaje que deben utilizar con sus propios equipos para explicar por qué esto es importante ahora
Charlas
Unlocking the Power of Strategic Resilience to Lead Change and Fuel High Performance
Sets out the difference between operational and strategic resilience, and how organisations build the second.
Key takeaways:
- Where operational resilience stops and strategic resilience starts, and why a business needs both
- Leadership practices that raise adaptability and psychological safety across a team
- A repeatable method for embedding resilience into culture, strategy, and operations during transformation
How to Future-Proof Teams and Thrive Through Uncertainty
A research-backed approach to sustaining performance without burning people out.
Key takeaways:
- The four domains of resilience: mental, emotional, physical, and spirit-driven
- Where change resistance sits inside a team, and how to shift it
- Ways to protect energy and focus without trading away health or engagement
How to Turn Adversity into Growth, Agility and Innovation
Reframes resilience as the capability an organisation uses to convert pressure into performance.
Key takeaways:
- How to move a team off a survival footing
- Using constraint as the starting point for innovation
- What it takes for resilience to reinforce trust and alignment
Equipping Teams to Embrace Change, Recover Smarter and Create What’s Next
Builds resilience across every level of an organisation when change is continuous.
Key takeaways:
- Tools for identifying and preventing burnout inside a team
- How a «Got Your Back» culture of trust changes collaboration and accountability
- Systems that make high performance repeatable through sustained change
Building Trust-Driven Teams That Attract, Retain and Truly Thrive
The central argument of Re-Culture, that the strongest cultures are designed on purpose.
Key takeaways:
- The Six Myths of Culture that keep organisations stuck, and what replaces them
- Why trust and psychological safety decide who keeps their talent
- Early signals of burnout, and the systems that hold a team together
Why Resilience Will Determine Who Wins in the Age of AI
Addresses why AI adoption stalls on culture rather than on technology.
Key takeaways:
- The adaptability gap between what the technology can do and what an organisation can absorb
- How to lead high-stakes change without triggering resistance or disengagement
- Resilience treated as an operating capability that accelerates adoption