Roger Spitz
De verksamhetsantaganden som de flesta organisationer fortfarande utgår ifrån vid sin strategiska planering härstammar från ett mer förutsägbart århundrade. Ledare arbetar med fleråriga investeringsplaner, teknikplaner och personalstrategier utifrån scenarier som nu förändras redan under planeringscykeln. Den verkliga utmaningen ligger inte längre i långsiktiga prognoser, utan i förutseende, antifragilitet och agiliteten – och de flesta ledningsgrupper är ännu inte tränade att tänka på det sättet.
Roger Spitz är futurist, ordförande för Disruptive Futures Institute och bästsäljande författare till boken *Disrupt With Impact*. Han hjälper ledare att ersätta bräcklig planering med antifragil strategi när framtiden vägrar att förbli förutsägbar.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Roger Spitz
- Hans bakgrund ger honom en ovanlig affärsmässig auktoritet. Innan Techistential och Disruptive Futures Institute ledde han globalt Technology M&A på BNP Paribas, där han var rådgivare vid mer än 50 transaktioner med ett sammanlagt värde på över 25 miljarder dollar. Denna meritlista är viktig för styrelser och institutionella investerare, vars rådgivare ofta saknar operativ erfarenhet.
- Hans bok Disrupt With Impact vann första pris i kategorin Business and Enterprise vid Chanticleer International Book Awards 2024, och den fyrbandsverket Definitive Guide to Thriving on Disruption används som referensverk för praktiker inom strategisk framtidsanalys.
- AAA-ramverket (antifragilitet, förutseende, agilitet) ger ledningsgrupper ett konkret perspektiv att tillämpa på sin egen verksamhetsmiljö, snarare än ännu en abstrakt uppmaning att ”omfamna förändring”.
- ”Techistentialism”, det begrepp han myntade, handlar specifikt om mänsklig handlingskraft och beslutsfattande i en värld präglad av AI – vilket är den fråga som de flesta ledningsgrupper i tysthet ställer sig själva när det gäller den teknik som deras organisationer använder.
- Hans institutionella ankare inom World Economic Forums Global Foresight Network, Thinkers360:s topp 10-lista för ledarskap och AI-rådet vid Indian Society for Artificial Intelligence placerar honom i de forum som hans publik antingen tillhör eller vill tillhöra.
Höjdpunkter i biografin
- Vd för Techistential och ordförande för Disruptive Futures Institute, San Francisco
- Tidigare global chef för teknikfusioner och förvärv på BNP Paribas; över 50 transaktioner med ett sammanlagt värde på mer än 25 miljarder dollar
- Författare till Disrupt With Impact och den fyrbandsverket Definitive Guide to Thriving on Disruption
- Första plats i kategorin affärs- och företagsfacklitteratur vid Chanticleer International Book Awards 2024
- Thinkers360:s topp 10 inom ledarskap
- Medlem i WEF Global Foresight Network; AI Council, Indian Society for Artificial Intelligence
Biografi
Traditionell strategi bygger på förutsägelser. Problemet är att de system som ledande befattningshavare nu verkar inom – AI, geopolitik, klimat och kapitalmarknader – är icke-linjära på sätt som förutsägelser inte kan fånga upp. Roger Spitz arbete bygger på ett alternativ: en disciplin präglad av antifragilitet, förutseende och agilitet som gör det möjligt för organisationer att dra nytta av volatiliteten istället för att bara uthärda den.
Hans expertis har sina rötter inom finansvärlden. Han var global chef för teknikfusioner och förvärv på BNP Paribas, där han var rådgivare vid mer än 50 transaktioner med ett sammanlagt värde på över 25 miljarder dollar – en bakgrund som skiljer sig från de flesta futuristers och som märks i hur han samarbetar med styrelser. Han driver nu Techistential, det rådgivningsföretag inom klimat- och framtidsstrategi som han grundade, och är ordförande för Disruptive Futures Institute i San Francisco, där han myntade begreppet ”techistentialism” för att beskriva mänskligt handlande och beslutsfattande i en AI-förmedlad värld.
Hans publicerade verk är omfattande. Boken *Disrupt With Impact: Achieve Business Success in an Unpredictable World* vann första pris i kategorin ”Business and Enterprise Non-Fiction” vid Chanticleer International Book Awards 2024, och den fyrbandsverket *Definitive Guide to Thriving on Disruption* används som referensverk för praktiker inom strategisk framtidsanalys. Han ingår i World Economic Forums Global Foresight Network, rankas bland de tio bästa inom ledarskap enligt Thinkers360 och är ledamot i AI-rådet vid Indian Society for Artificial Intelligence.
För vd:ar, styrelser, institutionella investerare och politiska beslutsfattare erbjuder Spitz både konkreta och praktiskt tillämpbara lösningar. AAA-ramverket ger dem ett perspektiv. Arbetet kring AI och ”techistentialism” ger dem ett språk för att beskriva hur autonoma system påverkar deras verksamhetsmodell. Och hans erfarenhet av fusioner och förvärv ger dem en talare som har varit på den andra sidan av den kapitalmarknadsdiskussion som de förmodligen också för.
Viktiga föreläsningsteman
- Strategisk framsynthet och AAA-ramverket (antifragilitet, förutseende, agilitet)
- AI, techistentialism och mänsklig handlingskraft i en automatiserad värld
- Icke-linjär disruption och scenariotänkande
- Geopolitiska och tekniska risker
- Styrelsestrategi i en oförutsägbar värld
- Att bygga antifragila organisationer
Perfekt för
- Styrelser, VD:ar och ledningsgrupper som ser över sina strategiska planeringsantaganden i en tid av allt snabbare omvälvningar
- Strategichefer, AI-chefer och chefer för företagsutveckling
- Institutionella investerare, kapitalförvaltare och ledningsgrupper inom private equity
- Politiska beslutsfattare och centralbanker som genomför framtidsanalyser och utvärderar motståndskraft
- Världsekonomiskt forum och branschforum på hög nivå
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av varför linjära prognoser misslyckas och vad som ersätter dem under rådande förhållanden
- En praktisk förståelse för AAA-ramverket och hur det kan tillämpas på deltagarnas egna strategicykler
- Konkret ramverk för beslutsfattande mellan människa och AI, hämtat från Disrupt With Impact och arbetet kring techistentialism
- Fallstudier från M&A, banbrytande teknik och framtidsanalys som kan användas inom deltagarnas egen bransch
- Referensmaterial från de publicerade böckerna som ledningsgrupper kan dela ut efter sessionen
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur ledare går från linjär prognostisering till ett framåtblickande, antifragilt tänkande.
Viktiga slutsatser:
- Varför traditionella planeringscykler misslyckas vid icke-linjära störningar
- De centrala stegen inom AAA-ramverket, tillämpade på publikens bransch
- Konkreta tips på hur en ledningsgrupp kan omforma sin rutin för strategisk planering
Ett seminarium om samarbete mellan människa och AI och begreppet ”techistentialism”.
Viktiga slutsatser:
- Hur man ska tänka kring handlingskraft, omdöme och ansvarsskyldighet när AI ingår i processen
- De frågor om styrning och organisationsutformning som de flesta team skjuter upp
- Praktiska riktlinjer hämtade från hans arbete med styrelser och AI-råd
Ett seminarium om hur man bygger antifragila organisationer som drar nytta av volatilitet.
Viktiga slutsatser:
- De operativa val som skiljer antifragila organisationer från resilienta
- Konkreta åtgärder inom strategi, kompetens och kapitalallokering
- Fallstudier från fusioner och förvärv inom banbrytande teknik samt framtidsanalys