Miha Pogacnik

Perché le organizzazioni collaborano con Miha Pogacnik

• Il suo concetto di "Macro Violin" è citato da C. Otto Scharmer in "Teoria U" e in diversi testi sulla leadership del MIT Sloan. I team dirigenziali si avvalgono di un quadro di riferimento basato sulle arti che ha già acquisito un ruolo di rilievo nel pensiero manageriale più autorevole.
• Ha lavorato nei vertici dirigenziali di IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell, Novartis e Porsche. Il suo quadro di riferimento è costituito da decenni di contatto con i dirigenti di aziende che competono sulla base del giudizio.
• Il suo metodo «Resonance Platform», insegnato all’IEDC-Bled e nelle sessioni con i clienti, sposta un gruppo dirigenziale dal dibattito posizionale a un dialogo creativo e sereno incentrato sulla decisione concreta in discussione.
• Ha insegnato ad Harvard, all’INSEAD, all’IMD, all’IESE di Barcellona, al CEIBS di Shanghai e al THNK di Amsterdam, parallelamente al suo incarico presso l’IEDC-Bled. Il suo lavoro è preso sul serio sia nel mondo accademico del management che nelle sale dei clienti.

Punti salienti della biografia

• Professore a contratto di Arti e Leadership presso la IEDC-Bled School of Management; ha insegnato ad Harvard, all’INSEAD, all’IMD, all’IESE di Barcellona, al CEIBS di Shanghai e al THNK di Amsterdam
• Il concetto di «Macro Violin», a lui attribuito, è citato da C. Otto Scharmer in «Teoria U» e in tutta la produzione del MIT Sloan sulla leadership sistemica
• Fondatore dell’IDRIART (Istituto per lo Sviluppo delle Relazioni Interculturali attraverso le Arti); ha dato vita al Festival d’Été di Chartres nel 1981
• Ambasciatore della Cultura della Repubblica di Slovenia
• Ha collaborato con i team dirigenziali di IBM, Microsoft, Nike, Shell, Novartis, Bosch, Coca-Cola e Porsche
• Relatore al World Economic Forum (Davos e Cina), all’European Forum Alpbach e presso agenzie delle Nazioni Unite; intervento TEDx dal titolo “A Creative Detour to Unleash Human Potential”

Biografia

La maggior parte dei team dirigenziali ha assimilato ogni modello di leadership disponibile. Nessuno di questi modelli cambia il modo in cui ascoltano, né il modo in cui sintetizzano le opinioni di una sala piena di esperti in una decisione coerente. La capacità che conta ai vertici è più simile alla direzione di un’orchestra che alla conduzione di un’analisi.

È proprio questo il campo in cui Miha Pogacnik opera da quattro decenni. In qualità di professore a contratto di Arti e Leadership presso la IEDC-Bled School of Management, utilizza l’esecuzione musicale per sviluppare l’ascolto e il giudizio ponderato richiesti dalla leadership ai vertici. Il suo metodo «Resonance Platform», insegnato in sessioni con i team dirigenziali di IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell e Porsche, accompagna i dirigenti attraverso l’intelligenza strutturale di una fuga di Bach o di un concerto per violino di Brahms, per poi ricondurli alla decisione che devono prendere.

Il suo contributo intellettuale distintivo è il “Macro Violin”: il principio secondo cui un leader, come un violinista all’interno della Cattedrale di Chartres, non può suonare solo lo strumento, ma deve suonare l’intero spazio. C. Otto Scharmer cita questo concetto in “Teoria U” e in tutta la produzione del MIT Sloan sulla leadership sistemica. Quel principio è ora al centro del modo in cui viene insegnata la leadership basata sulle arti all’IEDC-Bled.

Questo lavoro affonda le sue radici in qualcosa di più ampio rispetto al pubblico aziendale. Pogacnik ha fondato IDRIART nei primi anni ’80 e ha poi diretto più di 200 festival interculturali in regioni in crisi, tra cui l’Adriatico durante la disgregazione della Jugoslavia e l’Europa centrale negli anni precedenti la caduta del Muro di Berlino. Ricopre il ruolo di Ambasciatore della Cultura della Repubblica di Slovenia. Il primo festival IDRIART si tenne nella Cattedrale di Chartres nel 1981, lo stesso luogo in cui Pogacnik identificò per la prima volta il principio del «Macro Violin» e dove ha inizio l’intero corpus del suo lavoro.

Argomenti principali degli interventi

• Sviluppo della leadership attraverso le arti
• L’ascolto come disciplina di leadership
• Creatività e innovazione attraverso la struttura musicale
• L'intelligenza culturale nel business internazionale
• Apprendimento organizzativo attraverso la pratica artistica
• Il metodo Resonance Platform per i team dirigenziali
• Il «Macro Violin» e la leadership d’ensemble

Ideale per

• Direttori delle Risorse Umane (CHRO) e Direttori della Formazione (CLO) che progettano programmi di sviluppo per dirigenti
• Amministratori delegati (CEO) e responsabili della strategia (Chief Strategy Officer) che riuniscono i team dirigenziali per incontri fuori sede del consiglio di amministrazione o per un dialogo strategico
• Presidi di business school e direttori di programmi EMBA che integrano le arti e le discipline umanistiche nella formazione alla leadership
• Organizzatori di conferenze che conducono eventi di punta su creatività e leadership

Risultati per il pubblico

• Una dimostrazione di come la struttura musicale riveli le complesse dinamiche di gruppo, utilizzando una fuga di Bach o un concerto per violino di Brahms come strumento diagnostico
• Applicazione dal vivo del metodo della Piattaforma Resonance alla questione strategica che il team dirigenziale porta in sala
• Un vocabolario operativo per la leadership tratto dall’esecuzione musicale: composizione, ensemble, ascolto dalla periferia e il “violino macro”
• Il passaggio dal considerare il direttore d’orchestra come una metafora al considerare la direzione d’orchestra come un modello operativo di leadership