Kim Campbell
Att inneha den verkställande makten är en sak. Att bygga upp institutioner som håller i sig även efter att ledaren har lämnat sin post är en annan, och de flesta styrelser underskattar hur stora skillnaderna mellan dessa två är. Ledningsgrupper som navigerar genom demokratiska bakslag, politiska risker och omtvistade successionsfrågor behöver ledare som har styrt på högsta nivå, förlorat sin post och under åren därefter på allvar funderat över vad som ger ledarskapet legitimitet.
Kim Campbell, Kanadas 19:e premiärminister och den första kvinnan att leda landet, hjälper organisationer att på ett kritiskt sätt reflektera över makt, legitimitet och utvecklingen av ledare som kan styra under press.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Kim Campbell
- Hon har innehaft den högsta posten. Få talare kan beskriva beslutsprocessen i regeringen, försvarspolitiken och maktövergången inifrån premiärministerns kansli i ett G7-land.
- Hon var den första kvinnan som tjänstgjorde som försvarsminister i ett NATO-medlemsland, vilket ger styrelser ett konkret perspektiv på genusfrågor, auktoritet och säkerhetspolitik som inte reduceras till ytliga kommentarer.
- Hon byggde upp en fungerande ledarskapsinstitution från grunden: Peter Lougheed Leadership College vid University of Alberta, där hon var grundande rektor från 2014 till 2018.
- Hon har under två decennier varit verksam inom de ledande globala nätverken för före detta regeringschefer och demokratiska reformer, däribland Club de Madrid, där hon var generalsekreterare, och World Movement for Democracy, där hon var ordförande i styrkommittén.
- Hon är Companion of the Order of Canada, landets högsta civila utmärkelse, som erkänner livslånga insatser snarare än en enskild roll.
Biografiska höjdpunkter
- Kanadas 19:e premiärminister och den första kvinnan på posten.
- Första kvinnan att tjänstgöra som försvarsminister i något NATO-medlemsland.
- Tidigare justitieminister och generalåklagare i Kanada; genomförde reformer av vapenlagstiftningen och lagstiftningen om sexuella övergrepp.
- Kanadas generalkonsul i Los Angeles 1996–2000.
- Undervisade vid John F. Kennedy School of Government, Harvard University, 2001–2004.
- Grundande rektor vid Peter Lougheed Leadership College, University of Alberta, 2014–2018.
- Generalsekreterare för Club de Madrid, 2004–2006; grundande medlem av organisationen.
- Ordförande för Council of Women World Leaders, 1999–2003. Ordförande för International Women's Forum, 2003–2005.
- Medlem av Order of Canada (2008); Order of British Columbia (2012).
- Författare till *Time and Chance: The Political Memoirs of Canada's First Woman Prime Minister*.
Biografi
De flesta diskussioner om ledarskap hoppar över den del som är viktigast för styrelser: vad som händer när auktoritet möter motstånd och ledaren hålls ansvarig för resultatet. Kim Campbell har upplevt just den situationen. Hon blev Kanadas 19:e premiärminister i juni 1993, förlorade höstens val i ett av de svåraste nederlagen i Kanadas politiska historia och ägnade sedan de följande tre decennierna åt det ännu svårare arbetet att bygga upp de institutioner som fostrar nästa generation av ledare.
Innan hon blev premiärminister ledde hon två av de mest krävande ministerposterna i vilket kabinett som helst. Som justitieminister och riksåklagare drev hon igenom en reform av vapenlagstiftningen och en omfattande översyn av lagstiftningen om sexuella övergrepp i parlamentet. Som försvarsminister 1993 blev hon den första kvinnan att inneha den posten i något NATO-land och deltog i alliansens försvarsministermöten under en period av snabb ompositionering efter det kalla kriget.
Det är hennes arbete efter regeringsperioden som ger hennes nuvarande perspektiv dess tyngd. Hon tjänstgjorde som Kanadas generalkonsul i Los Angeles, undervisade vid Harvard Kennedy School från 2001 till 2004 och var ordförande för Council of Women World Leaders. Som grundande medlem och senare generalsekreterare för Club de Madrid ingår hon i världens främsta nätverk av före detta regeringschefer som arbetar för demokratiska reformer. Hon var ordförande i styrkommittén för World Movement for Democracy från 2008 till 2015.
Hennes mest konkreta projekt på senare tid är av institutionell karaktär. Från 2014 till 2018 var hon grundande rektor för Peter Lougheed Leadership College vid University of Alberta, där hon utformade och lanserade ett ledarskapsprogram på grundnivå som syftade till att konkurrera med de bästa i världen. Hon är Companion of the Order of Canada och har tilldelats Order of British Columbia.
Viktiga föreläsningsämnen
- Politiskt ledarskap och beslutsfattande på ledningsnivå
- Demokratiska institutioner och villkoren för legitimitet
- Kön, auktoritet och kvinnor i politiskt ledarskap
- Försvars- och säkerhetspolitik
- Klimatförändringar som ett problem för styrning och stabilitet
- Ledarskapsutveckling och utformning av ledarskapsprogram
- Kanadensisk och internationell politik
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som utsätter strategier för stresstester mot politiska risker
- Ledarskapsprogram inom regeringen, statsförvaltningen och den offentliga sektorn
- Målgrupper som bygger upp eller sponsrar institutioner för ledarskapsutveckling
- Konferenser om kvinnligt ledarskap där uppdraget kräver förstahandserfarenhet från ledande befattningar
Resultat för målgruppen
- En förstahandsredogörelse för hur regeringar, centralförvaltningen och partipolitiken faktiskt fattar beslut
- En djupgående syn på genus och politisk auktoritet från den första kvinnan som ledde ett G7-land
- Ett praktiskt ramverk för vad som ger ledarskap legitimitet när institutionerna är under press
- En välgrundad analys av demokratins tillbakagång från någon som har arbetat inom de ledande reformnätverken i två decennier
Utvecklingssamtal
Ett föredrag om hur kön påverkar tillgången till makt och upplevelsen av att inneha den, baserat på Campbells egna erfarenheter från sin tid i ämbetet och hennes undervisning vid Harvard.
Viktiga slutsatser:
- Hur kön spelar in på den högsta politiska nivån, inte i teorin
- Vad som förändras, och vad som inte förändras, när kvinnor når höga befattningar
- Praktiska implikationer för organisationer som främjar kvinnors avancemang till ledande befattningar
Ett föredrag om legitimitet, förtroende och de kulturella förutsättningar som avgör vem som får leda.
Viktiga slutsatser:
- Varför legitimitet är viktigare än mandat när auktoriteten ifrågasätts
- Hur kulturella antaganden påverkar vem som erkänns som en trovärdig ledare
- Vad detta innebär för organisationer som verkar i mycket olika politiska kulturer
Ett föredrag som belyser klimatförändringarna ur ett perspektiv som handlar om statlig kapacitet, säkerhet och styrning, snarare än enbart miljöpolitik.
Huvudpunkter:
- Varför klimatstress redan nu får politiska och säkerhetsmässiga konsekvenser
- Hur svag statlig kapacitet förvärrar miljöchocker
- Vad regeringar och organisationer realistiskt sett kan göra under dessa förhållanden
Ett föredrag om ledarskapsutveckling med utgångspunkt i Campbells arbete med att utforma Peter Lougheed Leadership College.
Viktiga slutsatser:
- Vad ledarskapsutbildningen på grundnivå egentligen bör lära ut
- Lärdomar från att bygga upp en ledarskapsinstitution från grunden
- Hur organisationer kan tänka i termer av talangförsörjning snarare än rekrytering