Gary Pisano
De fleste store virksomheder har et innovationsbudget, et innovationsteam og et innovationsordforråd. Det, de ikke har, er en innovationsstrategi, der knytter noget af dette sammen med den måde, virksomheden rent faktisk konkurrerer på. Resultatet er et årti med udgifter uden nogen varig fordel at vise frem, og en voksende mistanke blandt topledelsen om, at selve størrelsen er problemet.
Gary Pisano er Harry E. Figgie-professor i erhvervsadministration ved Harvard Business School og hjælper store organisationer med at omdanne innovation fra en isoleret aktivitet til en sammenhængende strategi, der er knyttet til konkurrencefordele.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Gary Pisano
- Han giver ledere et redskab til at analysere, hvorfor investeringer i innovation ikke giver afkast, samt et sprog til at løse problemet på strategisk niveau frem for på procesniveau.
- Hans arbejde med »industrial commons«, udviklet sammen med Willy Shih i bogen *Producing Prosperity*, forklarer, hvordan beslutninger inden for produktion samt forskning og udvikling former den langsigtede konkurrenceevne – et perspektiv, som de fleste strategikonsulenter ikke har.
- Tesen i *Creative Construction* omdefinerer skala som et potentielt innovationsaktiv, hvilket er direkte relevant for etablerede virksomheder, der er under pres fra mindre, hurtigere konkurrenter.
- Artiklen »Dynamic Capabilities« fra 1997, som han var medforfatter til, er grundlæggende læsning inden for virksomhedsstrategi; købere får den person, hvis ideer deres strategiteam allerede har henvist til.
- Bestyrelseserfaring fra Axcella Health og Celixir samt rådgivningsarbejde inden for luftfart, bioteknologi, medicinalindustrien, medicinsk udstyr, halvledere og finansielle tjenester forankrer den akademiske argumentation i den praktiske virkelighed.
Højdepunkter i biografien
- Harry E. Figgie, Jr. Professor i erhvervsadministration, Harvard Business School; ansat ved fakultetet siden 1988.
- Tidligere seniorassocieret dekan for fakultetsforfremmelse og fastansættelse ved HBS (2018 til 2023).
- Forfatter til *Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation* (PublicAffairs, 2019) og *Science Business* (HBS Press, 2006); medforfatter til *Producing Prosperity* (HBS Press, 2012).
- Vinder af McKinsey-prisen 2009 for bedste HBR-artikel for *Restoring American Competitiveness* sammen med Willy Shih.
- Medforfatter til *Dynamic Capabilities and Strategic Management* (1997), en af de mest citerede artikler inden for ledelseslitteraturen.
- Ph.d. fra UC Berkeley; BA i økonomi fra Yale.
Biografi
Innovationsudgifterne i store organisationer vokser ofte hurtigere end det målbare afkast heraf. Årsagen er sjældent manglende gennemførelse. Det er snarere en manglende definition af, hvad innovation overhovedet skal gøre for virksomheden. Det er dette problem, Gary Pisano har brugt tre årtier på at udrede ved Harvard Business School.
Som Harry E. Figgie, Jr.-professor i erhvervsadministration har Pisano udgivet over 100 videnskabelige artikler og casestudier samt skrevet seks bøger. I sin bog fra 2019, *Creative Construction*, argumenterer han for, at store virksomheder ikke er dømt til at blive overhalet af start-ups. Størrelse er en styrke, når strategi, systemer og kultur er indrettet til at udnytte den. Argumentet går direkte imod den ortodokse opfattelse af disruption, der har præget en hel generations tankegang i bestyrelseslokalerne.
Hans tidligere arbejde rækker længere tilbage i den industrielle arkitektur bag konkurrenceevnen. *Producing Prosperity*, skrevet i samarbejde med Willy Shih, viser, hvordan outsourcet produktion udhuler evnen til at opfinde. *Science Business*, hans undersøgelse af bioteknologi, forklarer, hvorfor en hel branche, der er bygget på ekstraordinær videnskab, har haft svært ved at omsætte den til vedvarende kommerciel succes. Artiklen »Dynamic Capabilities« fra 1997, skrevet sammen med David Teece og Amy Shuen, er en af de mest citerede i strategisk ledelses historie.
Denne forskningsbaggrund suppleres af tre årtier med direkte rådgivningsarbejde inden for luftfart, lægemidler, medicinsk udstyr, halvledere, software og finansielle tjenester samt bestyrelsesposter hos Axcella Health og Celixir. Ledere henvender sig til ham, når innovationsporteføljen ser fyldig ud, men konkurrencepositionen ikke forbedres, og de går derfra med en klarere forståelse af årsagen hertil.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovationsstrategi
- Vedvarende innovation i store organisationer
- Konkurrencestrategi og dynamiske kompetencer
- Vækst og stordriftens begrænsninger
- Produktion, industrielle fællesskaber og national konkurrenceevne
- Videnskabsbaserede forretningsmodeller
- Forskning og udvikling samt strategi for intellektuel ejendomsret
Ideel for
- CEO'er, CSO'er og strategichefer i etablerede virksomheder, der taber terræn på innovationsfronten
- Bestyrelser, der fører tilsyn med store F&U-porteføljer, som ikke udmønter sig i konkurrencemæssige fordele
- Ledelsesteam inden for bioteknologi, medicinalindustrien, medicinsk udstyr og avanceret produktion
- Politiske og industrielle ledere, der arbejder med national konkurrenceevne og forsyningskædens kapacitet
Resultater for målgruppen
- En skarpere diagnose af, hvorfor innovationsudgifterne ikke skaber varige fordele
- En praktisk definition af innovationsstrategi, der knytter F&U-valg til forretningsstrategien
- Et argument for, hvornår skala fremmer innovation, og hvornår den i stilhed dræber den
- Et klart overblik over, hvordan produktions- og proceskapacitet enten fremmer eller hæmmer fremtidig produktinnovation
- Et sprog, som ledelsen kan bruge til at sætte spørgsmålstegn ved en innovationsportefølje uden at falde i fælden med at misunde start-ups
Samtaler
Hvorfor de fleste innovationsindsatser ikke skaber en kumulativ effekt, og hvad der skal til for at afstemme innovation med virksomhedens konkurrencelogik.
Vigtige pointer:
- Forskellen mellem innovationsaktiviteter og innovationsstrategi
- Hvordan man vurderer en innovationsportefølje i forhold til en fastlagt konkurrencemæssig position
- Hvor store virksomheder konsekvent fordeler innovationsressourcerne forkert
Hvordan etablerede virksomheder kan udnytte deres størrelse som et innovationsaktiv i stedet for at betragte den som en ulempe, man skal undskylde for.
Vigtige pointer:
- De betingelser, hvorunder størrelse fremmer innovation
- De strategiske, systemmæssige og kulturelle valg, der adskiller vedvarende innovatører fra lejlighedsvise innovatører
- Hvordan man strukturerer disruptiv innovation inden for en stor, etableret virksomhed
Sammenhængen mellem, hvor tingene fremstilles, og hvor de næste opfindelser kan finde sted, baseret på Pisano og Shihs forskning om »industrial commons«.
Vigtige pointer:
- Hvorfor beslutninger om outsourcing omformer den langsigtede innovationskapacitet
- Hvad et industrielt fælleseje er, og hvordan det udhules
- Konsekvenser for virksomheders indkøbsstrategi og national politik