Lior Zoref

Warum Unternehmen mit Lior Zoref zusammenarbeiten

• Er vermittelt Führungskräften eine bewährte Methode, um Entscheidungen und Ideen von Hunderten oder Tausenden von Menschen zu sammeln – basierend auf seiner Doktorarbeit an der Bar-Ilan-Universität und seinem Buch „Mindsharing“ und nicht auf Anekdoten.
• Sein TED-Vortrag aus dem Jahr 2012 – der erste TED-Vortrag, der jemals per Crowdsourcing entstanden ist – ist selbst eine praktische Demonstration dieser Methode, komplett mit einem Live-Experiment vor Publikum, bei dem das Ergebnis nur drei Pfund von der richtigen Antwort abwich.
• Er hat dasselbe Konzept bei Microsoft als Vice President umgesetzt, was bedeutet, dass er mit Führungskräften nicht nur über die Vorteile, sondern auch über die Einführung, interne Politik und die praktischen Grenzen von Crowd-Input sprechen kann.
• Seine aktuelle Arbeit zu kollektiver und künstlicher Intelligenz bietet Führungskräften einen nutzbaren Rahmen dafür, in welchen Bereichen der Input einer Menschenmenge Algorithmen noch immer überlegen ist und wo beides kombiniert werden sollte.
• Vorstände und CEO-Büros können ihn bei Veranstaltungen auf TED-Niveau vor ein Publikum stellen, zu dem Bill Gates, Al Gore und Jeff Bezos gehören, ohne dass diese aufgrund der technischen Tiefe den Anschluss verlieren oder das Publikum aufgrund mangelnder Verständlichkeit den Faden verliert.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Promotion im Bereich Crowdsourcing an der Bar-Ilan-Universität; Bachelor- und Masterabschluss in Informatik am Technion.
• Vierzehn Jahre bei Microsoft, zuletzt als Vice President of Marketing für Consumer and Online Services.
• Autor von „Mindsharing: The Art of Crowdsourcing Everything“, das vom Inc.-Magazin in die Liste der besten Bücher für Unternehmer aufgenommen wurde.
• Hielt den ersten crowdsourced TED-Vortrag auf der TED 2012 in Long Beach, einschließlich eines Live-Experiments zum Wiegen eines Ochsen, das zu einem der meistdiskutierten Momente der Konferenz wurde.
• Zu den Kunden für Keynotes zählen SAP, KPMG, Jaguar, Kodak, Nike, LinkedIn, Element Fleet Management und die Consumer Technology Association.
• Berichterstattung und Erwähnungen in Fast Company, der Harvard Business Review, bei NPR, im New Yorker, bei Inc. und bei der BBC.

Biografie

Der erste Crowdsourcing-TED-Vortrag wurde 2012 von einem ehemaligen Marketing-Vizepräsidenten von Microsoft gehalten, der in Long Beach mit einem lebenden Ochsen auf die Bühne trat. 500 Zuschauer schätzten dessen Gewicht. Der Durchschnittswert der Zuschauer lag innerhalb von drei Pfund. Die Botschaft der Demonstration war einfach. Gruppen sind, richtig eingesetzt, oft genauer als die klügste Person im Raum.

Der Redner hinter dieser Idee, Lior Zoref, hat die Jahre seitdem damit verbracht, diese Idee in eine funktionierende Methode für Unternehmen umzusetzen. Seine Promotion zum Thema Crowdsourcing an der Bar-Ilan-Universität, kombiniert mit vierzehn Jahren Erfahrung bei Microsoft, verschafft ihm eine seltene Doppelposition. Er kann die akademischen Argumente für die Weisheit der Masse darlegen und erklären, was es tatsächlich erfordert, sie in einem großen Unternehmen mit etablierten Hierarchien und internen Machtverhältnissen umzusetzen.

„Mindsharing“, sein Buch zu diesem Thema, wurde vom Inc.-Magazin zu einem der besten Bücher für Unternehmer gekürt und in mehrere Sprachen übersetzt. Darin behandelt er soziale und interne Netzwerke als Entscheidungsressource, die von den meisten Führungskräften noch immer zu wenig genutzt wird, und greift dabei auf Beispiele zurück, wie er seinen eigenen TED-Vortrag und sein Buch per Crowdsourcing erstellt hat.

In seinen aktuellen Keynotes konzentriert er sich auf die Grenze zwischen kollektiver menschlicher Intelligenz und künstlicher Intelligenz. Sein Argument gegenüber Führungskräften lautet nicht, dass KI die „Crowd“ ersetzt oder dass die „Crowd“ KI übertrifft, sondern dass Organisationen, die lernen, beides zu kombinieren, bei Entscheidungen und Innovationen diejenigen übertreffen werden, die sich für eine Seite entscheiden.

Wichtige Vortragsthemen

• Weisheit der Masse und kollektive Intelligenz
• Innovation und Ideenfindung in großem Maßstab
• Entscheidungsfindung in komplexen Umgebungen
• Kollektive Intelligenz und künstliche Intelligenz
• Führung im Zeitalter vernetzter Organisationen
• Crowdsourcing für Produkt, Marketing und Strategie

Ideal für

• CEOs und Führungsteams, die die Basis für wichtige strategische Entscheidungen erweitern möchten
• Führungskräfte aus den Bereichen Innovation, Forschung und Entwicklung sowie Produktentwicklung, die Programme zur Ideenfindung leiten
• CMOs und Verantwortliche für das Kundenerlebnis, die Communities und Kundengruppen als strategischen Vorteil nutzen
• Führungskräfte-Offsite-Veranstaltungen und hochkarätige Events im TED-Stil, die eine äußerst glaubwürdige, praxisorientierte Keynote erfordern

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein praktisches Verständnis dafür, wann Crowd-Input den Input von Experten übertrifft und wann nicht
• Konkrete Techniken zur Umsetzung von Crowdsourcing-Entscheidungen innerhalb einer Organisation, mit konkreten Beispielen
• Ein klareres Verständnis dafür, wie man die kollektive Intelligenz von Menschen mit KI-Tools kombinieren kann, anstatt sie als Ersatz zu betrachten
• Ein einprägsames, an Demonstrationen orientiertes Argument dafür, die Art und Weise zu ändern, wie Führungsteams Optionen erarbeiten, bevor sie eine Entscheidung treffen