Lior Zoref

Hvorfor organisationer samarbejder med Lior Zoref

• Han giver ledere en gennemprøvet metode til at indhente beslutninger og ideer fra hundreder eller tusinder af mennesker, baseret på hans ph.d.-forskning ved Bar-Ilan Universitetet og hans bog *Mindsharing* – ikke blot på anekdoter.
• Hans TED-foredrag fra 2012 – det første TED-foredrag nogensinde, der blev skabt ved hjælp af crowdsourcing – er i sig selv en praktisk demonstration af metoden, komplet med et eksperiment med et live publikum, der ramte inden for tre pund af det rigtige svar.
• Han har anvendt den samme strategi internt hos Microsoft som vicepræsident, hvilket betyder, at han kan tale med ledelsesteam om implementering, intern politik og de praktiske begrænsninger ved input fra folkemængden – ikke kun fordelene.
• Hans nuværende arbejde med kollektiv og kunstig intelligens giver ledere en brugbar ramme for, hvor input fra menneskelige grupper stadig slår algoritmer, og hvor de to bør kombineres.
• Bestyrelser og CEO-kontorer kan sætte ham foran et publikum, der omfatter Bill Gates, Al Gore og Jeff Bezos ved TED-lignende arrangementer, uden at de mister interessen på grund af den tekniske dybde eller at forsamlingen mister interessen på grund af manglende tilgængelighed.

Højdepunkter i biografien

• Ph.d. i crowdsourcing, Bar-Ilan Universitet; BA og MA i datalogi, Technion.
• Fjorten år hos Microsoft, hvor han sluttede som vicepræsident for marketing for forbruger- og onlinetjenester.
• Forfatter til *Mindsharing: The Art of Crowdsourcing Everything*, der af *Inc.*-magasinet er udpeget som en af de bedste bøger for iværksættere.
• Holdt den første crowdsourcede TED-talk ved TED 2012 i Long Beach, herunder et live-eksperiment med vejning af en okse, der blev et af konferencens mest omtalte øjeblikke.
• Blandt de vigtigste kunder er SAP, KPMG, Jaguar, Kodak, Nike, LinkedIn, Element Fleet Management og Consumer Technology Association.
• Omtalt og citeret i Fast Company, Harvard Business Review, NPR, The New Yorker, Inc. og BBC.

Biografi

Det første crowdsourcede TED-foredrag blev holdt i 2012 af en tidligere marketingdirektør hos Microsoft, der gik på scenen i Long Beach med en levende okse. 500 tilhørere gættede på dens vægt. Publikums gennemsnitlige gæt lå inden for tre pund. Pointen med demonstrationen var enkel. Grupper er, når de bruges rigtigt, ofte mere præcise end den klogeste person i rummet.

Taleren bag det hele, Lior Zoref, har i årene siden brugt tiden på at omdanne den idé til en fungerende metode for organisationer. Hans ph.d. i crowdsourcing fra Bar-Ilan-universitetet kombineret med fjorten år hos Microsoft giver ham en sjælden dobbeltkompetence. Han kan fremføre de akademiske argumenter for kollektiv visdom og forklare, hvad der rent faktisk kræves for at implementere den i en stor virksomhed med etablerede hierarkier og interne magtforhold.

Mindsharing, hans bog om emnet, blev af magasinet Inc. udnævnt til en af de bedste bøger for iværksættere og er blevet oversat til flere sprog. Den behandler sociale og interne netværk som et beslutningsværktøj, som de fleste ledere stadig ikke udnytter fuldt ud, med eksempler hentet fra, hvordan han selv benyttede crowdsourcing til sit eget TED-foredrag og sin bog.

Hans nuværende foredrag fokuserer på grænsen mellem kollektiv menneskelig intelligens og kunstig intelligens. Det argument, han fremfører over for et ledende publikum, er ikke, at AI erstatter folkemængden, eller at folkemængden overgår AI, men at organisationer, der lærer at kombinere de to, vil træffe bedre beslutninger og være mere innovative end dem, der vælger én side.

Vigtigste foredragstemaer

• Mængdens visdom og kollektiv intelligens
• Innovation og idégenerering i stor skala
• Beslutningstagning i komplekse miljøer
• Kollektiv intelligens og kunstig intelligens
• Lederskab i en tid med netværksbaserede organisationer
• Crowdsourcing inden for produktudvikling, markedsføring og strategi

Ideel for

• CEO'er og ledelsesteam, der ønsker at udvide inputgrundlaget for vigtige strategiske beslutninger
• Innovations-, forsknings- og udviklings- samt produktledere, der driver programmer til idégenerering
• CMO'er og ledere inden for kundeoplevelser, der bruger fællesskaber og kundegrupper som et strategisk aktiv
• Ledelsesmøder uden for kontoret og flagskibsbegivenheder i TED-stil, der kræver en hovedtale med høj troværdighed og med fokus på demonstrationer

Resultater for publikum

• En praktisk forståelse af, hvornår input fra en gruppe er bedre end input fra eksperter, og hvornår det ikke er tilfældet
• Konkrete teknikker til at gennemføre crowdsourcede beslutninger i en organisation, med konkrete eksempler
• Et klarere overblik over, hvordan man kombinerer menneskelig kollektiv intelligens med AI-værktøjer i stedet for at betragte dem som erstatninger
• Et mindeværdigt, demonstrationsbaseret argument for at ændre den måde, ledelsesteam genererer løsningsmuligheder på, inden de træffer deres valg