Laura Gassner Otting
Högpresterande medarbetare som når sina mål stannar inte kvar. De är rastlösa, ifrågasätter den väg som fört dem hit och drar sig tyst tillbaka så fort framgången infinner sig. Ledarna lägger allt mer resurser på att behålla personalen, ge erkännande och satsa på utveckling – och ser ändå hur just de medarbetare de helst vill behålla söker sig vidare.
Laura Gassner Otting hjälper organisationer att behålla engagemanget hos sina bästa medarbetare genom att sätta den obehagskänsla som följer med framgång i ett nytt perspektiv. Hon bygger då på sin bästsäljande bok *Wonderhell* och en trettioårig karriär som rådgivare åt ledare inom Vita huset, rekryteringsbranschen och start-up-sektorn.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Laura Gassner Otting
- Hon sätter ord på ett problem som personalchefer och talangledare stöter på varje kvartal men sällan har ord för: den högpresterande medarbetaren som når sina mål, men sedan tyst drar sig tillbaka. Wonderhell ger det mönstret ett språk som ledningsgrupper kan agera utifrån.
- Hon skriver utifrån praktisk erfarenhet, inte teori. Hon har byggt upp och sålt ett nationellt rekryteringsföretag för ledande befattningar, tjänstgjorde som utnämnd av Clinton-administrationen vid lanseringen av AmeriCorps och har varit rådgivare åt ledare inom näringslivet, politiken och ideella organisationer.
- Hennes arbete vänder sig till läsare på alla nivåer. Samma ramverk talar till högpresterande talanger i början av karriären, till ledande befattningshavare som omprövar vad framgång innebär i nästa fas, och till grundare som stöter på den mur som deras egen ambition har byggt upp.
- Hon har en betydande räckvidd i media. Boken *Wonderhell* debuterade på andra plats på Wall Street Journals bästsäljarlista, *Limitless* debuterade på andra plats på Washington Posts lista, och hon medverkar regelbundet i *Good Morning America*, *Harvard Business Review* och *Oprah Daily*.
Höjdpunkter i biografin
- Bästsäljande författare enligt Wall Street Journal med boken *Wonderhell* (Ideapress, 2023) och författare till *Limitless* (2019), som debuterade på plats 2 på Washington Posts bästsäljarlista.
- Presidentutnämnd i Clintons Vita hus, där hon arbetade med lanseringen av AmeriCorps.
- Grundare och tidigare VD för Nonprofit Professionals Advisory Group, ett nationellt rekryteringsföretag som hon sålde 2015.
- Talare vid TEDxCambridge med föredraget ”Stop Asking 'How Can I Help?'”, som hittills har setts av miljontals tittare.
- Medarbetare och framstående expert i bland annat Harvard Business Review, Forbes, Fast Company, Good Morning America, Today Show och Oprah Daily.
- Medverkande i ABC News-sändningar om karriär, ledarskap och ambition.
Biografi
De flesta organisationer följer upp när en topppresterande medarbetare anställs. Få följer upp när de når sitt stretchmål och börjar tappa farten. Det gapet, utrymmet mellan synliga prestationer och osynligt engagemangsbortfall, är det område där Laura Gassner Otting arbetar.
Hennes bästsäljande bok *Wonderhell*, en Wall Street Journal-bästsäljare utgiven av Ideapress 2023, satte ord på ett mönster som ledande befattningshavare hade observerat i åratal utan att kunna beskriva det. För ambitiösa människor är framgång inte en mållinje. Det är en dörr in till en svårare version av samma fråga: vad händer nu, och var det värt det? Hennes tidigare bok *Limitless*, som debuterade på andra plats på *Washington Post*-listan 2019, belyste det underliggande problemet med hur högpresterande personer överhuvudtaget definierar framgång.
Argumentet har tyngd eftersom det bygger på en verklig karriär. Hon lämnade juristutbildningen för att delta i en sydstatsguvernörs presidentkampanj och hamnade till slut som presidentutnämnd i Bill Clintons Vita hus, där hon arbetade med lanseringen av AmeriCorps. Senare grundade och ledde hon Nonprofit Professionals Advisory Group, ett nationellt rekryteringsföretag för ledande befattningar, som hon sålde 2015. Hennes TEDxCambridge-föreläsning, ”Stop Asking ‘How Can I Help?’”, har visats miljontals gånger.
Hon är medarbetare hos ABC News och skriver regelbundet för Harvard Business Review, Forbes, Fast Company och Oprah Daily. Inom organisationer syns hennes arbete där talangstrategi, ledarskapsutveckling och företagskultur möts, särskilt när det gäller de personer som inget företag har råd att förlora: de som redan har nått framgång och nu i tysthet undrar vad de egentligen strävar efter.
Viktiga föreläsningsämnen
- Att behålla och engagera högpresterande medarbetare
- Ambitionens och framgångens psykologi
- Ledarskapsutveckling för nya och erfarna ledare
- Karriärbeslut och anpassning till syfte
- Kultur- och talangstrategi i missionsdrivna organisationer
- Självförtroende och röst i ledarskapet
- Försäljningsresultat genom meningsfulla kundrelationer
Perfekt för
- CHRO:er, CPO:er och talangchefer som vill behålla högpresterande medarbetare även efter deras första stora framgång
- Ledarskapsprogram för högpresterande medarbetare och utvecklingsgrupper för chefer
- Säljkickoffs och ledarskapskonferenser med fokus på motivation och mening
- Målinriktade organisationer och styrelser för ideella organisationer som omprövar syfte och engagemang
Resultat för deltagarna
- Ett gemensamt språk för att beskriva den obekvämhet som följer efter en prestation, så att teamen kan prata om det innan medarbetarna tyst lämnar organisationen.
- En tydligare personlig definition av framgång som står sig mot externa mått och yttre påtryckningar.
- Praktiska riktlinjer för beslutsfattande om när man ska driva på, när man ska ta en paus och när man ska omdefiniera målet.
- Förnyad klarhet för ledande befattningshavare om vad deras bästa medarbetare faktiskt behöver av dem härnäst.
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om varför ambitiösa människor mår sämre, inte bättre, efter att de nått framgång, och vad ledare och enskilda personer kan göra med den känslan av obehag istället för att fly från den.
Viktiga slutsatser:
- Varför det ofta väcker ångest snarare än tillfredsställelse att nå målet, och vad den signalen egentligen betyder.
- Hur ledare tidigare kan upptäcka bristande engagemang hos sina bästa medarbetare och hantera det.
- Ett ramverk för att omvandla obehaget av framgång till nästa steg i meningsfull tillväxt.
Ett föredrag för erfarna och blivande ledare om hur man bygger upp självförtroendet och klarsynen som krävs för att leda genom sina egna tvivel, inte förbi dem.
Viktiga punkter:
- Hur högpresterande ledare kan känna igen de inre tankarna som i det tysta sätter gränser för deras ambitioner.
- Ett praktiskt tillvägagångssätt för att fatta svårare beslut med mindre tvekan.
- Hur det ser ut att leda team genom förändring när ledaren själv också navigerar genom sin egen förändring.
Ett huvudanförande riktat till intäkts- och kundorienterade team om hur relationer – inte press – är det som driver de mest hållbara försäljningsresultaten.
Viktiga slutsatser:
- Varför traditionella motivationsmetoder misslyckas hos erfarna säljare och vad som kan ersätta dem.
- Hur man omformulerar kundsamtal från transaktioner till meningsfull hjälp.
- Hur säljchefer kan skapa en kultur där högpresterande säljare stannar kvar och fortsätter att sälja.
Baserat på hennes TEDxCambridge-föreläsning, ett föredrag om hur ledare, team och missionsdrivna organisationer kan komma förbi välmenande men ineffektiv service.
Viktiga slutsatser:
- Varför ”hur kan jag hjälpa till?” är fel fråga och vad man ska fråga istället.
- Hur man omvandlar goda intentioner till handlingar som faktiskt löser problemet.
- Hur denna förändring ser ut när den tillämpas på team, kunder och samhällen.