Dalia Feldheim
In den meisten Organisationen schreitet das Burnout schneller voran als die Strategie, und das alte „Command-and-Control“-Modell führt zu demotivierten Teams und erschöpften Führungskräften. Führungskräfte brauchen einen Weg, Empathie, Sinnhaftigkeit und psychologische Sicherheit in die Arbeit zu integrieren, ohne dabei den wirtschaftlichen Wettbewerbsvorteil zu verlieren. Die Frage ist, wie man die Art und Weise verändert, wie Menschen führen – und nicht nur, was sie über Kultur sagen.
Dalia Feldheim ist eine ehemalige Marketingleiterin bei Procter & Gamble, die sich zur Organisationspsychologin weitergebildet hat und Führungskräfte dabei unterstützt, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die von Sinnhaftigkeit, Resilienz und psychologischer Sicherheit geprägt ist.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Dalia Feldheim zusammenarbeiten
- Sie leitete das Markenteam hinter „Always #LikeAGirl“, einer Kampagne, die 14 Cannes Lions gewann und von Forbes als eine der einflussreichsten des Jahrzehnts bezeichnet wurde. Nun überträgt sie dieses Gespür für kulturellen Wandel auf die Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Teams leiten.
- Ihr Buch „Dare to Lead Like a Girl“ mit einem Vorwort von Sheryl Sandberg enthält ein konkretes Leitfaden, der auf Zielstrebigkeit, Ausdauer, der Ausrichtung auf den Menschen und einer positiven Einstellung basiert und sowohl in der Unternehmenspraxis als auch in der Organisationspsychologie verwurzelt ist.
- Als außerordentliche Professorin an der Singapore Management University lehrt sie „Science of Happiness and Resilience“ und bringt dabei angewandte positive Psychologie in den Unterricht ein – nicht nur die Geschichte einer Gründerin.
- Ihre Qualifikationen umfassen sowohl praktische Erfahrung als auch klinische Kompetenz: einen INSEAD Executive Master in „Consulting and Coaching for Change“, eine ICF-Coach-Zertifizierung sowie eine Ausbildung zur psychodynamischen Gruppentherapeutin. Diese Bandbreite ermöglicht es ihr, mit Führungsteams an Kulturwandel zu arbeiten, ohne dabei zu stark zu vereinfachen.
- Sie spricht aus der Perspektive des Marketinghandwerks, was ihr Glaubwürdigkeit bei Führungskräften aus der Wirtschaft verschafft, die Wellbeing-Inhalten misstrauisch gegenüberstehen, die nicht verstehen, wie Unternehmen tatsächlich wachsen.
Wichtige Stationen ihres Werdegangs
- 17 Jahre bei Procter & Gamble als globale Marketing-Führungskraft auf C-Level, wo sie die Markenteams von Always, Tampax und Whisper leitete.
- Leitung der „Always #LikeAGirl“-Kampagne, die 14 Cannes Lions gewann und von Forbes als eine der einflussreichsten Kampagnen des Jahrzehnts bezeichnet wurde.
- Autorin von „Dare to Lead Like a Girl“ (Rowman and Littlefield, 2022), mit einem Vorwort von Sheryl Sandberg. Die überarbeitete Taschenbuchausgabe „Lead Like a Girl“ folgte 2024.
- Lehrbeauftragte an der Singapore Management University, wo sie die Wissenschaft vom Glück und von Resilienz unterrichtet.
- Executive Master in „Consulting and Coaching for Change“ am INSEAD. Zertifizierte Dozentin für die Wissenschaft vom Glück an der Happiness Studies Academy bei Tal Ben-Shahar.
- Gründerin von Flow Leadership Consultancy und von „Uppiness“, einem Spiel zur positiven Psychologie für Mitarbeiter. Zu Gast bei den McKinsey Author Talks und auf TED.com im Rahmen von TEDxJaffaWomen.
Biografie
„Always #LikeAGirl“ hat die Art und Weise, wie eine ganze Generation darüber spricht, was Mädchen leisten können, grundlegend verändert. Dalia Feldheim leitete das dahinterstehende Markenteam bei Procter & Gamble. Die Kampagne gewann 14 Cannes Lions und wurde später von Forbes zu den einflussreichsten Kampagnen des Jahrzehnts gezählt.
Diese Arbeit steht im Mittelpunkt ihres heutigen Verständnisses von Führung. Nach 17 Jahren als Leiterin des globalen Marketings für P&G-Marken wie Always, Tampax und Whisper absolvierte sie eine Umschulung zur Organisationspsychologin am INSEAD und zur zertifizierten Lehrerin für „Science of Happiness“ an der Happiness Studies Academy bei Tal Ben-Shahar. Aus dieser Kombination entstand Flow Leadership Consultancy.
In ihrem Buch „Dare to Lead Like a Girl“ (Rowman and Littlefield, 2022, Vorwort von Sheryl Sandberg) vertritt sie die These, dass die nachhaltigste Antwort auf Burnout ein Führungsstil ist, der auf Sinnhaftigkeit, Ausdauer, der Priorisierung von Menschen und Positivität basiert – und zwar für Männer wie für Frauen gleichermaßen. McKinsey stellte sie in seiner Reihe „Author Talks“ mit derselben These vor.
Als außerordentliche Professorin an der Singapore Management University lehrt sie „Wissenschaft des Glücks und der Resilienz“ und arbeitet mit Führungsteams daran, Unternehmenskulturen zu schaffen, die psychologische Sicherheit mit unternehmerischem Ehrgeiz verbinden. Ihr TEDxJaffaWomen-Vortrag mit dem Titel „Dare to Lead Like a Girl“ ist auf TED.com veröffentlicht.
Wichtige Vortragsthemen
- Zielorientierte Führung und die vier Ps: Zielstrebigkeit, Durchhaltevermögen, Menschen im Mittelpunkt, Positivität
- Psychologische Sicherheit und Kulturwandel
- Resilienz und die Wissenschaft vom Glück am Arbeitsplatz
- Frauen in Führungspositionen und Geschlechtergleichstellung am Arbeitsplatz
- Burnout, Wohlbefinden und nachhaltige Leistung
- Zweckorientierter Markenaufbau
Ideal für
- CHROs und Leiter der Führungskräfteentwicklung, die überdenken, wie sie Führungskräfte unter anhaltendem Druck fördern.
- CMOs und Markenverantwortliche, die sich mit zweckorientiertem Marketing aus der Perspektive einer Person befassen möchten, die dieses Konzept bereits in großem Maßstab umgesetzt hat.
- Führungsteams, die Kultur-, DEI- oder Wohlbefinden-Programme leiten und dabei Glaubwürdigkeit bei den kaufmännischen Führungskräften benötigen.
- Führungskräfte-Offsite-Veranstaltungen, bei denen die Teilnehmer fundierte Inhalte von einem Praktiker erwarten und keine bloßen Motivationsreden.
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Eine Sprache für empathisches und zweckorientiertes Führen, die Führungskräfte aus dem kaufmännischen Bereich tatsächlich in ihren Teams anwenden können.
- Ein klareres Verständnis dafür, wie psychologische Sicherheit mit der geschäftlichen Leistung zusammenhängt – und nicht nur mit Engagement-Werten.
- Konkrete Methoden der positiven Psychologie, die Führungskräfte anwenden können, um Burnout bei sich selbst und ihren Teams zu bewältigen.
- Ein schärferes Verständnis dafür, wie sich Sinnhaftigkeit in Marke und Kultur manifestiert – abgeleitet aus dem „Always #LikeAGirl“-Leitfaden.
- Ein Rahmenkonzept zum Umdenken in Bezug auf Geschlechterrollen und Führungsstile, ohne die Diskussion auf Repräsentationszahlen zu reduzieren.
Vorträge
Ein Vortrag, der auf dem Buch und dem TEDxJaffaWomen-Vortrag aufbaut und darlegt, dass der widerstandsfähigste Führungsstil sowohl für Frauen als auch für Männer auf Zielstrebigkeit, Ausdauer, einer menschenorientierten Herangehensweise und einer positiven Einstellung beruht.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Führungsmodell, das auf Organisationspsychologie und zwanzig Jahren Erfahrung im globalen Marketing basiert.
- Praktische Ansätze zum Aufbau psychologischer Sicherheit und zur Verringerung von Burnout in Führungsteams.
- Eine neu ausgerichtete Diskussion über Geschlecht und Führungsstil für ein gemischtes Publikum.
Eine Arbeitssitzung für Führungsteams, in der gemeinsam eine Charta zur Gleichstellung von Frauen erarbeitet wird, basierend auf zehn Strategien, die Feldheim bei seinen Kunden einsetzt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Konkrete Maßnahmen, die das Geschlechterverhältnis auf Führungsebene verändern.
- Eine Charta, die das Führungsteam unterzeichnen und umsetzen kann.
- Ein gemeinsames Vokabular für inklusive Führung, das bei Führungskräften aus der Wirtschaft Anklang findet.
Ein dreistufiges Verfahren zur Ermittlung eines authentischen Markenzwecks, der auf der Unternehmensgeschichte und gelebten Werten basiert und aus der Arbeit mit den Marken Always, Tampax und Whisper abgeleitet wurde.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Ein Test, um festzustellen, ob eine Zweckplattform wirtschaftlich tragfähig ist.
- Erkenntnisse aus der Entwicklung von „Always #LikeAGirl“ zu einem geschäftlichen und kulturellen Vermögenswert.
- Wie zweckorientierte Arbeit nicht nur mit der externen Marke, sondern auch mit der internen Kultur verbunden ist.