Eddie Obeng

Varför organisationer samarbetar med Eddie Obeng

• Han har ägnat trettio år åt ett enda, avgörande argument: att den ledningshandbok som skapades för en långsammare värld nu aktivt skadar organisationer som försöker hålla dagens tempo. Styrelserna får ett ramverk, inte en peptalk.
• Hans projekttypologi (Painting by Numbers, Quest, Film, Foggy Project) ger ledningsgrupper ett språk för att anpassa ledarstilen till den typ av osäkerhet som ett projekt faktiskt innebär, istället för att automatiskt tillämpa en och samma metod för varje initiativ.
• Han har byggt upp och driver QUBE, en av de allra första avatarbaserade virtuella campusen, som används för att undervisa och coacha ledningsgrupper som arbetar på distans. Han talar om distribuerat ledarskap utifrån ett praktiskt exempel, inte utifrån teori.
• Sir Monty Finniston-priset 2011 från Association for Project Management är ett erkännande för ett livslångt bidrag till hur organisationer genomför komplexa uppgifter, vilket är kärnan i hans föreläsningar.
• Han är genuint provokativ i ett sammanhang. Financial Times kallade honom ”en agent provocateur” av en anledning; han har inga problem med att säga till en publik bestående av chefer att det de gör inte kommer att fungera.

Höjdpunkter i biografin

• Grundare och verkställande direktör för Pentacle (The Virtual Business School), grundat 1994.
• Professor vid Henley Business Schools School of Entrepreneurship and Innovation; tidigare verkställande direktör vid Ashridge Business School.
• 2011 Sir Monty Finniston-priset för livsgärning, Association for Project Management.
• Författare till All Change! The Project Leader’s Secret Handbook (Financial Times Pearson), Perfect Projects, Making Re-Engineering Happen och New Rules for the New World.
• Talare vid TED Global 2012 med föredraget ”Smart failure for a fast-changing world”.
• Skapare av QUBE, en virtuell lärande- och samarbetsmiljö som uppmärksammats av The Wall Street Journal och The Economist.

Biografi

Klyftan mellan hur snabbt världen förändras och hur snabbt organisationer lär sig har vidgats under de senaste tre decennierna. Eddie Obeng har byggt sin karriär på att hävda att denna klyfta, mer än någon enskild teknik eller omvälvning, är det avgörande problemet för modern ledning. Han kallar detta tillstånd för ”New World After Midnight”.

Pentacle, den handelshögskola han grundade 1994, var ett tidigt försök att lösa problemet på ett praktiskt sätt. Undervisningen bygger på omedelbar tillämpning snarare än reflektion över fallstudier, och skolan drivs på QUBE, en avatarbaserad virtuell campusmiljö som Pentacle utvecklade 2010 och som The Wall Street Journal beskrev i sin rapportering om virtuella arbetsplatser och som The Economist lyfte fram som en framtida digital arbetsplats. Att driva den innebär att han har lett distribuerade team längre än de flesta av de organisationer han ger råd till.

Den intellektuella grunden för hans arbete ligger i projektledning, där han är känd för sin fyrtypsmodell (Painting by Numbers, Quest, Film, Foggy Project) som omformulerar leveransen utifrån hur mycket som är känt i början snarare än hur stor budgeten är. Association for Project Management tilldelade honom 2011 Sir Monty Finniston Award för hans livsgärning. Hans böcker, med början i All Change! The Project Leader’s Secret Handbook från 1995, översätter den modellen till praktisk användning för ledare.

Han innehar även en professur vid Henley Business Schools School of Entrepreneurship and Innovation och har suttit i styrelsen för UK Design Council. Inför en publik är han skarp och rak; Financial Times har använt orden ”ledande revolutionär” och ”provokatör”, vilket ligger närmare upplevelsen av att befinna sig i samma rum än den vanliga beskrivningen av en talare.

Viktiga föreläsningsämnen

• Att leda organisationer i en snabbt föränderlig miljö
• Projektledning och genomförande under osäkerhet
• Ledning av distribuerade och virtuella team
• Innovation och smart misslyckande
• Organisationsförändring och transformation
• Arbetslivets framtid och digitalt samarbete

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som står inför en förändringsagenda som deras nuvarande verksamhetsmodell inte kan stödja
• Ledare inom omvandling, strategi och innovation som ansvarar för genomförandet i distribuerade team
• Grupper av projekt- och programledare inom stora, komplexa organisationer
• Partnermöten och ledningsretreater där syftet är att ifrågasätta antaganden, inte bekräfta dem

Resultat för deltagarna

• Ett gemensamt språk för de typer av förändringar som en ledningsgrupp faktiskt hanterar, istället för att behandla varje initiativ som samma problem
• En tydligare bild av varför nuvarande planerings- och styrningsrutiner bromsar organisationer i snabbt föränderliga förhållanden
• Utrymme och struktur för ”smart misslyckande” som en medveten mekanism för lärande, inte bara en slogan
• En praktisk förståelse för hur ledarskapet av ett distribuerat team ser ut när det byggs upp från grunden, istället för att anpassas till befintliga kontorsnormer
• En svårare fråga att ta med sig till nästa ledningsmöte