Chris Holmes
Die Vorstände werden aufgefordert, große, unwiderrufliche Investitionen in KI zu tätigen, während die entsprechenden Vorschriften noch ausgearbeitet werden. Diejenigen, die diese Vorschriften ausarbeiten, und diejenigen, die die Technologie einsetzen, sitzen selten am selben Tisch. Ohne einen Vermittler zwischen Westminster, Silicon Roundabout und dem Vorstand investieren Unternehmen entweder zu viel in die falschen Sicherheitsvorkehrungen oder zu wenig und warten darauf, dass die Aufsichtsbehörden sie aufspüren.
Lord Chris Holmes ist Mitglied des Oberhauses und ehemaliger paralympischer Schwimmer. Er unterstützt Organisationen dabei, die Entwicklungen in den Bereichen KI-Regulierung, Fintech und inklusive Technologiepolitik einzuschätzen und zu erkennen, welche Auswirkungen diese auf die Entscheidungen haben, die sie jetzt treffen müssen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Lord Chris Holmes zusammenarbeiten
- Er ist der Peer, der hinter dem Gesetzentwurf zur künstlichen Intelligenz (Regulierung) steht, und vermittelt den Vorständen einen direkten Einblick in die voraussichtliche Ausgestaltung der britischen KI-Gesetzgebung, anstatt nur eine Interpretation aus zweiter Hand zu liefern.
- Er ist Mitvorsitzender der parteiübergreifenden parlamentarischen Arbeitsgruppen zu Fintech, KI, Blockchain, assistiver Technologie und der vierten industriellen Revolution und hat somit den gesamten politischen Kontext im Blick.
- Die von ihm verfasste Untersuchung für das Kabinettsamt und sein Bericht „DLT for Public Good“ aus dem Jahr 2017 belegen, dass er parlamentarische Untersuchungen in umsetzbare politische Empfehlungen umsetzen kann – und nicht nur in Reden.
- Er leitete das Programm „Paralympic Integration“ für die Paralympischen Spiele 2012 in London – ein Projekt, das unter weltweiter Beobachtung termingerecht umgesetzt wurde und seine technologischen Argumente auf groß angelegte operative Umsetzung stützt.
- Inklusion ist fester Bestandteil seiner Technologieargumente und nicht nur ein Nebenaspekt; daher deckt eine einzige Sitzung sowohl die KI-Governance als auch die Auswirkungen auf die Arbeitswelt ab, ohne dass zwei Referenten miteinander kombiniert werden müssen.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Seit 2013 Life Peer im House of Lords, sitzt als Baron Holmes of Richmond.
- Initiator des Gesetzesentwurfs zur Regulierung künstlicher Intelligenz (Artificial Intelligence (Regulation) Bill [HL]), der im März 2024 in zweiter Lesung behandelt wurde und parteiübergreifende Unterstützung von über 20 Peers erhielt.
- Mitglied des Sonderausschusses für Wissenschaft und Technologie des House of Lords; war zuvor in den Ausschüssen für KI, Demokratie und digitale Technologien, finanzielle Ausgrenzung, soziale Mobilität und digitale Kompetenzen tätig.
- Co-Vorsitzender der parteiübergreifenden parlamentarischen Arbeitsgruppen zu Fintech, KI, Blockchain, assistiver Technologie und der vierten industriellen Revolution.
- Direktor für paralympische Integration bei den Paralympischen Spielen 2012 in London; Großbritanniens erfolgreichster paralympischer Schwimmer mit neun Gold-, fünf Silber- und einer Bronzemedaille bei vier Paralympischen Spielen.
- MBE (1993); Ehrendoktor der Rechtswissenschaften der University of Bath (2012); Aufnahme in die Paralympische Ruhmeshalle.
Biografie
Großbritannien versucht seit einiger Zeit zu entscheiden, welche Art von Regulierungsbehörde für KI es sein möchte. Lord Chris Holmes hat im House of Lords eine konkrete Antwort auf diese Frage erarbeitet, am deutlichsten sichtbar durch seinen Gesetzentwurf zur Regulierung künstlicher Intelligenz (Artificial Intelligence (Regulation) Bill), der im März 2024 mit Unterstützung von mehr als zwanzig Peers über Parteigrenzen hinweg in zweiter Lesung behandelt wurde.
Er ist Mitglied des Sonderausschusses für Wissenschaft und Technologie des House of Lords und war zuvor in den Ausschüssen für künstliche Intelligenz, Demokratie und digitale Technologien, finanzielle Ausgrenzung, soziale Mobilität sowie digitale Kompetenzen tätig. Diese Reihe von Ausschussarbeiten sowie die Mitvorsitzendenrolle in parlamentarischen Arbeitsgruppen zu Fintech, Blockchain, assistiver Technologie und der vierten industriellen Revolution verschaffen ihm einen ungewöhnlich umfassenden Überblick darüber, wie Technologiepolitik in Westminster gestaltet wird.
Vor seiner Tätigkeit im Oberhaus war er Direktor für paralympische Integration bei den Paralympischen Spielen 2012 in London und dafür verantwortlich, die Paralympics auf dem Niveau der Olympischen Spiele zu organisieren. Das Programm wurde termingerecht und mit weltweiter Aufmerksamkeit umgesetzt und prägt seine Sichtweise darauf, wie komplexe Technologie- und Inklusionsvorhaben unter Zeitdruck umgesetzt werden können.
Zu seinen Veröffentlichungen zählen der Bericht des Kabinettsamtes über die Öffnung öffentlicher Ämter für Menschen mit Behinderungen sowie der Bericht aus dem Jahr 2017 über Distributed-Ledger-Technologien im öffentlichen Interesse. Für einen Vorstand, der verstehen möchte, was KI-Governance, digitale Vermögenswerte und inklusives Design in der Praxis bedeuten, bietet er eine Perspektive, die durch die Mitgestaltung der Gesetzgebung selbst geprägt ist.
Wichtige Vortragsthemen
- KI-Regulierung und -Governance
- Fintech und die Zukunft der Finanzdienstleistungen
- Die vierte industrielle Revolution
- Distributed-Ledger-Technologie und digitale Vermögenswerte
- Inklusive Technologie und Barrierefreiheit von Anfang an
- Vielfalt und Inklusion in der Belegschaft
- Führungslektionen aus dem Spitzensport
- Umsetzung groß angelegter öffentlicher Programme
Ideal für
- Vorstands- und Geschäftsführungssitzungen zu KI-Strategie, Governance und regulatorischen Risiken.
- CTOs, CIOs und Leiter der Regulierungsabteilung in den Bereichen Banken, Versicherungen und Zahlungsverkehr, die sich mit Fintech- und Digital-Asset-Vorschriften auseinandersetzen.
- CHROs und Verantwortliche für Inklusion, die Personalstrategie mit barrierefreiem Technologiedesign verknüpfen.
- Führungsteams im öffentlichen Sektor und in regulierten Branchen, die sich auf die britische KI-Gesetzgebung vorbereiten.
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein klareres Bild davon, wie sich die britische KI-Regulierung voraussichtlich entwickeln wird und was dies für aktuelle Entscheidungen zu Technologieinvestitionen bedeutet.
- Ein konkretes Gespür dafür, wo sich die Politik in den Bereichen Fintech, digitale Vermögenswerte und assistive Technologien annähert.
- Praktische Anhaltspunkte dafür, wie Inklusion in Produkt- und Personalentscheidungen integriert werden kann, anstatt sie als separaten Arbeitsbereich zu behandeln.
- Ein einprägsamer roter Faden von Spitzenleistungen bis hin zur Politikgestaltung, den Führungskräfte intern nutzen können.
Vorträge
Ein Einblick aus dem Parlament darüber, welche Anforderungen KI, Blockchain und assistive Technologien an seriöse Organisationen stellen werden.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wohin die KI-Regulierung im Vereinigten Königreich steuert und warum der derzeitige freiwillige Ansatz nicht Bestand haben wird.
- Wie man Fintech, digitale Vermögenswerte und KI als ein einziges politisches Gesamtkonzept betrachten sollte, anstatt sie als separate Themen zu behandeln.
- Welche Fragen sollten Vorstände ihren Technologieverantwortlichen in den nächsten zwölf Monaten stellen?
Ein Plädoyer dafür, Inklusion als Quelle für technologischen Fortschritt und unternehmerische Leistungsfähigkeit zu betrachten – basierend auf dreißig Jahren Erfahrung in Politik, Sport und Unternehmensvorständen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum barrierefreies Design bessere Produkte für alle Nutzer hervorbringt – mit Beispielen.
- Wie man Teams und die Beschaffung so strukturiert, dass ungenutzte Talente zum Vorschein kommen.
- Was Organisationen falsch machen, wenn sie Inklusion als reine Compliance-Maßnahme betrachten.
Ein persönlicher Bericht über den Aufbau und die Führung von Hochleistungsteams im Spitzensport und im Rahmen des Programms für die Olympischen Spiele 2012 in London.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie eine gemeinsame Vision Teams unter Druck zusammenhält.
- Was der Spitzensport über Regeneration und nachhaltige Leistung weiß, was Unternehmensteams oft übersehen.
- Die Rolle der Führung bei der Umsetzung eines Plans bis zu einem festgelegten Termin.