Arnaud Bonzom
Företagens innovationsbudgetar fortsätter att öka, men de flesta stora organisationer har fortfarande svårt att omvandla samarbetet med startups till kommersiella resultat. Det är en strukturell konflikt. Upphandlingscykler, riskkommittéer och kvartalsmål står i vägen för den snabbhet och tolerans för misslyckanden som gör startups värdefulla från början, och ledare behöver en tydlig översikt över vilken samarbetsmodell som faktiskt passar vilket strategiskt problem.
Arnaud Bonzom hjälper stora organisationer att utforma strategier för samarbete mellan företag och nystartade företag som ger konkreta affärs- och innovationsresultat, med utgångspunkt i sin forskning vid INSEAD och sin praktiska erfarenhet från 500 Startups.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Arnaud Bonzom
- Han var medförfattare till INSEAD:s och 500 Startups studie av Forbes Global 500, som kartlade hur 262 av världens största börsnoterade företag faktiskt samarbetar med startups. Få föreläsare inom företagsinnovation kan peka på en egen datamängd av den storleken.
- Han har agerat rådgivare åt mer än 200 företag i frågor som rör samverkan mellan företag och startups, däribland Accenture, Airbus, Allianz, AWS, BMW, Shell, Standard Chartered och Volkswagen, samt Europeiska kommissionen och flera nationella regeringar.
- Han kan, offentligt, skilja mellan en startup-tävling, en företagsaccelerator, en företagsriskkapitalavdelning och en direkt M&A-affär, och förklara för en styrelse vilken av dessa som passar det problem de faktiskt försöker lösa.
- Hans perspektiv är Sydostasien, uppbyggt under ett decennium på plats i Singapore hos 500 Startups och INSEAD, vilket är viktigt för västerländska företag som försöker förstå inträde på den asiatiska marknaden och innovationssourcing.
Höjdpunkter i biografin
- Medförfattare tillsammans med INSEAD-professorn Serguei Netessine till ”How do the World’s Biggest Companies Deal with the Startup Revolution?”, en studie från INSEAD och 500 Startups som täcker Forbes Global 500.
- Tidigare venturepartner vid 500 Startups, med fokus på grundare i Sydostasien.
- Entrepreneur-in-Residence vid INSEAD; tidigare biträdande direktör för utveckling av företagssamarbeten vid INSEAD.
- Grundare och verkställande direktör för Black Mangroves; medgrundare av Map of the Money, en plattform som kartlägger aktiva investerare i hela Sydostasien.
- Forskning och kommentarer citerade av Forbes, Bloomberg TV, Les Echos, Bain, SAP, BNP Paribas och Orange, med bevakning i 28 länder.
- Talare vid Slush, Web Summit, DLD, Tech in Asia, Rise och SuperReturn.
Biografi
De flesta stora företag driver numera någon form av program för samverkan med startups. Studien från INSEAD och 500 Startups om Forbes Global 500, som Arnaud Bonzom författade tillsammans med professor Serguei Netessine, visade att 262 av dessa 500 företag redan samarbetade med startups. Den svårare frågan, som studien syftade till att besvara, är vilka modeller som faktiskt ger avkastning.
Den frågan står i centrum för hans arbete. Som direktör för företagsinnovation på 500 Startups och senare som Entrepreneur-in-Residence vid INSEAD tillbringade han flera år med att observera hur företag inrättade acceleratorer, skrev ut checkar, ingick partnerskap och anordnade tävlingar – ofta parallellt och ofta utan en tydlig teori om vad varje initiativ var tänkt att åstadkomma. Hans argument till styrelserna är att det här är olika verktyg med olika riskprofiler, och att man slösar bort budgeten om man behandlar dem som om de vore utbytbara.
Han har framfört detta argument till mer än 200 företag, däribland Accenture, Airbus, Allianz, AWS, BMW, Shell, Standard Chartered och Volkswagen, samt till Europeiska kommissionen och regeringarna i Estland, Tyskland, Singapore och Taiwan. Hans arbete har citerats av Forbes, Bloomberg TV, Les Echos, Bain, SAP, BNP Paribas och Orange, med bevakning i 28 länder.
Han är för närvarande baserad i Singapore, där han grundade Black Mangroves och var med och grundade Map of the Money, en dataplattform som kartlägger aktiva investerare i hela Sydostasien. Det ger honom direkt tillgång till ett av världens mer komplexa ekosystem för riskkapital, vilket är viktigt för alla multinationella företag som försöker förstå vart det asiatiska tillväxtkapitalet faktiskt är på väg.
Viktiga föreläsningsämnen
- Modeller för samverkan mellan företag och nystartade företag
- Företagsriskkapital
- Startup-ekosystem
- Innovation och riskkapital i Sydostasien
- Företagens innovationsstrategi
- Entreprenörskap och kapitalanskaffning
Perfekt för
- VD:ar, CSO:er och strategichefer som omvärderar företagens innovations- och riskkapitalprogram
- Ansvariga för företagens riskkapitalverksamhet, chefer för acceleratorprogram och M&A-team
- Styrelser och ledningsgrupper i multinationella företag som expanderar till eller söker innovation från Sydostasien
Resultat för deltagarna
- En tydlig bild av vilken samarbetsmodell mellan företag och startups som passar vilket strategiskt mål, med angivna avvägningar
- En välgrundad bild av hur företagen på Forbes Global 500-listan faktiskt samarbetar med startups, baserad på egen forskning snarare än anekdoter
- Ett praktiskt perspektiv på Sydostasiens riskkapital- och innovationslandskap för företag som etablerar sig eller expanderar i regionen
- Mer precisa frågor att ta med tillbaka till interna innovationsteam om vilka resultat de faktiskt förväntas leverera
Utvecklingssamtal
En praktisk genomgång av de fyra huvudsakliga samarbetsmodellerna som står till förfogande för företag, med belägg för vad som fungerar.
Viktiga slutsatser:
- Skillnaden mellan startuptävlingar, företagsacceleratorer, företagsriskkapital och direkta fusioner och förvärv, samt när respektive modell är lämplig
- Vad Forbes Global 500-studien avslöjar om dagens praxis inom företagsvärlden
- Hur man fastställer realistiska förväntningar och styrningsrutiner för ett program för samverkan mellan företag och startups
Spegelvyn, avsedd för grundare och team som arbetar med företagssamarbeten och som hanterar företagsförsäljning och investeringar.
Viktiga punkter:
- Hur man tolkar en företagskontakt och identifierar rätt ingångspunkt
- Vanliga misstag i pilotprojekt med företag och hur man undviker dem
- Att strukturera samarbeten som klarar upphandlingsprocesser och ledningsbyten
En operatörs syn på ett av Asiens mest aktiva innovationscentrum.
Viktiga slutsatser:
- Strukturen i Singapores finansieringslandskap och dess viktigaste aktiva investerare
- Kapitalflöden från staten, företag och privata aktörer som formar regionen
- Vad multinationella företag bör veta innan de söker innovation från Sydostasien