David Roberts
Die meisten Unternehmen können die Technologien nennen, die ihre Branche grundlegend verändern. Nur wenige verfügen jedoch über Führungsrahmenwerke, mit denen sie so schnell reagieren können, wie sich diese Technologien tatsächlich entwickeln. Das Problem liegt nicht im strategischen Bewusstsein – es ist vielmehr das Fehlen eines Entscheidungsmodells, das auf exponentiellen Wandel statt auf schrittweise Anpassungen ausgelegt ist. Unternehmen, die nicht zwischen wirklich disruptiven und lediglich revolutionären Technologien unterscheiden können, werden diese Entscheidung weiterhin instinktiv treffen – und dieser Instinkt wurde für eine langsamere Welt kalibriert.
Führungsmodelle, die für linearen Wandel konzipiert wurden, versagen, wenn sich der technologische Wandel exponentiell beschleunigt – David Roberts, der den Begriff „Exponential Leadership“ geprägt hat und als Vizepräsident der Singularity University tätig war, bietet Führungsteams ein praktisches Rahmenkonzept für das Tempo, in dem sie tatsächlich agieren.
Full Profile
Warum Unternehmen mit David Roberts zusammenarbeiten
- Sein „Exponential Leadership“-Modell zieht eine klare Trennlinie zwischen revolutionären und wirklich disruptiven Technologien – und bietet Führungskräften damit eine strukturierte Methode für eine Entscheidung, die die meisten Unternehmen derzeit instinktiv treffen.
- Er verfügt über einen Abschluss des MIT in Künstlicher Intelligenz sowie einen MBA der Harvard University und hat Start-ups aufgebaut, die von Kleiner Perkins, Vinod Khosla und In-Q-Tel unterstützt wurden – sein Verständnis von technologischer Disruption ist praxisorientiert, nicht theoretisch.
- Als Vizepräsident und zweimaliger Direktor des Graduate Studies Program der Singularity University hat er diese Rahmenkonzepte in großem Maßstab mit Führungskräften aus verschiedenen Branchen und Regionen auf Herz und Nieren geprüft.
- Sein Hintergrund umfasst geheime Programme der US-Regierung – Satellitensysteme, Drohnenentwicklung, Geheimdienst-Fusionszentren –, was ihm eine Glaubwürdigkeit in Bezug auf hochriskante technologische Komplexität verleiht, die die meisten Referenten zum Thema Innovation nicht für sich beanspruchen können.
- Die Business Schools von Harvard, Stanford und Berkeley haben Fallstudien über seine Führungsqualitäten und Entscheidungsfindung verfasst und unterrichtet – ein Maß an akademischer Prüfung, das die Substanz des Rahmenwerks bestätigt, nicht nur dessen Präsentation.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- B.S. in Informatik und Ingenieurwesen am MIT, „Distinguished Graduate“, mit den Schwerpunkten Künstliche Intelligenz und Bio-Computer-Engineering
- MBA der Harvard University
- Vizepräsident und zweimaliger Direktor des Graduiertenprogramms der Singularity University; angesehener Fakultätsangehöriger
- Prägte 2010 den Begriff „Exponential Leadership“; Gründer der Organisation „Exponential Leadership“
- Mitbegründer und Präsident von FireDrop und Zaplet, die von MetricStream übernommen wurden; Unternehmen, die von Kleiner Perkins, Vinod Khosla, Cisco, Oracle, Accenture und In-Q-Tel unterstützt werden
- Vorstandsvorsitzender von 1QBit, einem der weltweit ersten Unternehmen für Quantencomputer-Software
- Karriere als Beamter der US-Regierung: Offizier der Luftwaffe, ausgezeichneter Special Agent; leitete die Entwicklung von Satellitenprogrammen und des US-Drohnenprogramms; erhielt eine persönliche Auszeichnung vom Direktor des FBI
- Medienberichte im „Wall Street Journal“, im „Fortune Magazine“, in „USA Today“, in der „New York Times“ und bei CNN
Biografie
Roberts studierte KI am MIT, noch bevor der Begriff in den Vorstandsetagen Einzug hielt – unter der Leitung von Joseph Weizenbaum, dem Schöpfer von ELIZA und einer der Gründungsfiguren dieses Fachgebiets. Auf diese technische Grundlage folgte eine Tätigkeit im Bereich M&A bei Goldman Sachs und anschließend eine Karriere in der US-Regierung, wo er die Entwicklung von Satellitensystemen und des US-Drohnenprogramms behördenübergreifend leitete. Als er ins Silicon Valley kam, hatte er bereits Jahre damit verbracht, Technologien aufzubauen, für die andere noch nach Bezeichnungen suchten.
Seine Karriere im Venture-Bereich – FireDrop und Zaplet, unterstützt von Kleiner Perkins und In-Q-Tel und schließlich von MetricStream übernommen – verschaffte ihm eine zweite operative Perspektive: Was es braucht, um Unternehmen rund um wirklich disruptive Technologien aufzubauen und zu finanzieren, nicht nur um wettbewerbsfähige. Diese Unterscheidung wurde zur Grundlage seines intellektuellen Beitrags. Im Jahr 2010 prägte er im Rahmen seiner Tätigkeit im staatlichen Umfeld den Begriff „Exponential Leadership“ – ein Rahmenkonzept, das auf einer einzigen, überprüfbaren These basiert: dass die Führungsmodelle, auf die sich die meisten Organisationen stützen, für inkrementelle Veränderungen konzipiert wurden und strukturell versagen, wenn Technologien die Wettbewerbszeiträume von Jahrzehnten auf Jahre verkürzen.
Roberts war anschließend als Vizepräsident und zweimal als Direktor des Graduiertenprogramms der Singularity University tätig und erreichte mit diesem Rahmenkonzept Führungskräfte aus verschiedenen Branchen. Seine Vorträge beschränken sich nicht darauf, die Kluft zwischen technologischer Geschwindigkeit und Führungskompetenz zu diagnostizieren – sie bieten Organisationen eine strukturierte Methode, um wirklich disruptive Technologien von lediglich revolutionären zu unterscheiden, sowie ein Führungsmodell, das darauf abgestimmt ist, entsprechend dieser Unterscheidung zu handeln.
Die Business Schools von Harvard, Stanford und Berkeley haben seine Führungs- und Entscheidungsprozesse als Grundlage für Fallstudien herangezogen. Über seine Technologieunternehmen wurde im „Wall Street Journal“, im „Fortune Magazine“ und bei CNN berichtet.
Wichtige Vortragsthemen
- Exponentielle Führung
- Technologischer Wandel und die Theorie der disruptiven Innovation
- Künstliche Intelligenz und neue Technologien
- Quantencomputing und fortschrittliche Technologieplattformen
- Unternehmertum und Strategien für wachstumsstarke Start-ups
- Strategische Entscheidungsfindung in exponentiellen Umgebungen
- Führungskräfteentwicklung für technologieorientierte Organisationen
Ideal für
- Führungskräfte der obersten Ebene und leitende Führungsteams, die den technologiegetriebenen Wandel gestalten
- Führungskräfte aus den Bereichen Strategie und Innovation in Branchen, die mit einer sich beschleunigenden Wettbewerbsdisruption konfrontiert sind
- Programme zur Führungskräfteentwicklung in Unternehmen, die nach einem Rahmenkonzept für exponentiellen Wandel suchen
- Vorstände und Geschäftsleitungen, die langfristige Technologierisiken und die strategische Positionierung bewerten
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine praxistaugliche Unterscheidung zwischen revolutionären und wirklich disruptiven Technologien sowie ein Rahmenkonzept für deren Anwendung auf aktuelle strategische Entscheidungen
- Ein Verständnis dafür, warum traditionelle Führungsmodelle in sich exponentiell verändernden Umgebungen hinter den Erwartungen zurückbleiben und wie ein effektiveres Modell in der Praxis aussieht
- Eine klarere Unternehmenssprache zur Diskussion exponentieller Veränderungen – über ein allgemeines Bewusstsein hinaus hin zu konkreten, umsetzbaren Diagnosekategorien
- Einblick in neue Technologien – darunter KI, Quantencomputing, synthetische Biologie und autonome Systeme – im Kontext ihrer Auswirkungen auf Führung und Strategie
- Eine praktische Grundlage, um Führungsverhalten und Entscheidungsfindung auf das tatsächliche Tempo des technologischen Wandels abzustimmen
Vorträge
Untersucht den Unterschied zwischen der klassischen Theorie der disruptiven Innovation und modernen technologischen Disruptionen und liefert Führungskräften konkrete Kriterien, um wirklich disruptive Technologien zu identifizieren und Organisationen aufzubauen, die in der Lage sind, zu reagieren, bevor sich das Zeitfenster schließt.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Ein fundiertes Verständnis der Theorie disruptiver Innovationen und der Frage, wie sich deren Anwendung im aktuellen technologischen Umfeld weiterentwickelt hat
- Ein praxistaugliches Rahmenkonzept zur Unterscheidung zwischen revolutionären und wirklich disruptiven Technologien oder Geschäftsmodellen
- Die Führungskompetenzen, die erforderlich sind, um auf diese Unterscheidung zu reagieren und nachhaltige organisatorische Veränderungen zu bewirken
Untersucht, warum herkömmliche Führungsmodelle in exponentiellen Umgebungen versagen, und definiert die spezifischen Eigenschaften und Entscheidungsmuster, die „Exponential Leadership“ in der Praxis erfordert.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Ein neu definiertes Verständnis von technologischen Umbrüchen und deren direkten Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung von Führungskräften
- Eine Analyse der Gründe, warum traditionelle Führungsmodelle strukturell hinter den Erwartungen zurückbleiben, wenn sich Technologie nicht schrittweise, sondern exponentiell beschleunigt
- Die entscheidenden Eigenschaften, die Führungskräfte entwickeln müssen, um in einem exponentiellen Umfeld effektiv zu agieren – und Wirkung zu erzielen
Ein rasanter Überblick über exponentielle Technologien und disruptive Innovationen, der anhand konkreter Beispiele eine exponentielle Denkweise vermittelt und das Potenzial von Technologie zur Neugestaltung globaler Systeme beleuchtet.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Praktisches Verständnis der Theorie disruptiver Innovationen anhand aktueller, praxisbezogener Beispiele
- Einblick in aufkommende Technologien wie KI, autonome Fahrzeuge, 3D-Druck, exponentielle Medizin und synthetische Biologie
- Eine Perspektive darauf, wie exponentielle Technologien globale Systeme, Wettbewerbsstrukturen und Führungsmöglichkeiten neu gestalten
Eine auf einem Rahmenkonzept basierende Sitzung zur Unterscheidung zwischen disruptiven und revolutionären Innovationen, mit zusätzlichen Einblicken in den Zusammenhang zwischen exponentieller Technologie und Langlebigkeit sowie in die Auswirkungen langfristiger systemischer Veränderungen auf die Führung.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Eine strukturierte Methode zur Beurteilung, ob eine Innovation disruptiv oder lediglich revolutionär ist – anwendbar auf aktuelle Investitions- und Strategieentscheidungen
- Einblicke darin, wie exponentielle Technologien die Landschaft der Langlebigkeit neu gestalten, und welche Auswirkungen dies auf die Unternehmensplanung hat
- Die Führungsaspekte, die berücksichtigt werden müssen, um über einen längeren und unsichereren strategischen Zeithorizont hinweg eine nachhaltige Wirkung zu erzielen