Fredrik Haren
La mayoría de las organizaciones consideran la innovación una prioridad, pero no saben explicar cómo generan realmente nuevas ideas. La producción creativa se atribuye a personas con talento, en lugar de a un sistema o una práctica que pueda replicarse en todos los equipos. Cuando se intensifica la necesidad de diferenciarse de la competencia, las empresas se dan cuenta de que carecen de un mecanismo fiable para generar las ideas que necesitan.
Fredrik Haren —autor de uno de los 100 mejores libros de negocios de todos los tiempos y galardonado con el Premio al Embajador Internacional de la Global Speakers Federation— ayuda a las organizaciones a convertir la creatividad, de un rasgo de la personalidad, en una disciplina empresarial que se puede enseñar y repetir.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Fredrik Haren
- Su fórmula IDEA = P(K+I) —una persona que combina los conocimientos existentes con nueva información— convierte la creatividad de un valor abstracto en un modelo sobre el que los directivos pueden actuar; esta es la base sobre la que imparte sus talleres, no solo un recurso retórico
- El «Idea Book» ha sido utilizado como herramienta de formación interna por HP, Ericsson, Volvo, China Mobile y GE, lo que demuestra que su marco conceptual pasa de la tribuna de las conferencias a la aplicación dentro de las propias organizaciones
- Su base de investigación es genuinamente intercultural: 25 años de entrevistas sobre el terreno en 75 países, incluido el trabajo de campo en Corea del Norte y Mongolia, le proporcionan material que ningún teórico de la creatividad de un campus occidental puede replicar
- Ha sido galardonado con el Premio al Embajador Internacional de la Global Speaking Federation —otorgado a menos de 15 ponentes en todo el mundo desde 2001 y que, en el momento de la concesión, nunca antes se había otorgado a un hablante no nativo de inglés afincado en Asia—, una credencial verificada por sus pares, no autodeclarada
- Su libro más reciente, *The World of Creativity* (Capstone/Wiley), candidato a los *Business Book Awards* de 2026, pone de manifiesto que su pensamiento sigue evolucionando, en lugar de limitarse a reciclar el mismo material.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de 10 libros, entre ellos *The Idea Book*, incluido entre los 100 mejores libros de negocios de todos los tiempos.
- Galardonado con el Premio Embajador Internacional de la Global Speakers Federation, otorgado a menos de 15 ponentes en todo el mundo desde 2001
- Uno de los aproximadamente 30 Global Speaking Fellows (CSPGlobal) de todo el mundo
- Conferenciante del Año en Suecia (2007); fundador de interesting.org
- Más de 2.000 conferencias impartidas en 75 países y 6 continentes a lo largo de una carrera de 25 años
- Entre sus clientes se encuentran KPMG, Grant Thornton International, HP, IKEA, BMW, Ericsson, GE, Volvo y American Express
Biografía
El punto de partida de Fredrik Haren es una pregunta que la mayoría de las organizaciones evitan plantear directamente: si mañana necesitas una idea nueva, ¿de dónde sale? Su fórmula —IDEA = P(K+I), que significa una persona que combina el conocimiento existente con nueva información— despoja a la creatividad de su aura de misterio y la replantea como algo que las organizaciones pueden diseñar.
El libro *The Idea Book*, publicado por primera vez en 2004, aplicó ese pensamiento en un formato concreto: 150 páginas de marcos conceptuales combinadas con 150 páginas en blanco para trabajar. Se convirtió en una herramienta de formación interna en HP, Ericsson, Volvo, China Mobile y GE, y fue incluido entre los 100 mejores libros de negocios de todos los tiempos. Su libro más reciente, *The World of Creativity* (Capstone/Wiley), se basa en 25 años de investigación de campo —entrevistas a miles de personas en 75 países, incluida Corea del Norte— para trazar un mapa de cómo la creatividad es a la vez universal y está moldeada por la cultura.
Ese trabajo de campo es lo que marca la diferencia. Mientras que la mayoría de los ponentes sobre innovación se basan en investigaciones o teorías, el material de Haren procede de la observación directa en mercados y contextos a los que las organizaciones occidentales rara vez tienen acceso. Esto ofrece al público de las conferencias internacionales —cuyos puntos de referencia abarcan varios continentes— un marco de referencia válido para todas las culturas, en lugar de uno que no se adapta bien a otros contextos.
Sus credenciales dentro de la comunidad de conferenciantes profesionales son un buen indicador de su profundidad: Certified Speaking Professional, uno de los aproximadamente 30 Global Speaking Fellows de todo el mundo y galardonado con el Premio al Embajador Internacional de la Global Speakers Federation —otorgado a menos de 15 ponentes desde 2001 y, en el momento de su concesión, el primero otorgado a un ponente no nativo de inglés afincado en Asia—.
Temas clave de sus ponencias
- Creatividad empresarial y generación de ideas
- La innovación como proceso organizativo repetible
- Creatividad intercultural y mentalidad global
- La creatividad en la era de la IA
- Desarrollo de la capacidad creativa en las organizaciones
- Las competencias del futuro y una plantilla preparada para la innovación
Ideal para
- Públicos de conferencias internacionales con participantes de múltiples nacionalidades, en los que una perspectiva exclusivamente occidental no resultaría convincente
- Directores de Recursos Humanos (CHRO) y responsables de Formación y Desarrollo que buscan desarrollar la capacidad creativa más allá de la mera captación de talento individual
- Equipos de alta dirección de multinacionales en las que la innovación es una prioridad declarada, pero no existe un proceso fiable que la respalde
- Ejecutivos de innovación y transformación responsables de mantener la diferenciación competitiva
Resultados para los participantes
- Un modelo práctico —IDEA = P(K+I)— para comprender cómo se generan las ideas y cómo aplicarlo en su propio contexto
- Técnicas prácticas para estimular la generación de ideas, tanto a nivel individual como en equipo, que se pueden aplicar al volver a la oficina
- Una perspectiva intercultural sobre cómo difiere la práctica creativa entre los distintos mercados —relevante para cualquier organización que opere en diversas zonas geográficas
- Un replanteamiento de la creatividad, pasando del talento personal a la competencia organizativa, con implicaciones directas en cómo se desarrollan los equipos
- Una visión más clara de cómo la IA cambia —y no cambia— los fundamentos de la creatividad humana
Charlas
Basándose en 25 años de investigación de campo y entrevistas realizadas en 75 países, esta charla presenta cómo funciona la creatividad como práctica humana —específica desde el punto de vista cultural en su expresión, pero universal en su estructura— y qué pueden aprender las organizaciones de la forma en que las personas creativas actúan en contextos muy alejados de los suyos.
Puntos clave:
- Por qué la creatividad está determinada por el contexto cultural y por qué esto es importante para las organizaciones globales que desarrollan su capacidad de innovación
- Cómo las diversas formas de pensar en los distintos mercados pueden convertirse en un activo estratégico en lugar de un reto de coordinación
- Un marco para aplicar los conocimientos derivados de la práctica creativa global a la propia organización del ponente
Una ponencia magistral y un taller prácticos sobre qué es realmente la creatividad, por qué las organizaciones la frenan de forma sistemática y cómo revertir esa tendencia mediante un enfoque estructurado y enseñable basado en el modelo IDEA = P(K+I).
Puntos clave:
- Los hábitos cognitivos y organizativos específicos que bloquean la generación de ideas, y cómo contrarrestarlos
- Herramientas para desarrollar nuevas ideas de forma individual y en equipo, basadas en el modelo IDEA = P(K+I)
- Un conjunto de ejercicios aplicables de inmediato, diseñados para que el equipo pase de ser consumidores pasivos de ideas a generadores activos
Un análisis de cómo la IA está poniendo en tela de juicio las ideas preconcebidas sobre qué es la creatividad y de dónde proviene, y qué implica esto para las personas encargadas de impulsar la innovación en sus organizaciones.
Puntos clave:
- Lo que la IA puede y no puede hacer en el proceso creativo, y por qué esta distinción es importante para la estrategia
- Cómo utilizar la IA como herramienta para ampliar la producción creativa, en lugar de sustituir la generación de ideas por parte de los seres humanos
- Un marco revisado para reflexionar sobre la creatividad humana en un contexto en el que las máquinas pueden producir a gran escala
Un análisis de cómo las organizaciones que operan en entornos multiculturales pueden convertir la diversidad creativa en una ventaja estructural, basándose en la investigación de Haren, realizada en más de 75 países, sobre cómo el contexto cultural influye en la generación de ideas, la resolución de problemas y la innovación.
Conclusiones clave:
- Cómo el bagaje cultural influye en la forma en que las personas generan y evalúan ideas, y por qué los equipos con un pensamiento homogéneo obtienen resultados inferiores a los esperados
- Por qué las organizaciones globales disponen de un activo creativo sin explotar y qué les impide acceder a él
- Enfoques prácticos para integrar la colaboración creativa intercultural en la práctica laboral diaria