Fredrik Haren
A maioria das organizações considera a inovação uma prioridade, mas não consegue explicar como é que, na prática, geram novas ideias. A produção criativa é atribuída a indivíduos talentosos, em vez de a qualquer sistema ou prática que possa ser replicado entre equipas. Quando a necessidade de diferenciação competitiva se intensifica, as empresas apercebem-se de que não dispõem de nenhum mecanismo fiável para gerar as ideias de que necessitam.
Fredrik Haren — autor de um dos 100 melhores livros de gestão de todos os tempos e galardoado com o Prémio de Embaixador Internacional da Global Speakers Federation — ajuda as organizações a transformar a criatividade de um traço de personalidade numa disciplina empresarial que pode ser ensinada e repetida.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Fredrik Haren
- A sua fórmula IDEA = P(K+I) — uma pessoa que combina o conhecimento existente com novas informações — transforma a criatividade de um valor abstrato num modelo que os gestores podem aplicar na prática; esta é a base da forma como ele conduz os workshops, não sendo apenas um recurso retórico
- O «Idea Book» tem sido utilizado como ferramenta de formação interna pela HP, Ericsson, Volvo, China Mobile e GE — demonstrando que o seu quadro teórico se traduz da plataforma de conferências para a aplicação no seio das organizações
- A sua base de investigação é genuinamente intercultural: 25 anos de entrevistas no terreno em 75 países, incluindo trabalho de campo na Coreia do Norte e na Mongólia, proporcionam-lhe material que nenhum teórico da criatividade sediado em universidades ocidentais consegue replicar
- É detentor do Prémio de Embaixador Internacional da Global Speaking Federation — atribuído a menos de 15 oradores em todo o mundo desde 2001 e, na altura da sua atribuição, nunca anteriormente a um orador cuja língua materna não fosse o inglês e que residisse na Ásia — uma credencial verificada por pares, não autodeclarada
- O seu livro mais recente, *The World of Creativity* (Capstone/Wiley), nomeado para os *The Business Book Awards 2026*, demonstra que o seu pensamento continua a evoluir, em vez de se limitar a reciclar o mesmo material
Destaques da biografia
- Autor de 10 livros, incluindo *The Idea Book*, incluído na lista dos 100 melhores livros de negócios de todos os tempos
- Galardoado com o Prémio de Embaixador Internacional da Global Speakers Federation — atribuído a menos de 15 oradores em todo o mundo desde 2001
- Um dos cerca de 30 «Global Speaking Fellows» (CSPGlobal) em todo o mundo
- Orador do Ano, na Suécia (2007); fundador do interesting.org
- Mais de 2 000 palestras proferidas em 75 países e 6 continentes ao longo de uma carreira de 25 anos
- Entre os seus clientes contam-se a KPMG, a Grant Thornton International, a HP, a IKEA, a BMW, a Ericsson, a GE, a Volvo e a American Express
Biografia
O ponto de partida de Fredrik Haren é uma pergunta que a maioria das organizações evita fazer diretamente: se precisar de uma ideia nova amanhã, de onde é que ela vem? A sua fórmula — IDEA = P(K+I), que significa uma pessoa que combina o conhecimento existente com novas informações — retira o mistério da criatividade e reestrutura-a como algo que as organizações podem conceber.
O livro «The Idea Book», publicado pela primeira vez em 2004, aplicou esse pensamento num formato concreto: 150 páginas de estruturas combinadas com 150 páginas em branco para trabalhar. Tornou-se uma ferramenta de formação interna na HP, na Ericsson, na Volvo, na China Mobile e na GE, e foi incluído na lista dos 100 Melhores Livros de Negócios de Todos os Tempos. O seu livro mais recente, *The World of Creativity* (Capstone/Wiley), baseia-se em 25 anos de investigação de campo — entrevistas com milhares de pessoas em 75 países, incluindo a Coreia do Norte — para mapear como a criatividade é simultaneamente universal e moldada pela cultura.
É esse trabalho de campo que faz a diferença. Enquanto a maioria dos oradores sobre inovação se baseia em investigação ou teoria, o material de Haren provém da observação direta em mercados e contextos aos quais as organizações ocidentais raramente têm acesso. Isso proporciona ao público de conferências globais — cujos pontos de referência abrangem vários continentes — um quadro de referência que se mantém válido em todas as culturas, em vez de um que se adapta mal a diferentes contextos.
As suas credenciais na comunidade de oradores profissionais são um indicador útil da sua profundidade: Certified Speaking Professional, um dos cerca de 30 Global Speaking Fellows em todo o mundo e galardoado com o Prémio de Embaixador Internacional da Global Speakers Federation — atribuído a menos de 15 oradores desde 2001 e, na altura da sua atribuição, o primeiro a ser concedido a um orador cuja língua materna não é o inglês e que reside na Ásia.
Principais temas de palestras
- Criatividade empresarial e geração de ideias
- A inovação como um processo organizacional repetível
- Criatividade intercultural e mentalidade global
- Criatividade na era da IA
- Desenvolvimento da capacidade criativa nas organizações
- Competências do futuro e uma força de trabalho preparada para a inovação
Ideal para
- Públicos de conferências globais que abrangem várias nacionalidades, onde uma perspetiva exclusivamente ocidentalista não terá aceitação
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e responsáveis pela Formação e Desenvolvimento que procuram desenvolver a capacidade criativa para além da simples aquisição de talentos individuais
- Equipas de liderança sénior de multinacionais onde a inovação é uma prioridade declarada, mas não existe um processo fiável para a apoiar
- Executivos de inovação e transformação responsáveis por sustentar a diferenciação competitiva
Resultados para o público
- Um modelo prático — IDEA = P(K+I) — para compreender como as ideias são geradas e como aplicá-lo no seu próprio contexto
- Técnicas práticas para estimular a geração de ideias, tanto a nível individual como em equipa, aplicáveis assim que regressarem ao escritório
- Uma perspetiva intercultural sobre como a prática criativa difere entre mercados — relevante para qualquer organização que opere em várias regiões geográficas
- Uma reformulação da criatividade, passando do talento pessoal para a competência organizacional, com implicações diretas na forma como as equipas são desenvolvidas
- Uma visão mais clara sobre como a IA altera — e não altera — os fundamentos da criatividade humana
Talks
Com base em 25 anos de investigação de campo e entrevistas realizadas em 75 países, esta palestra apresenta como a criatividade funciona enquanto prática humana — com uma expressão culturalmente específica, mas de estrutura universal — e o que as organizações podem aprender com a forma como as pessoas criativas atuam em contextos muito distantes dos seus.
Pontos-chave:
- Por que razão a criatividade é moldada pelo contexto cultural e por que razão isso é importante para as organizações globais que estão a desenvolver a sua capacidade de inovação
- Como as diversas formas de pensar nos diferentes mercados podem tornar-se um ativo estratégico, em vez de um desafio de coordenação
- Um quadro de referência para aplicar os insights da prática criativa global à própria organização do orador
Uma palestra e um workshop práticos sobre o que é, na verdade, a criatividade, por que razão as organizações a inibem sistematicamente e como inverter essa tendência através de uma abordagem estruturada e ensinável, baseada no modelo IDEA = P(K+I).
Principais conclusões:
- Os hábitos cognitivos e organizacionais específicos que bloqueiam a geração de ideias — e como os interromper
- Ferramentas para desenvolver novas ideias individualmente e em equipa, baseadas no modelo IDEA = P(K+I)
- Um conjunto de exercícios aplicáveis de imediato, concebidos para transformar a equipa de consumidores passivos de ideias em geradores ativos
Uma análise de como a IA está a desafiar os pressupostos estabelecidos sobre o que é a criatividade e de onde provém — e o que isso significa para os seres humanos responsáveis por impulsionar a inovação nas suas organizações.
Pontos-chave:
- O que a IA pode e não pode fazer no processo criativo, e por que razão essa distinção é importante para a estratégia
- Como utilizar a IA como uma ferramenta para ampliar a produção criativa, em vez de substituir a geração de ideias humanas
- Um quadro revisto para refletir sobre a criatividade humana num contexto em que as máquinas podem produzir em grande escala
Uma análise sobre como as organizações que operam em contextos multiculturais podem transformar a diversidade criativa numa vantagem estrutural — com base na investigação de Haren, realizada em mais de 75 países, sobre a forma como o contexto cultural influencia a geração de ideias, a resolução de problemas e a inovação.
Principais conclusões:
- Como o contexto cultural molda a forma como as pessoas geram e avaliam ideias — e por que razão as equipas com pensamento homogéneo apresentam um desempenho inferior
- Por que razão as organizações globais dispõem de um recurso criativo inexplorado e o que as impede de aceder a ele
- Abordagens práticas para integrar a colaboração criativa intercultural nas práticas de trabalho do dia a dia