Fredrik Haren
La plupart des organisations considèrent l’innovation comme une priorité, mais sont incapables d’expliquer comment elles parviennent concrètement à générer de nouvelles idées. La production créative est attribuée à des individus talentueux plutôt qu’à un système ou à une pratique pouvant être reproduit au sein de toutes les équipes. Lorsque la nécessité de se démarquer de la concurrence s’intensifie, les entreprises se rendent compte qu’elles ne disposent d’aucun mécanisme fiable pour générer les idées dont elles ont besoin.
Fredrik Haren – auteur de l’un des 100 meilleurs livres de management de tous les temps et lauréat du prix « International Ambassador Award » décerné par la Global Speakers Federation – aide les organisations à transformer la créativité, qui est souvent considérée comme un trait de personnalité, en une discipline managériale pouvant s’enseigner et se reproduire.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Fredrik Haren
- Sa formule IDEA = P(K+I) – une personne combinant des connaissances existantes et de nouvelles informations – transforme la créativité, qui n’est plus une valeur abstraite, en un modèle sur lequel les managers peuvent s’appuyer pour agir ; c’est le fondement même de la manière dont il anime ses ateliers, et non un simple artifice rhétorique
- Le « Idea Book » a été déployé comme outil de formation interne par HP, Ericsson, Volvo, China Mobile et GE, ce qui démontre que son cadre théorique passe avec succès de la tribune des conférences à une application au sein des organisations
- Sa base de recherche est véritablement interculturelle : 25 ans d’entretiens sur le terrain dans 75 pays, y compris des travaux de terrain en Corée du Nord et en Mongolie, lui fournissent une matière que nul théoricien occidental de la créativité, issu d’un campus universitaire, ne peut reproduire
- Il est titulaire du prix «International Ambassador Award» décerné par la Global Speaking Federation – attribué à moins de 15 conférenciers dans le monde depuis 2001 et, au moment de sa remise, jamais auparavant à un locuteur non natif de l’anglais basé en Asie – une distinction validée par ses pairs, et non autoproclamée
- Son dernier ouvrage, *The World of Creativity* (Capstone/Wiley), sélectionné pour les Business Book Awards 2026, montre que sa réflexion continue d’évoluer plutôt que de se contenter de recycler les mêmes idées.
Faits marquants de sa biographie
- Auteur de 10 ouvrages, dont *The Idea Book*, classé parmi les 100 meilleurs livres de management de tous les temps
- Lauréat de l’International Ambassador Award décerné par la Global Speakers Federation – distinction attribuée à moins de 15 conférenciers dans le monde depuis 2001
- L’un des quelque 30 Global Speaking Fellows (CSPGlobal) à travers le monde
- Conférencier de l’année en Suède (2007) ; fondateur d’interesting.org
- Plus de 2 000 conférences données dans 75 pays et sur 6 continents au cours d’une carrière de 25 ans
- Parmi ses clients figurent KPMG, Grant Thornton International, HP, IKEA, BMW, Ericsson, GE, Volvo et American Express
Biographie
Le point de départ de Fredrik Haren est une question que la plupart des organisations évitent de poser directement : si vous avez besoin d’une nouvelle idée demain, d’où viendra-t-elle ? Sa formule – IDÉE = P(K+I), c’est-à-dire une personne combinant des connaissances existantes avec de nouvelles informations – dépouille la créativité de son caractère mystique et la recadre comme quelque chose que les organisations peuvent concevoir.
Publié pour la première fois en 2004, *The Idea Book* a transposé cette réflexion dans un format concret : 150 pages de cadres conceptuels associées à 150 pages vierges destinées à la mise en pratique. Cet ouvrage est devenu un outil de formation interne chez HP, Ericsson, Volvo, China Mobile et GE, et a été classé parmi les 100 meilleurs livres de management de tous les temps. Son dernier ouvrage, *The World of Creativity* (Capstone/Wiley), s’appuie sur 25 ans de recherche sur le terrain – des entretiens menés auprès de milliers de personnes dans 75 pays, y compris en Corée du Nord – pour montrer comment la créativité est à la fois universelle et façonnée par la culture.
C’est ce travail de terrain qui fait toute la différence. Alors que la plupart des conférenciers spécialisés dans l’innovation s’appuient sur des recherches ou des théories, les données de Haren proviennent d’observations directes menées sur des marchés et dans des contextes auxquels les organisations occidentales ont rarement accès. Cela offre aux publics des conférences internationales – dont les repères s’étendent sur plusieurs continents – un cadre conceptuel valable dans toutes les cultures, plutôt qu’un concept difficilement transposable.
Ses références au sein de la communauté des conférenciers professionnels témoignent de la profondeur de son expertise : Certified Speaking Professional, l’un des quelque 30 Global Speaking Fellows à travers le monde, et lauréat de l’International Ambassador Award de la Global Speakers Federation – décerné à moins de 15 conférenciers depuis 2001 et, au moment de sa remise, attribué pour la première fois à un conférencier non anglophone basé en Asie.
Principaux thèmes d’intervention
- Créativité en entreprise et génération d’idées
- L’innovation en tant que processus organisationnel reproductible
- La créativité interculturelle et l’état d’esprit international
- La créativité à l’ère de l’IA
- Développer les capacités créatives au sein des organisations
- Les compétences de demain et une main-d'œuvre prête à innover
Idéal pour
- Les publics de conférences internationales composés de participants de différentes nationalités, pour lesquels une perspective exclusivement centrée sur l’Occident ne serait pas bien accueillie
- Les DRH et les responsables de la formation et du développement qui cherchent à développer des capacités créatives au-delà du simple recrutement de talents individuels
- Les équipes de direction de multinationales où l’innovation est une priorité affichée, mais où aucun processus fiable n’existe pour la soutenir
- Les responsables de l’innovation et de la transformation chargés de maintenir la différenciation concurrentielle
Résultats attendus pour les participants
- Un modèle opérationnel – IDEA = P(K+I) – permettant de comprendre comment les idées sont générées et comment l’appliquer dans leur propre contexte
- Des techniques pratiques pour stimuler la génération d’idées, individuellement et en équipe, applicables dès le retour au bureau
- Une perspective interculturelle sur les différences de pratiques créatives d’un marché à l’autre – pertinente pour toute organisation opérant à l’international
- Une nouvelle conception de la créativité, qui passe du talent individuel à une compétence organisationnelle, avec des implications directes sur la manière dont les équipes sont développées
- Une vision plus claire de la manière dont l’IA modifie – et ne modifie pas – les fondements de la créativité humaine
Conférences
S’appuyant sur 25 ans de recherches sur le terrain et d’entretiens menés dans 75 pays, cette intervention explique comment la créativité s’exerce en tant que pratique humaine — spécifique à chaque culture dans son expression, mais universelle dans sa structure — et ce que les organisations peuvent apprendre de la manière dont les personnes créatives opèrent dans des contextes très éloignés du leur.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la créativité est façonnée par le contexte culturel et en quoi cela est important pour les organisations internationales qui souhaitent développer leurs capacités d’innovation
- Comment la diversité des modes de pensée entre les différents marchés peut devenir un atout stratégique plutôt qu’un défi de coordination
- Un cadre permettant d’appliquer les enseignements tirés des pratiques créatives mondiales à la propre organisation de l’intervenant
Une conférence et un atelier pratiques sur ce qu’est réellement la créativité, les raisons pour lesquelles les organisations la freinent systématiquement, et comment inverser cette tendance grâce à une approche structurée et enseignable, fondée sur le modèle IDEA = P(K+I).
Points clés à retenir :
- Les habitudes cognitives et organisationnelles spécifiques qui bloquent la génération d’idées – et comment les briser
- Des outils pour développer de nouvelles idées individuellement et en équipe, articulés autour du modèle IDEA = P(K+I)
- Une série d’exercices immédiatement applicables, conçus pour faire passer l’équipe du statut de consommateurs passifs d’idées à celui de générateurs actifs
Une analyse de la manière dont l’IA remet en question les idées reçues sur la nature de la créativité et son origine — et ce que cela implique pour les personnes chargées de piloter l’innovation au sein de leurs organisations.
Points clés à retenir :
- Ce que l’IA peut et ne peut pas faire dans le processus créatif, et pourquoi cette distinction est importante pour la stratégie
- Comment utiliser l’IA comme un outil permettant d’élargir la production créative plutôt que de se substituer à la génération d’idées par l’humain
- Un cadre de réflexion révisé sur la créativité humaine dans un contexte où les machines peuvent produire à grande échelle
Une analyse de la manière dont les organisations opérant dans un contexte multiculturel peuvent transformer la diversité créative en un avantage structurel – en s’appuyant sur les recherches menées par Haren dans plus de 75 pays sur la manière dont le contexte culturel influence la génération d’idées, la résolution de problèmes et l’innovation.
Points clés à retenir :
- Comment le contexte culturel influence la manière dont les individus génèrent et évaluent les idées – et pourquoi les équipes aux modes de pensée homogènes affichent des performances inférieures
- Pourquoi les organisations internationales disposent d’un capital créatif inexploité et ce qui les empêche d’y accéder
- Des approches pratiques pour intégrer la collaboration créative interculturelle dans les pratiques de travail quotidiennes