Fredrik Haren
De flesta organisationer ser innovation som en prioritering, men kan inte beskriva hur de faktiskt tar fram nya idéer. Kreativa resultat tillskrivs begåvade individer snarare än något system eller någon metod som kan tillämpas i olika team. När kraven på konkurrensfördelar ökar inser företagen att de saknar en tillförlitlig metod för att ta fram de idéer de behöver.
Fredrik Haren – författare till en av de 100 bästa affärsböckerna genom tiderna och mottagare av Global Speakers Federations International Ambassador Award – hjälper organisationer att omvandla kreativitet från en personlig egenskap till en lärbar och reproducerbar affärsdisciplin.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Fredrik Haren
- Hans formel IDEA = P(K+I) – en person som kombinerar befintlig kunskap med ny information – omvandlar kreativitet från ett abstrakt begrepp till en modell som chefer kan agera utifrån; detta är grunden för hur han genomför workshops, inte bara ett retoriskt grepp
- The Idea Book har använts som ett internt utbildningsverktyg av HP, Ericsson, Volvo, China Mobile och GE – vilket visar att hans ramverk kan överföras från konferensscenen till praktisk tillämpning inom organisationer
- Hans forskningsunderlag är genuint tvärkulturellt: 25 års fältintervjuer i 75 länder, inklusive fältarbete i Nordkorea och Mongoliet, ger honom material som ingen västerländsk kreativitetsteoretiker verksam vid ett universitet kan efterlikna
- Han har tilldelats Global Speaking Federations International Ambassador Award – ett pris som sedan 2001 har delats ut till färre än 15 talare världen över och som, vid tidpunkten för utmärkelsen, aldrig tidigare tilldelats en icke-engelskspråkig talare baserad i Asien – en merit som verifierats av kollegor, inte en självutnämnd sådan
- Hans senaste bok, *The World of Creativity* (Capstone/Wiley), som nominerats till The Business Book Awards 2026, visar att hans tänkande fortsätter att utvecklas istället för att återanvända samma material
Höjdpunkter i biografin
- Författare till 10 böcker, däribland *The Idea Book*, som rankas bland de 100 bästa affärsböckerna genom tiderna
- Mottagare av International Ambassador Award från Global Speakers Federation – ett pris som sedan 2001 har delats ut till färre än 15 talare världen över
- En av cirka 30 Global Speaking Fellows (CSPGlobal) världen över
- Årets talare, Sverige (2007); grundare av interesting.org
- Över 2 000 föreläsningar i 75 länder och på 6 kontinenter under en 25-årig karriär
- Bland kunderna finns KPMG, Grant Thornton International, HP, IKEA, BMW, Ericsson, GE, Volvo och American Express
Biografi
Fredrik Harens utgångspunkt är en fråga som de flesta organisationer undviker att ställa direkt: om du behöver en ny idé imorgon, varifrån kommer den? Hans formel – IDÉ = P(K+I), vilket betyder att en person kombinerar befintlig kunskap med ny information – tar bort mystiken kring kreativiteten och omformulerar den till något som organisationer kan utforma för.
Boken ”The Idea Book”, som först publicerades 2004, tillämpade detta tänkande i ett konkret format: 150 sidor med ramverk kombinerade med 150 tomma sidor för arbete. Den blev ett internt utbildningsverktyg hos HP, Ericsson, Volvo, China Mobile och GE, och listades bland de 100 bästa affärsböckerna genom tiderna. Hans senaste bok, *The World of Creativity* (Capstone/Wiley), bygger på 25 års fältforskning – intervjuer med tusentals människor i 75 länder, däribland Nordkorea – för att kartlägga hur kreativitet både är universell och präglas av kultur.
Det är just detta fältarbete som utgör skillnaden. Medan de flesta föreläsare inom innovation utgår från forskning eller teori, bygger Harens material på direkta observationer från marknader och sammanhang som västerländska organisationer sällan har tillgång till. Det ger den globala konferenspubliken – vars referensramar spänner över flera kontinenter – ett ramverk som fungerar över kulturgränserna, snarare än ett som inte låter sig överföras.
Hans meriter inom den professionella föreläsarvärlden är ett bra mått på djupet: Certified Speaking Professional, en av cirka 30 Global Speaking Fellows världen över, och mottagare av Global Speakers Federations International Ambassador Award – ett pris som sedan 2001 har delats ut till färre än 15 talare och som, vid tidpunkten för utmärkelsen, för första gången tilldelades en icke-engelsktalande person baserad i Asien.
Viktiga föreläsningsämnen
- Kreativitet i affärslivet och idégenerering
- Innovation som en repeterbar organisatorisk process
- Interkulturell kreativitet och globalt tänkande
- Kreativitet i AI-åldern
- Att bygga upp kreativ förmåga i organisationer
- Framtidens kompetens och en innovationsredo arbetsstyrka
Perfekt för
- En global konferenspublik med deltagare från flera olika länder, där ett enbart västcentrerat perspektiv inte kommer att gå hem
- HR-chefer och ansvariga för utbildning och utveckling som vill bygga upp kreativ förmåga utöver rekrytering av enskilda talanger
- Ledningsgrupper i multinationella företag där innovation är en uttalad prioritet men där det saknas en tillförlitlig process för att stödja den
- Chefer inom innovation och omvandling som ansvarar för att upprätthålla konkurrensfördelar
Resultat för deltagarna
- En arbetsmodell – IDEA = P(K+I) – för att förstå hur idéer genereras och hur man tillämpar den i sitt eget sammanhang
- Praktiska tekniker för att stimulera idégenerering både individuellt och i team, som kan tillämpas direkt vid återkomsten till kontoret
- Ett interkulturellt perspektiv på hur kreativa arbetssätt skiljer sig åt mellan olika marknader – relevant för alla organisationer som bedriver verksamhet i flera geografiska områden
- En omformulering av kreativitet från personlig talang till organisatorisk kompetens, med direkta konsekvenser för hur team utvecklas
- En tydligare bild av hur AI förändrar – och inte förändrar – grunderna för mänsklig kreativitet
Utvecklingssamtal
Med utgångspunkt i 25 års fältforskning och intervjuer i 75 länder belyser detta föredrag hur kreativitet fungerar som en mänsklig verksamhet – kulturellt specifik i sitt uttryck, men universell i sin struktur – och vad organisationer kan lära sig av hur kreativa människor agerar i sammanhang långt utanför sina egna.
Viktiga slutsatser:
- Varför kreativitet formas av kulturella sammanhang och varför detta är viktigt för globala organisationer som vill bygga upp sin innovationsförmåga
- Hur olika sätt att tänka på olika marknader kan bli en strategisk tillgång snarare än en samordningsutmaning
- Ett ramverk för att tillämpa insikter från global kreativ praxis på talarens egen organisation
Ett praktiskt huvudanförande och en workshop om vad kreativitet egentligen är, varför organisationer systematiskt hämmar den och hur man kan vända på detta genom en strukturerad, lärbar metod som bygger på modellen IDEA = P(K+I).
Viktiga slutsatser:
- De specifika kognitiva och organisatoriska vanor som hindrar idégenerering – och hur man bryter dem
- Verktyg för att utveckla nya idéer individuellt och i team, uppbyggda kring modellen IDEA = P(K+I)
- En uppsättning övningar som kan användas omedelbart, utformade för att få teamet att gå från att vara passiva konsumenter av idéer till aktiva idéskapare
En undersökning av hur AI utmanar vedertagna antaganden om vad kreativitet är och varifrån den kommer – och vad detta innebär för de människor som har ansvaret för att driva på innovationen inom sina organisationer.
Viktiga slutsatser:
- Vad AI kan och inte kan göra i den kreativa processen, och varför denna distinktion är viktig för strategin
- Hur man använder AI som ett verktyg för att utöka den kreativa produktionen snarare än att ersätta människans idégenerering
- Ett reviderat ramverk för att tänka kring mänsklig kreativitet i ett sammanhang där maskiner kan producera i stor skala
En undersökning av hur organisationer som verkar i olika kulturella sammanhang kan omvandla kreativ mångfald till en strukturell fördel – med utgångspunkt i Harens forskning från över 75 länder om hur kulturella sammanhang påverkar idégenerering, problemlösning och innovation.
Viktiga slutsatser:
- Hur kulturell bakgrund påverkar hur människor genererar och utvärderar idéer – och varför team med homogent tänkande presterar sämre
- Varför globala organisationer sitter på en outnyttjad kreativ resurs och vad som hindrar dem från att utnyttja den
- Praktiska metoder för att integrera interkulturellt kreativt samarbete i den dagliga arbetsrutinen