Howard Webb

Hvorfor organisationer samarbejder med Howard Webb

• Hans begreb om at være »anonymt kompetent« – den indlærte refleks til at søge usynlighed frem for at træffe den afgørende, synlige beslutning – peger på en ledelsesfælde, som ledende tilhørere genkender ved første øjekast som et aktuelt problem i deres egne organisationer – ikke en sportsmetafor, men en præcis beskrivelse af, hvordan deres institutioner belønner den forkerte adfærd.
• Hans karriere efter banen, der omfatter stillinger som teknisk direktør hos PGMOL, administrerende direktør hos Professional Referee Organization i Nordamerika og nu chefdommer hos PGMOL, er i sig selv en casestudie i reformering af institutionelle standarder under vedvarende offentligt pres. De fleste foredragsholdere inden for sport kan tilbyde en karriere som udøvende; Webb tilbyder begge dele.
• Han stod i spidsen for indførelsen af VAR i nordamerikansk fodbold og vendte tilbage til England for at reformere den måde, hvorpå Premier League anvender den samme teknologi, hvilket har givet ham direkte erfaring på tværs af jurisdiktioner med at håndtere kløften mellem omstridt innovation og interessenternes tillid.
• Han blev kåret til IFFHS’ verdens bedste dommer i 2010 og 2013, og hans meritter holder vand i ethvert bestyrelseslokale med seriøse sportsfolk, hvilket gør hans ledelsesmæssige indsigt skarpere og sværere at afvise.
• Hans direkte erfaring med en styringsmodel, hvor hver eneste beslutning offentligt registreres, vurderes og kan anfægtes, kan overføres til regulerede, medieeksponerede organisationer, hvor de samme betingelser i stigende grad gælder for ledende medarbejdere.

Højdepunkter i biografien

• Den eneste dommer i historien, der har dømt både UEFA Champions League-finalen og FIFA-verdensmesterskabsfinalen i samme år (2010)
• Kåret til IFFHS’ verdens bedste dommer i 2010 og 2013; tildelt MBE i forbindelse med nytårsudnævnelserne i 2011 for sine tjenester for fodbolden
• Den første Chief Refereeing Officer nogensinde i PGMOL (2022), med ansvar for mere end 600 kampdommere i engelsk professionel fodbold
• Tidligere administrerende direktør for Professional Referee Organization (PRO), hvor han stod i spidsen for programmet for kampdommerne i Major League Soccer og nordamerikansk fodbold, herunder indførelsen af VAR
• Ca. 296 Premier League-kampe som professionel dommer (2003–2014); FIFA-dommer ved ni store turneringer, herunder to FIFA-verdensmesterskaber
• Tidligere sergent ved South Yorkshire Police; tv-kommentator hos BT Sport og ITV

Biografi

Howard Webb blev Premier League-dommer i 2003 og FIFA-dommer to år senere. I 2010 havde han dømt både UEFA Champions League-finalen og FIFA-verdensmesterskabsfinalen i samme år. Ingen dommer i sportens historie havde før eller siden opnået denne kombination.

Hans karriere efter banen er lige så lærerig. Som teknisk direktør hos PGMOL og senere som administrerende direktør for Professional Referee Organization i Nordamerika stod Webb i spidsen for indførelsen af VAR i Major League Soccer, hvor han håndterede den institutionelle modstand, interessenternes skepsis og de kommunikationsmæssige udfordringer, der følger med omstridte teknologiske forandringer i ethvert professionelt miljø. Hans udnævnelse i 2022 som den første Chief Refereeing Officer nogensinde hos PGMOL placerede ham i spidsen for et reformprogram for mere end 600 kampdommere i det engelske professionelle fodboldmiljø.

Han blev kåret til IFFHS’ verdens bedste dommer i 2010 og 2013 og tildelt en MBE i forbindelse med nytårsudnævnelserne i 2011, og hans resultater på banen giver troværdighed til det bredere argument. Hans begreb »anonymt kompetent« – fælden ved at søge usynlighed frem for beslutsom handling – sætter ord på en spænding, som ledere på højt niveau genkender med det samme i deres egne organisationer.

Webb har holdt foredrag på fora, herunder HR Directors Business Summit. Den direkte parallel går mellem dommerarbejdet, hvor hver eneste beslutning registreres, bedømmes og offentligt kritiseres, og lederskab i regulerede, medieeksponerede organisationer, hvor de samme betingelser i stigende grad gør sig gældende.

Vigtigste foredragstemaer

• Beslutningstagning under pres
• Lederskab under offentlig kontrol
• Ansvarlighed og styring i professionelle organisationer
• Standarder for højtydende teams
• Institutionelle reformer og udvikling af standarder
• Indførelse af teknologi og tillid hos interessenterne

Ideel til

• Ledelsesteam og C-suite-fora i regulerede brancher, herunder finansielle tjenester, sundhedsvæsenet og professionelle tjenester
• Bestyrelser og styringsudvalg, der beskæftiger sig med offentlig ansvarlighed og beslutningstagning under nøje overvågning
• HR- og L&D-ledere, der udarbejder udviklingsprogrammer for ledere
• Sportsorganisationer og styrende organer, der beskæftiger sig med standarder for dommervirksomhed, ledelse og reformer

Resultater for målgruppen

• En konkret ramme til forståelse af kløften mellem privat kompetence og offentlig ansvarlighed
• Et praktisk perspektiv på, hvad det betyder at træffe afgørende beslutninger, når disse er uigenkaldelige og offentligt synlige
• Indsigt i opbygningen af institutionelle kulturer, der opretholder præstationer under omstridt, offentlig granskning
• En overførbar casestudie om indførelse af omstridt teknologi i et modstandsdygtigt fagmiljø
• Begrebet »anonymt kompetent« som et diagnostisk redskab til at identificere ledelseskulturer, der belønner usynlighed frem for handling