Jacob Morgan
Die meisten Investitionen in die Führungskräfteentwicklung zielen auf die falsche Variable ab. Unternehmen geben viel Geld für Kompetenzprogramme aus, während die eigentliche Lücke – zwischen der Art und Weise, wie Führungskräfte glauben zu führen, und der Art und Weise, wie ihre Mitarbeiter diese Führung erleben – nicht gemessen wird. Wenn ein Führungsstil für ein stabiles Umfeld entwickelt wurde, scheitert er oft still und leise: Das Engagement sinkt, Talente verlassen das Unternehmen, und das Unternehmen kann nicht nachvollziehen, warum seine fähigen Führungskräfte keine leistungsstarke Unternehmenskultur schaffen.
Jacob Morgan ist Futurist und Bestsellerautor. Seine Forschungsarbeit – die auf 140 Interviews mit CEOs und Umfragen unter 14.000 Mitarbeitern basiert – bietet Unternehmen ein bewährtes Rahmenkonzept, um die Kluft zwischen der Art und Weise, wie Führungskräfte glauben zu führen, und dem, was ihre Mitarbeiter tatsächlich erleben, zu schließen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jacob Morgan zusammenarbeiten
- Seine „Vulnerable Leader Equation“ bietet ein konkretes, wissenschaftlich fundiertes Gegenargument zum vorherrschenden Narrativ über Verletzlichkeit in der Führung – und belegt, dass Verletzlichkeit ohne Kompetenz das Vertrauen aktiv untergräbt, anstatt es aufzubauen. Vorstände und Personalvorstände erhalten ein Rahmenkonzept, auf dessen Grundlage sie handeln können, und keine Plattitüde.
- Die dem Buch „The Future Leader“ zugrunde liegende Forschung (140 CEO-Interviews, eine LinkedIn-Umfrage unter 14.000 Personen) liefert Führungskräften Daten, die ihre eigene Peer-Gruppe widerspiegeln – eine seltene Quelle der Autorität in einem überfüllten Markt für Führungskräfteentwicklung.
- Seine Rolle als Gründer von „Future of Work Leaders“ – einer CHRO-Community, der man nur auf Einladung beitreten kann und zu deren Mitgliedern unter anderem Johnson & Johnson, Dow und Lego gehören – bedeutet, dass seine Rahmenkonzepte an den erfahrensten Führungskräften der Welt auf Herz und Nieren geprüft werden und nicht nur in Konferenzräumen.
- „The Future Leader“ wurde als CMI-Managementbuch des Jahres 2021 ausgezeichnet und bietet damit externe, von Fachkollegen bestätigte Glaubwürdigkeit, die über selbst erklärte Autorität hinausgeht.
- Unternehmen, die sich mit dem Spannungsfeld zwischen der Einführung von KI und menschlichen Führungskompetenzen auseinandersetzen, erhalten ein Rahmenkonzept, das beide Aspekte als voneinander abhängig – und nicht als konkurrierende Prioritäten – betrachtet und auf seinem Drei-Umgebungs-Modell der Mitarbeitererfahrung (Kultur, Technologie, physischer Arbeitsraum) basiert.
Highlights der Biografie
- Bestsellerautor von sechs Büchern, die bei Wiley und McGraw-Hill erschienen sind und sich mit Zusammenarbeit, der Zukunft der Arbeit, Mitarbeitererfahrung, Führung und Verletzlichkeit befassen
- „The Future Leader“ (Wiley, 2020) – Gewinner des CMI Management Book of the Year 2021
- Die Forschungsgrundlage umfasst über 140 CEO-Interviews und eine in Zusammenarbeit mit LinkedIn durchgeführte Umfrage unter fast 14.000 Mitarbeitern für „The Future Leader“; über 100 CEO-Interviews und eine in Zusammenarbeit mit DDI durchgeführte Umfrage unter 14.000 Mitarbeitern für „Leading With Vulnerability“
- Gründer von „Future of Work Leaders“, einer globalen CHRO-Community, die nur auf Einladung zugänglich ist und deren Mitglieder unter anderem von Johnson & Johnson, Dow, Lego, Northrop Grumman und Neiman Marcus stammen
- Beiträge und Zitate in Forbes, The Wall Street Journal, Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, NPR und CNN
- Moderator von „Great Leadership With Jacob Morgan“; Gast in dem Podcast „Managing the Future of Work“ der Harvard Business School
Biografie
Jacob Morgan beschäftigt sich seit mehr als einem Jahrzehnt mit einer Frage, der die meisten Organisationen ausweichen: Warum gelingt es fähigen Führungskräften so regelmäßig nicht, die Organisationen zu schaffen, die sie eigentlich anstreben? Seine Antwort, die auf sechs Büchern und Primärforschung mit Hunderten von CEOs und Zehntausenden von Mitarbeitern basiert, ist ebenso präzise wie unbequem: Das Führungsmodell, in dem die meisten Führungskräfte ausgebildet wurden, war für eine Welt konzipiert, die es nicht mehr gibt.
Sein am häufigsten zitiertes Rahmenkonzept, die „Vulnerable Leader Equation“, vertritt eine konkrete These: Verletzlichkeit für sich genommen ist keine Führungsqualität, sondern ein Nachteil. Die Forschungsergebnisse, auf denen „Leading With Vulnerability“ (Wiley, 2024) – stützt sich auf über 100 CEO-Interviews und eine in Zusammenarbeit mit DDI durchgeführte Umfrage unter 14.000 Mitarbeitern – zeigt, dass Führungskräfte, die Offenheit hinsichtlich ihrer Defizite mit klaren, kompetenzorientierten Maßnahmen zur Behebung dieser Defizite verbinden, ihre Kollegen in Bezug auf Vertrauen, Engagement und Teamleistung übertreffen. Dies stellt eine direkte Herausforderung für die wohlfühlorientierte Debatte über Verletzlichkeit dar und stützt sich auf Daten.
„The Future Leader“ (Wiley, 2020), Gewinner des CMI Management Book of the Year 2021, wandte dieselbe Forschungsmethodik auf die umfassendere Frage an, was Führung in Zeiten des Umbruchs tatsächlich erfordert. Auf der Grundlage von Interviews mit über 140 CEOs von Unternehmen wie Unilever, Mastercard und KPMG – ergänzt durch eine in Zusammenarbeit mit LinkedIn durchgeführte Umfrage unter fast 14.000 Mitarbeitern – wurden vier spezifische Denkweisen und fünf spezifische Fähigkeiten identifiziert, die die Führungsbereitschaft unter unsicheren Bedingungen ausmachen.
Morgan ist zudem Gründer von „Future of Work Leaders“, einer CHRO-Community, deren Mitgliedschaft auf Einladung erfolgt und zu deren Mitgliedern unter anderem Johnson & Johnson, Dow und Lego gehören. Über seine Arbeit wurde in Forbes, dem Wall Street Journal, der Harvard Business Review und der MIT Sloan Management Review berichtet. Er moderiert den Podcast „Great Leadership With Jacob Morgan“ und war Gast in der Reihe „Managing the Future of Work“ der Harvard Business School.
Wichtige Vortragsthemen
- Zukunftsfähige Führung
- Verletzlichkeit und Vertrauen in Organisationen
- Strategie zur Mitarbeitererfahrung
- Führung im Zeitalter der KI
- Die Zukunft der Arbeit
- Unternehmenskultur und Leistung
- Führungskräfteentwicklung und Personalstrategie
Ideal für
- CHROs und CPOs, die sich mit der Kluft zwischen Investitionen in Führung und den Ergebnissen der Mitarbeiter auseinandersetzen
- Führungsteams, die sich auf die KI-getriebene Transformation der Belegschaft vorbereiten
- Vorstände und Führungsgremien, die Führungskompetenzen und die Nachfolgeplanung überprüfen
- HR- und Personalfunktionen, die zukunftsfähige Kulturkonzepte entwickeln
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein benanntes Rahmenwerk – die „Vulnerable Leader Equation“ – zum Verständnis, wann und wie Verletzlichkeit die Führungsautorität stärkt, anstatt sie zu untergraben
- Die vier Denkweisen und fünf Kompetenzen, die laut der CEO-Studie von Morgan zukunftsfähige Führungskräfte auszeichnen, mit praktischen Anwendungsmöglichkeiten auf individueller und Teamebene
- Ein klareres Modell zur Diagnose, wo die Mitarbeitererfahrung in den Bereichen Kultur, Technologie und physische Umgebung ins Stocken gerät
- Eine forschungsgestützte Perspektive darauf, wie KI die Führungsrolle neu gestaltet – und welche menschlichen Fähigkeiten dadurch an Bedeutung gewinnen
- Praktische Instrumente zur Bewertung der Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften hinsichtlich ihrer Wirkung und der tatsächlichen Erfahrung ihrer Mitarbeiter
Vorträge
Auf der Grundlage von über 140 CEO-Interviews und einer Umfrage unter 14.000 Personen wird ein wissenschaftlich fundiertes Modell der Denkweisen und Fähigkeiten vorgestellt, die erfolgreiche Führungskräfte in Zeiten des Umbruchs und des raschen Wandels auszeichnen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die vier Denkweisen und fünf wesentlichen Kompetenzen, die zukunftsfähige Führung ausmachen
- Warum traditionelle Führungsansätze versagen und was an ihre Stelle tritt
- Ein praktisches Rahmenkonzept für die Führung in Zeiten von Umbrüchen, Transformation und Unsicherheit
Anhand von Primärdaten aus über 100 CEO-Interviews und einer DDI-Umfrage unter 14.000 Personen wird aufgezeigt, wie die „Vulnerable Leader Equation“ – die Offenheit mit Kompetenz verbindet – Vertrauen schafft und die Leistung steigert, wo Verletzlichkeit allein dies nicht vermag.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Der Unterschied zwischen Verletzlichkeit und Führung mit Verletzlichkeit – und warum dies für Autorität und Vertrauen entscheidend ist
- Die acht Eigenschaften von Führungskräften, die Verletzlichkeit effektiv einsetzen
- Ein forschungsgestütztes Rahmenkonzept für den Einsatz von Verletzlichkeit als Führungsinstrument, ohne dabei die Glaubwürdigkeit zu untergraben
Stellt einen strukturierten Rahmen vor – entwickelt auf der Grundlage von Untersuchungen mit über 100 CHROs in Unternehmen wie Verizon, Delta, Hilton, IBM und LVMH –, um die Mitarbeitererfahrung als strategische Führungsaufgabe und nicht als Aufgabe der Personalabteilung zu gestalten.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Die acht Gesetze der Mitarbeitererfahrung und ihr Zusammenhang mit der Unternehmensleistung
- Warum die Mitarbeitererfahrung in der Verantwortung der Führungsebene liegt und nicht in der des Personalwesens
- Praktische Instrumente zum Aufbau einer zukunftsfähigen, menschenzentrierten Arbeitsplatzstrategie in einem KI-gesteuerten Umfeld