Jonathon Porritt

Warum Organisationen mit Jonathon Porritt zusammenarbeiten

• Drei Jahrzehnte hinter den Kulissen, wo Regierung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft über Klimapolitik verhandeln, darunter neun Jahre als Vorsitzender der britischen Kommission für nachhaltige Entwicklung unter drei Premierministern.
• Mitbegründer von „Forum for the Future“, einer Beratungsfirma, die mit Marks & Spencer, Unilever und anderen FTSE-Vorständen an ernsthaften Nachhaltigkeitsstrategien statt an der bloßen Einhaltung von Berichtspflichten gearbeitet hat.
• Autor von „Capitalism as if the World Matters“, einem Buch, das darlegt, dass der Kapitalismus das einzige tragfähige Mittel für Nachhaltigkeit ist, und aufzeigt, was seine Neugestaltung tatsächlich erfordert; wird als grundlegendes Werk in Lehrplänen zur Unternehmensnachhaltigkeit zitiert.
• Unabhängigkeit von einzelnen Unternehmensgeldgebern; Bereitschaft, Führungsteams das zu sagen, was ihre eigenen Nachhaltigkeitsberater nicht sagen würden.
• Eine langfristige Perspektive, die Klima, Biodiversität, Ungleichheit und Bevölkerungsentwicklung miteinander verknüpft; nützlich für Vorstände, die verstehen wollen, wie sich Umweltrisiken über einen strategischen Zeithorizont hinweg verstärken.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Mitbegründer und Gründungsdirektor von „Forum for the Future“ (1996–2023), einer der weltweit führenden gemeinnützigen Organisationen im Bereich Nachhaltigkeit mit Niederlassungen in Großbritannien, den USA, Indien und Südostasien.
• Vorsitzender der britischen Kommission für nachhaltige Entwicklung (2000–2009), der die Regierungen unter Blair und Brown in Fragen der Umweltpolitik beriet.
• Direktor von „Friends of the Earth“ (Großbritannien), 1984–1990; ehemaliger Co-Vorsitzender der britischen Grünen.
• Mitbegründer des „Business and Sustainability Programme“ des Prinzen von Wales, das vom Cambridge Institute for Sustainability Leadership durchgeführt wird.
• Autor von „Hope in Hell“ (Simon & Schuster, 2020), „The World We Made“ (Phaidon, 2013) und „Capitalism as if the World Matters“ (Earthscan, 2005).
• CBE für Verdienste um den Umweltschutz (2000); Kanzler der Keele University, 2012–2022.

Biografie

Die Klimaschutzagenda der Unternehmen steht vor ihrer ersten Glaubwürdigkeitsprüfung. Ein Jahrzehnt voller Netto-Null-Zusagen, ESG-Berichterstattung und Nachhaltigkeitsausschüsse hat die Kluft zwischen den Aussagen der Vorstände und den Ergebnissen ihrer Investitionspläne nicht geschlossen. Porritt hat sein gesamtes Berufsleben damit verbracht, sich mit dieser Kluft auseinanderzusetzen.

Er gründete 1996 gemeinsam mit Sara Parkin und Paul Ekins das „Forum for the Future“ und leitete es fast dreißig Jahre lang als Gründungsdirektor. Das Forum hat mit Marks & Spencer, Unilever und anderen FTSE-100-Vorständen an den schwierigeren Fragen des Geschäftsmodellwechsels gearbeitet – nicht an den einfacheren Fragen der Offenlegung. Zuvor leitete er in den späten 1980er Jahren „Friends of the Earth“ (Großbritannien) und war Mitvorsitzender der Grünen.

Neun Jahre lang war er Vorsitzender der britischen Kommission für nachhaltige Entwicklung und beriet Tony Blair und Gordon Brown direkt. Außerdem war er Mitbegründer des „Business and Sustainability Programme“ des Prinzen von Wales, das heute zum Cambridge Institute for Sustainability Leadership gehört, wo Führungskräfte ihre eigenen Nachhaltigkeitsstrategien hinterfragen. Nur wenige Menschen haben so viel Zeit auf beiden Seiten dieses Tisches verbracht.

Seine Bücher zeichnen die Argumentation nach. In „Capitalism as if the World Matters“ legte er dar, dass der Kapitalismus der einzige tragfähige Motor für eine nachhaltige Zukunft ist, und skizzierte die dafür notwendigen Reformen. „The World We Made“ entwarf eine Vision für das Jahr 2050, als ob diese Reformen bereits umgesetzt worden wären. „Hope in Hell“, geschrieben vor dem Hintergrund des Klimanotstands, ist schärfer und ungeduldiger. Zusammen gelesen erklären sie, warum er sowohl von Unternehmenschefs als auch von Klimaaktivisten ernst genommen wird – selbst wenn er jedem von ihnen etwas sagt, was sie lieber nicht hören würden.

Wichtige Vortragsthemen

• Nachhaltigkeitsstrategie und ESG-Governance
• Klimarisiken und die Energiewende
• Reform des Kapitalismus im Hinblick auf ökologische Grenzen
• Glaubwürdigkeit der Netto-Null-Ziele und unternehmerische Rechenschaftspflicht
• Langfristige Szenarioplanung und Systemwandel
• Biodiversität, Natur und Wirtschaft
• Generationenübergreifende Verantwortung und das nächste Jahrzehnt

Ideal für

• Vorstandsmitglieder und CEOs, die die Glaubwürdigkeit ihrer Netto-Null- und ESG-Verpflichtungen überprüfen
• Nachhaltigkeitsvorstände und ESG-Verantwortliche, die eine fundierte, vorstandsreife Strategie entwickeln
• Investor-Relations- und Kapitalallokationsteams, die hinsichtlich ihrer Transformationsplanung zunehmend unter Beobachtung stehen
• Strategie- und Risikoverantwortliche, die versuchen, Klima und Biodiversität in die langfristige Planung zu integrieren

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, in welchen Bereichen die Klimastrategie der eigenen Organisation der Prüfung durch Investoren, Aufsichtsbehörden und Mitarbeiter ausgesetzt ist
• Ein praktisches Verständnis dafür, wie glaubwürdige Nachhaltigkeit auf Vorstandsebene über die bloße Einhaltung von Berichtspflichten hinaus aussieht
• Ein schärferes Gespür dafür, wie sich Klima, Biodiversität, Ungleichheit und Kapitalallokation zu miteinander verbundenen Risiken summieren
• Eine direkte, schonungslose Kritik von jemandem, der kein wirtschaftliches Interesse an der Antwort hat