Oleg Konovalov
On demande aux dirigeants de tracer la voie dans un contexte qui sanctionne l’hésitation et récompense la fausse certitude dans une même mesure. La plupart des déclarations de vision ne sont que de la poudre aux yeux. La tension organisationnelle réside dans le fossé qui sépare une présentation inspirante d’un personnel capable de la mettre en œuvre dès le lendemain matin, et le coût de ce fossé se traduit par une stratégie au point mort, une culture d’entreprise à la dérive et des équipes de direction incapables de s’accorder sur ce qu’elles sont en train de construire.
Oleg Konovalov est un auteur spécialisé dans le leadership et un coach de cadres qui aide les équipes de direction à transformer une vision, qui n’est souvent qu’un slogan, en une discipline opérationnelle que l’organisation peut mettre en Å“uvre.
Full Profile
Pourquoi les organisations font-elles appel à Oleg Konovalov ?
- Dans son ouvrage *The Vision Code* (Wiley, 2021), il a codifié la vision en tant que compétence de leadership opérationnelle, en s’appuyant sur des entretiens directs avec des dirigeants visionnaires de haut niveau plutôt que sur une théorie abstraite.
- Il a été désigné « n° 1 des coachs leaders mondiaux » lors des Marshall Goldsmith Thinkers50 Awards, ce qui constitue une reconnaissance incontestable de son statut parmi les coachs exécutifs en activité.
- Son « Visionary Leadership Framework » (cadre de référence du leadership visionnaire) offre aux conseils d’administration et aux comités de direction un vocabulaire commun pour identifier les défaillances d’une vision avant même qu’elles ne se traduisent en chiffres.
- Il intervient directement auprès des dirigeants : sa mission consiste généralement à aider les équipes de direction à s’aligner et à gagner en crédibilité au sein de leur propre organisation, et non à proposer des discours de motivation tout faits.
- Grâce à ses précédents ouvrages sur l’anatomie organisationnelle et la culture d’entreprise, il est capable de relier une réflexion sur la vision aux conditions structurelles et culturelles qui permettent sa concrétisation.
Faits marquants de sa biographie
- Doctorat de la Durham University Business School.
- Auteur de *The Vision Code* (Wiley, 2021), avec une préface de Marshall Goldsmith.
- Auteur de *LEADEROLOGY*, *Corporate Superpower*, *Organisational Anatomy*, *Hidden Russia* et *The Fisherman's Path to Leadership*.
- Nommé « Coach n° 1 mondial » aux Thinkers50 Awards de Marshall Goldsmith.
- Sélectionné pour le prix Thinkers50 Distinguished Award dans la catégorie Leadership, 2021.
- Classé parmi les 30 meilleurs gourous mondiaux du leadership ; contributeur au magazine Forbes.
Biographie
La plupart des visions d’entreprise ne survivent pas au contact de l’année d’exploitation. Elles sont affichées sur un mur, citées lors des réunions générales, puis se déconnectent discrètement des décisions que prennent réellement les dirigeants. Le travail d’Oleg Konovalov part de ce décalage et considère la vision comme une compétence de leadership mesurable plutôt que comme un simple outil de communication.
The Vision Code, publié par Wiley en 2021 avec une préface de Marshall Goldsmith, présente son « Visionary Leadership Framework » (cadre de leadership visionnaire). Cet ouvrage s’appuie sur des entretiens directs menés auprès de hauts dirigeants issus de divers secteurs, notamment Garry Ridge de WD-40 et le stratège en image de marque Martin Lindstrom, et soutient que la vision peut être analysée, enseignée et mise en œuvre avec la même rigueur que n’importe quelle autre compétence de haut niveau.
Ses ouvrages précédents, notamment *LEADEROLOGY*, *Organisational Anatomy* et *Corporate Superpower*, viennent compléter cet ouvrage et relient le débat sur la vision à la conception et à la culture organisationnelles. Titulaire d’un doctorat de la Durham University Business School, il écrit régulièrement pour *Forbes*.
Cette reconnaissance témoigne de sa crédibilité professionnelle auprès des hauts dirigeants, bien plus que de sa simple notoriété médiatique. Il a été nommé « n° 1 des meilleurs coachs mondiaux » lors des Thinkers50 Awards de Marshall Goldsmith, présélectionné pour le Thinkers50 Distinguished Award dans la catégorie Leadership, et figure dans le classement Global Gurus des 30 meilleurs experts en leadership.
Principaux thèmes d’intervention
- Leadership visionnaire
- Mise en œuvre de la vision et alignement stratégique
- La culture d’entreprise à l’ère du numérique
- Le leadership en période de disruption
- Diagnostic organisationnel
- Coaching des cadres dirigeants et développement des dirigeants
Idéal pour
- Les PDG et les comités de direction qui définissent ou redéfinissent leur orientation stratégique
- Les présidents de conseil d’administration et les administrateurs non exécutifs chargés d’évaluer les compétences de l’équipe de direction
- Les DRH et les responsables de la formation chargés de concevoir les programmes de développement des cadres supérieurs
- Les fondateurs et les dirigeants d’entreprises en pleine expansion qui transforment leurs ambitions en une vision opérationnelle
Résultats attendus pour les participants
- Une définition pratique de la vision pouvant être confrontée à l’orientation actuelle de l’organisation
- Un diagnostic permettant d’identifier les points de défaillance d’une vision énoncée au sein de l’équipe de direction
- Une vision plus claire de la manière dont la culture, la structure et la vision interagissent dans la mise en œuvre
- Des questions concrètes que les dirigeants peuvent aborder lors de leur prochaine réunion stratégique ou de leur prochain conseil d’administration
Conférences
Une intervention sur la manière dont les dirigeants élaborent et mettent en Å“uvre une vision sur laquelle l’organisation peut réellement s’appuyer pour agir.
Points clés à retenir :
- La différence entre une vision énoncée et une vision réalisable
- À quel niveau la vision échoue-t-elle généralement au sein de l’équipe de direction ?
- Ce que les dirigeants doivent faire différemment pour combler cet écart
Une intervention sur le leadership consacrée aux comportements des dirigeants qui résistent à des perturbations prolongées.
Points clés à retenir :
- Comment les perturbations mettent en évidence les faiblesses des modèles de leadership conçus pour des conditions stables
- Les compétences de direction qui se renforcent plutôt que de s’éroder sous la pression
- Comment constituer une équipe de direction capable de diriger sans attendre que la situation soit claire
Une conférence sur la culture en tant que lien entre la vision et la réalité opérationnelle au sein des organisations axées sur le numérique.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la culture détermine discrètement si une vision est mise en œuvre ou discrètement abandonnée
- Les modèles culturels qui caractérisent les organisations numériques hautement performantes
- À quel moment les équipes de direction perdent généralement le contrôle de leur propre culture