Oleg Konovalov
Ledare förväntas ange riktningen under förhållanden som i lika hög grad straffar tvekan som belönar falsk säkerhet. De flesta visionsuttalanden är bara prydnad. Spänningen inom organisationen är klyftan mellan en inspirerande presentation och en personalstyrka som kan agera utifrån den redan i morgon bitti, och kostnaden för denna klyfta visar sig i en strategi som har kört fast, en kultur som driver iväg och ledningsgrupper som inte kan enas om vad de egentligen bygger upp.
Oleg Konovalov är en författare inom ledarskap och en coach för ledande befattningshavare som hjälper ledningsgrupper att omvandla en vision från en slogan till en operativ disciplin som organisationen kan genomföra.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Oleg Konovalov
- I boken The Vision Code (Wiley, 2021) har han systematiserat visionen som en praktisk ledarskapskompetens, baserat på djupintervjuer med erfarna visionära ledare snarare än på abstrakt teori.
- Han utsågs till världens främsta coach vid Marshall Goldsmiths Thinkers50 Awards, vilket är ett trovärdigt tecken på hans ställning bland verksamma ledarskapscoacher.
- Hans ramverk för visionärt ledarskap ger styrelser och ledningsgrupper ett gemensamt språk för att diagnostisera var en vision brister, innan det syns i siffrorna.
- Han arbetar på ledningsnivå: uppdraget handlar oftast om att få ledningsgrupper att dra åt samma håll och framstå som trovärdiga inför sina egna organisationer, inte om motiverande standardtal.
- Tack vare sina tidigare böcker om organisationsuppbyggnad och företagskultur kan han koppla samtalet om visionen till de strukturella och kulturella förutsättningar som gör att den kan förverkligas.
Höjdpunkter i biografin
- Doktorsexamen, Durham University Business School.
- Författare till The Vision Code (Wiley, 2021), med förord av Marshall Goldsmith.
- Författare till LEADEROLOGY, Corporate Superpower, Organisational Anatomy, Hidden Russia och The Fisherman's Path to Leadership.
- Utsedd till världens främsta coach vid Marshall Goldsmiths Thinkers50 Awards.
- Nominerad till Thinkers50 Distinguished Award i ledarskap, 2021.
- Listad bland de 30 främsta globala guruerna inom ledarskap; skribent för Forbes.
Biografi
De flesta företagsvisioner överlever inte kontakten med verksamhetsåret. De hänger på en vägg, citeras vid personalmöten och kopplas tyst bort från de beslut som ledningen faktiskt fattar. Oleg Konovalovs arbete utgår från denna brist på koppling och behandlar visionen som en mätbar ledarskapsförmåga snarare än ett kommunikationsverktyg.
The Vision Code, utgiven av Wiley 2021 med ett förord av Marshall Goldsmith, presenterar hans ramverk för visionärt ledarskap. Boken bygger på djupintervjuer med ledande befattningshavare inom olika branscher, däribland Garry Ridge från WD-40 och varumärkesstrategen Martin Lindström, och hävdar att vision kan diagnostiseras, läras ut och genomföras med samma noggrannhet som vilken annan ledarskapskompetens som helst.
Hans tidigare böcker, däribland *LEADEROLOGY*, *Organisational Anatomy* och *Corporate Superpower*, kompletterar detta verk och kopplar samman diskussionen om vision med organisationsdesign och kultur. Han har en doktorsexamen från Durham University Business School och skriver regelbundet för *Forbes*.
Erkännandet speglar hans trovärdighet i samarbetet med ledande befattningshavare snarare än enbart hans medieprofil. Han utnämndes till världens främsta coach vid Marshall Goldsmiths Thinkers50 Awards, nominerades till Thinkers50 Distinguished Award i ledarskap och finns med på listan över de 30 främsta globala guruerna inom ledarskap.
Viktiga föreläsningsteman
- Visionärt ledarskap
- Genomförande av visioner och strategisk samordning
- Företagskultur i den digitala eran
- Ledarskap i en tid av omvälvningar
- Organisationsdiagnos
- Coaching av ledande befattningshavare och utveckling av ledningsgruppen
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper som fastställer eller omformulerar den strategiska inriktningen
- Styrelseordförande och icke-verkställande styrelseledamöter som utvärderar ledningsgruppens kompetens
- HR-chefer och utbildningschefer som utformar utvecklingsprogram för den högsta ledningen
- Grundare och ledare för tillväxtföretag som omvandlar ambitioner till en operativ vision
Resultat för målgruppen
- En praktisk definition av visionen som kan prövas mot organisationens nuvarande inriktning
- En analys av var en uttalad vision brister inom ledningsgruppen
- En tydligare bild av hur kultur, struktur och vision samverkar i genomförandet
- Praktiska frågor som ledande befattningshavare kan ta med sig in i nästa strategisamtal eller styrelsemöte
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur ledande befattningshavare utformar och förverkligar en vision som organisationen faktiskt kan agera utifrån.
Viktiga slutsatser:
- Skillnaden mellan en uttalad vision och en vision som går att genomföra
- Var visionen vanligtvis faller samman inom ledningsgruppen
- Vad ledande befattningshavare behöver göra annorlunda för att överbrygga den klyftan
Ett huvudanförande om ledarskap som belyser vilka beteenden hos ledare som håller i längden under långvariga omvälvningar.
Huvudpunkter:
- Hur omvälvningar blottlägger svagheter i ledarskapsmodeller som är utformade för stabila förhållanden
- De ledarskapsfärdigheter som stärks snarare än försvagas under press
- Hur man bygger en ledningsgrupp som kan leda utan att vänta på klarhet
Ett föredrag om kultur som den sammanbindande faktorn mellan vision och den praktiska verkligheten i organisationer som sätter det digitala i första rummet.
Viktiga slutsatser:
- Varför kulturen i det tysta avgör om en vision genomförs eller i tysthet överges
- De kulturella mönster som kännetecknar högpresterande digitala organisationer
- Var ledningsgrupper vanligtvis tappar greppet om sin egen kultur