Oleg Konovalov
Pede-se aos líderes que definam o rumo a seguir em condições que penalizam a hesitação e recompensam a falsa certeza na mesma medida. A maioria das declarações de visão é meramente decorativa. A tensão organizacional reside na discrepância entre um slide inspirador e uma força de trabalho capaz de agir de acordo com ele na manhã seguinte, e o custo dessa discrepância manifesta-se numa estratégia estagnada, numa cultura à deriva e em equipas de direção que não conseguem chegar a acordo sobre o que estão a construir.
Oleg Konovalov é um autor especializado em liderança e coach executivo que ajuda as equipas de direção a transformar a visão de um simples slogan numa disciplina operacional que a organização possa pôr em prática.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Oleg Konovalov
- Ele codificou a visão como uma competência de liderança prática na obra «The Vision Code» (Wiley, 2021), baseando-se em entrevistas diretas com líderes visionários de alto nível, em vez de teorias abstratas.
- Foi nomeado o «N.º 1 Global Leading Coach» nos Prémios Thinkers50 de Marshall Goldsmith, um sinal credível do seu prestígio entre os coaches executivos em atividade.
- O seu «Visionary Leadership Framework» proporciona aos conselhos de administração e comités executivos um vocabulário comum para diagnosticar onde é que uma visão está a falhar, antes que isso se reflita nos números.
- Trabalha no lado da direção executiva: o seu mandato consiste, normalmente, em alinhar as equipas de topo e garantir a sua credibilidade perante as próprias organizações, e não em sessões motivacionais pré-definidas.
- Os seus livros anteriores sobre anatomia organizacional e cultura empresarial permitem-lhe relacionar uma conversa sobre a visão com as condições estruturais e culturais que permitem a sua concretização.
Destaques da biografia
- Doutoramento pela Durham University Business School.
- Autor de *The Vision Code* (Wiley, 2021), com prefácio de Marshall Goldsmith.
- Autor de *LEADEROLOGY*, *Corporate Superpower*, *Organisational Anatomy*, *Hidden Russia* e *The Fisherman's Path to Leadership*.
- Nomeado «N.º 1 Global Leading Coach» nos Prémios Thinkers50 de Marshall Goldsmith.
- Nomeado para o Prémio de Distinção Thinkers50 em Liderança, 2021.
- Incluído na lista dos 30 Melhores Gurus Globais em Liderança; colaborador da Forbes.
Biografia
A maioria das visões corporativas não sobrevive ao contacto com o ano operacional. Ficam afixadas numa parede, são citadas em reuniões gerais e, silenciosamente, afastam-se das decisões que os executivos realmente tomam. O trabalho de Oleg Konovalov parte dessa desconexão e trata a visão como uma competência de liderança mensurável, em vez de um mero artefacto de comunicação.
O livro «The Vision Code», publicado pela Wiley em 2021 com um prefácio de Marshall Goldsmith, apresenta o seu «Visionary Leadership Framework» (Quadro de Liderança Visionária). O livro baseia-se em entrevistas diretas com líderes seniores de diversos setores, incluindo Garry Ridge, da WD-40, e o estratega de marca Martin Lindstrom, e defende que a visão pode ser diagnosticada, ensinada e executada com o mesmo rigor que qualquer outra competência de alto nível.
Os seus livros anteriores, incluindo «LEADEROLOGY», «Organisational Anatomy» e «Corporate Superpower», complementam esta obra e relacionam o debate sobre a visão com o desenho organizacional e a cultura empresarial. É doutorado pela Durham University Business School e escreve regularmente para a Forbes.
Este reconhecimento reflete a credibilidade profissional junto de líderes seniores, e não apenas a sua presença nos meios de comunicação social. Foi nomeado o «Global Leading Coach» n.º 1 nos Prémios Thinkers50 de Marshall Goldsmith, foi nomeado para o Prémio Thinkers50 de Excelência em Liderança e figura na lista dos 30 Melhores Gurus Globais em Liderança.
Principais temas das palestras
- Liderança visionária
- Execução da visão e alinhamento estratégico
- Cultura empresarial na era digital
- Liderança em tempos de disrupção
- Diagnóstico organizacional
- Coaching executivo e desenvolvimento de quadros de direção
Ideal para
- CEOs e comissões executivas que definem ou redefinem a orientação estratégica
- Presidentes de conselho de administração e administradores não executivos que avaliam as capacidades da liderança sénior
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e diretores de formação responsáveis pela conceção de programas de desenvolvimento da liderança sénior
- Fundadores e líderes de empresas em expansão que transformam a ambição numa visão operacional
Resultados para o público-alvo
- Uma definição prática de visão que possa ser testada em relação à direção atual da organização
- Um diagnóstico para identificar onde a visão definida está a falhar no seio da equipa de liderança
- Uma visão mais clara de como a cultura, a estrutura e a visão interagem na execução
- Questões práticas que os líderes seniores podem levar para a sua próxima conversa sobre estratégia ou reunião do conselho de administração
Talks
Uma palestra sobre como os líderes de topo criam e concretizam uma visão que a organização possa efetivamente pôr em prática.
Pontos-chave:
- A diferença entre uma visão declarada e uma visão exequível
- Onde a visão normalmente falha dentro da equipa executiva
- O que os líderes seniores precisam de fazer de forma diferente para colmatar essa lacuna
Uma palestra sobre liderança dedicada aos comportamentos executivos que se mantêm firmes perante perturbações prolongadas.
Principais conclusões:
- Como a disrupção expõe as fraquezas dos modelos de liderança concebidos para condições estáveis
- As competências de liderança que se reforçam, em vez de se desgastarem, sob pressão
- Como construir uma equipa de direção capaz de liderar sem esperar por clareza
Uma palestra sobre a cultura como o tecido conjuntivo entre a visão e a realidade operacional nas organizações que privilegiam o digital.
Pontos-chave:
- Por que razão a cultura determina discretamente se uma visão é concretizada ou discretamente abandonada
- Os padrões culturais que distinguem as organizações digitais de alto desempenho
- Em que pontos as equipas executivas costumam perder o controlo sobre a sua própria cultura