Oleg Konovalov
Von Führungskräften wird erwartet, dass sie unter Bedingungen die Richtung vorgeben, die Zögern ebenso bestrafen wie falsche Gewissheit belohnen. Die meisten Leitbilder sind reine Augenwischerei. Die organisatorische Spannung besteht in der Kluft zwischen einer inspirierenden Präsentation und einer Belegschaft, die diese schon morgen früh in die Tat umsetzen kann – und die Kosten dieser Kluft zeigen sich in einer ins Stocken geratenen Strategie, einer orientierungslosen Unternehmenskultur und Führungsteams, die sich nicht darauf einigen können, was sie eigentlich aufbauen wollen.
Oleg Konovalov ist Autor zum Thema Führung und Executive Coach, der Führungsteams dabei unterstützt, eine Vision von einem bloßen Slogan in eine operative Disziplin zu verwandeln, die das Unternehmen umsetzen kann.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Oleg Konovalov zusammenarbeiten
- In seinem Buch „The Vision Code“ (Wiley, 2021) hat er Visionen als praktische Führungskompetenz systematisiert und stützt sich dabei auf Primärinterviews mit erfahrenen, visionären Führungskräften statt auf abstrakte Theorie.
- Bei den Marshall Goldsmith Thinkers50 Awards wurde er zum weltweit führenden Coach Nr. 1 gekürt – ein glaubwürdiges Zeichen für sein Ansehen unter praktizierenden Führungskräfte-Coaches.
- Sein „Visionary Leadership Framework“ bietet Vorständen und Führungsgremien ein gemeinsames Vokabular, um zu erkennen, wo eine Vision versagt, noch bevor sich dies in den Zahlen niederschlägt.
- Er arbeitet auf der Ebene der obersten Führungsebene: Sein Auftrag besteht in der Regel darin, Führungsteams aufeinander abzustimmen und ihnen Glaubwürdigkeit gegenüber ihren eigenen Organisationen zu verschaffen – und nicht darin, motivierende Standardreden zu halten.
- Dank seiner früheren Bücher über Organisationsanatomie und Unternehmenskultur kann er eine Visionsdiskussion mit den strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen verknüpfen, die deren Umsetzung ermöglichen.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Promotion an der Durham University Business School.
- Autor von „The Vision Code“ (Wiley, 2021), mit einem Vorwort von Marshall Goldsmith.
- Autor von „LEADEROLOGY“, „Corporate Superpower“, „Organisational Anatomy“, „Hidden Russia“ und „The Fisherman’s Path to Leadership“.
- Ausgezeichnet als weltweit führender Coach Nr. 1 bei den Marshall Goldsmith Thinkers50 Awards.
- Nominiert für den „Thinkers50 Distinguished Award in Leadership“ 2021.
- Aufgelistet unter den „Global Gurus Top 30 in Leadership“; Forbes-Autor.
Biografie
Die meisten Unternehmensvisionen überstehen den Kontakt mit dem Geschäftsjahr nicht. Sie hängen an der Wand, werden bei Mitarbeiterversammlungen zitiert und verlieren still und leise den Bezug zu den Entscheidungen, die Führungskräfte tatsächlich treffen. Oleg Konovalovs Arbeit setzt bei dieser Diskrepanz an und betrachtet Visionen als messbare Führungskompetenz und nicht als Kommunikationsinstrument.
In „The Vision Code“, das 2021 bei Wiley mit einem Vorwort von Marshall Goldsmith erschien, stellt er sein „Visionary Leadership Framework“ vor. Das Buch basiert auf Primärinterviews mit Führungskräften aus verschiedenen Branchen, darunter Garry Ridge von WD-40 und der Markenstratege Martin Lindström, und vertritt die These, dass Vision mit derselben Strenge wie jede andere Führungskompetenz diagnostiziert, vermittelt und umgesetzt werden kann.
Seine früheren Bücher, darunter „LEADEROLOGY“, „Organisational Anatomy“ und „Corporate Superpower“, ergänzen dieses Werk und verbinden die Diskussion über Visionen mit Organisationsgestaltung und -kultur. Er ist promoviert an der Durham University Business School und schreibt regelmäßig für Forbes.
Diese Anerkennung spiegelt seine fachliche Glaubwürdigkeit bei Führungskräften wider und geht über eine reine Medienpräsenz hinaus. Er wurde bei den Marshall Goldsmith Thinkers50 Awards zum weltweit führenden Coach Nr. 1 gekürt, stand auf der Shortlist für den Thinkers50 Distinguished Award in Leadership und wurde in die Global Gurus Top 30 in Leadership aufgenommen.
Wichtige Vortragsthemen
- Visionäre Führung
- Umsetzung von Visionen und strategische Ausrichtung
- Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter
- Führung in Zeiten des Umbruchs
- Organisationsdiagnose
- Führungskräfte-Coaching und Entwicklung der Führungsspitze
Ideal für
- CEOs und Vorstände, die die strategische Ausrichtung festlegen oder neu ausrichten
- Vorstandsvorsitzende und nicht-geschäftsführende Vorstandsmitglieder, die die Kompetenz der obersten Führungsebene bewerten
- CHROs und Chief Learning Officers, die Entwicklungsprogramme für die oberste Führungsebene konzipieren
- Gründer und Führungskräfte von Scale-ups, die ihre Ambitionen in eine operative Vision umsetzen
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine Arbeitsdefinition der Vision, die anhand der aktuellen Ausrichtung des Unternehmens überprüft werden kann
- Eine Diagnose, wo eine formulierte Vision innerhalb des Führungsteams nicht umgesetzt wird
- Ein klareres Bild davon, wie Kultur, Struktur und Vision bei der Umsetzung zusammenwirken
- Praktische Fragen, die Führungskräfte in ihre nächste Strategie- oder Vorstandssitzung einbringen können
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag darüber, wie Führungskräfte eine Vision entwickeln und umsetzen, nach der das Unternehmen tatsächlich handeln kann.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der Unterschied zwischen einer formulierten und einer umsetzbaren Vision
- Wo Visionen in der Führungsspitze typischerweise scheitern
- Was Führungskräfte anders machen müssen, um diese Lücke zu schließen
Ein Keynote-Vortrag zum Thema Führung, der sich mit den Verhaltensweisen von Führungskräften befasst, die auch in Zeiten anhaltender Umbrüche Bestand haben.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Umbrüche Schwächen in Führungsmodellen aufdecken, die für stabile Bedingungen konzipiert wurden
- Die Führungskompetenzen, die unter Druck an Stärke gewinnen, anstatt nachzulassen
- Wie man ein Führungsteam aufbaut, das führen kann, ohne auf Klarheit zu warten
Ein Vortrag über Kultur als Bindeglied zwischen Vision und operativer Realität in „Digital-First“-Organisationen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum die Unternehmenskultur im Hintergrund darüber entscheidet, ob eine Vision umgesetzt oder stillschweigend aufgegeben wird
- Die kulturellen Muster, die leistungsstarke digitale Organisationen auszeichnen
- Wo Führungsteams typischerweise den Einfluss auf ihre eigene Kultur verlieren