Oleg Konovalov
Ledere bliver bedt om at udstikke retningen under forhold, der i lige så høj grad straffer tøven som belønner falsk sikkerhed. De fleste visionserklæringer er ren pynt. Den organisatoriske spænding er kløften mellem et inspirerende dias og en medarbejderstab, der kan handle i overensstemmelse hermed allerede i morgen tidlig, og omkostningerne ved denne kløft viser sig i en fastlåst strategi, en kultur i ubalance og ledelsesteam, der ikke kan blive enige om, hvad det er, de er i færd med at opbygge.
Oleg Konovalov er forfatter inden for ledelse og executive coach, der hjælper ledelsesteam med at omdanne en vision fra et slogan til en operationel praksis, som organisationen kan gennemføre.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Oleg Konovalov
- I bogen The Vision Code (Wiley, 2021) har han systematiseret vision som en praktisk ledelseskompetence ved at trække på direkte interviews med erfarne, visionære ledere frem for abstrakte teorier.
- Han blev kåret som verdens førende coach ved Marshall Goldsmith Thinkers50 Awards, hvilket er et troværdigt tegn på hans anseelse blandt praktiserende executive coaches.
- Hans Visionary Leadership Framework giver bestyrelser og ledelsesudvalg et fælles sprog til at diagnosticere, hvor en vision svigter, før det viser sig i tallene.
- Han arbejder på C-suite-siden af skrivebordet: Opgaven handler som regel om at få ledelsesteamene til at stå sammen og fremstå troværdige over for deres egne organisationer, ikke om motiverende standardoplæg.
- Hans tidligere bøger om organisationsanatomi og virksomhedskultur betyder, at han kan knytte en visionssamtale til de strukturelle og kulturelle betingelser, der gør det muligt for den at slå rod.
Højdepunkter i biografien
- Ph.d.-grad fra Durham University Business School.
- Forfatter til *The Vision Code* (Wiley, 2021) med forord af Marshall Goldsmith.
- Forfatter til *LEADEROLOGY*, *Corporate Superpower*, *Organisational Anatomy*, *Hidden Russia* og *The Fisherman's Path to Leadership*.
- Kåret som verdens førende coach ved Marshall Goldsmiths Thinkers50 Awards.
- Nomineret til Thinkers50 Distinguished Award i ledelse, 2021.
- Opført på Global Gurus' Top 30 inden for ledelse; bidragyder til Forbes.
Biografi
De fleste virksomhedsvisioner overlever ikke mødet med det daglige driftsår. De hænger på en væg, bliver citeret ved medarbejdermøder og mister stille og roligt forbindelsen til de beslutninger, ledelsen rent faktisk træffer. Oleg Konovalovs arbejde tager udgangspunkt i netop denne manglende forbindelse og behandler visionen som en målbar ledelseskompetence snarere end et kommunikationsredskab.
The Vision Code, udgivet af Wiley i 2021 med et forord af Marshall Goldsmith, præsenterer hans Visionary Leadership Framework. Bogen bygger på direkte interviews med topledere på tværs af brancher, herunder Garry Ridge fra WD-40 og brandingstrategen Martin Lindstrom, og den argumenterer for, at vision kan diagnosticeres, læres og udmøntes med samme stringens som enhver anden ledelsesmæssig kompetence.
Hans tidligere bøger, herunder *LEADEROLOGY*, *Organisational Anatomy* og *Corporate Superpower*, supplerer dette værk og knytter diskussionen om vision til organisationsdesign og -kultur. Han har en ph.d. fra Durham University Business School og skriver regelmæssigt for *Forbes*.
Denne anerkendelse afspejler hans faglige troværdighed blandt ledende medarbejdere snarere end blot en medieprofil. Han blev kåret som verdens førende coach ved Marshall Goldsmiths Thinkers50 Awards, var nomineret til Thinkers50 Distinguished Award i ledelse og er opført på Global Gurus’ Top 30-liste inden for ledelse.
Vigtigste foredragstemaer
- Visionært lederskab
- Gennemførelse af visioner og strategisk tilpasning
- Virksomhedskultur i den digitale tidsalder
- Lederskab i en tid præget af forandringer
- Organisationsdiagnose
- Coaching af ledere og udvikling af topledelsen
Ideel for
- CEO'er og ledelsesudvalg, der fastlægger eller justerer den strategiske retning
- Bestyrelsesformænd og ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer, der vurderer den øverste ledelses kompetencer
- HR-chefer og uddannelseschefer, der udformer udviklingsprogrammer for den øverste ledelse
- Grundlæggere og ledere af vækstvirksomheder, der omsætter ambitioner til en operationel vision
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af en vision, der kan afprøves i forhold til organisationens nuværende retning
- En diagnose af, hvor en formuleret vision ikke fungerer i ledelsesteamet
- Et klarere overblik over, hvordan kultur, struktur og vision spiller sammen i praksis
- Praktiske spørgsmål, som ledende medarbejdere kan tage med ind i deres næste strategimøde eller bestyrelsesmøde
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan topledere udformer og gennemfører en vision, som organisationen rent faktisk kan handle ud fra.
Vigtige pointer:
- Forskellen mellem en formuleret vision og en vision, der kan gennemføres
- Hvor visionen typisk bryder sammen i ledelsesteamet
- Hvad topledere skal gøre anderledes for at lukke dette hul
Et hovedindlæg om ledelsesadfærd, der holder stand under vedvarende forstyrrelser.
Vigtigste pointer:
- Hvordan forstyrrelser afslører svagheder i ledelsesmodeller, der er udviklet til stabile forhold
- De lederegenskaber, der styrkes snarere end svækkes under pres
- Hvordan man opbygger et ledelsesteam, der kan lede uden at vente på klarhed
Et foredrag om kultur som det bindende element mellem vision og den praktiske virkelighed i organisationer, der prioriterer det digitale.
Vigtige pointer:
- Hvorfor kulturen i al stilhed afgør, om en vision bliver gennemført eller i al stilhed opgivet
- De kulturelle mønstre, der kendetegner højtpræsterende digitale organisationer
- Hvor ledelsesteam typisk mister grebet om deres egen kultur