Oleg Konovalov
A los líderes se les pide que marquen el rumbo en unas condiciones que castigan la indecisión y premian la falsa certeza en igual medida. La mayoría de las declaraciones de visión son meramente decorativas. La tensión organizativa es la brecha que existe entre una diapositiva inspiradora y una plantilla capaz de ponerla en práctica a la mañana siguiente, y el coste de esa brecha se manifiesta en una estrategia estancada, una cultura a la deriva y equipos directivos que no logran ponerse de acuerdo sobre lo que están construyendo.
Oleg Konovalov es un autor especializado en liderazgo y coach ejecutivo que ayuda a los equipos directivos a convertir la visión de una simple consigna en una disciplina operativa que la organización pueda poner en práctica.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Oleg Konovalov
- Ha codificado la visión como una habilidad de liderazgo práctica en *The Vision Code* (Wiley, 2021), basándose en entrevistas directas con líderes visionarios de alto nivel, en lugar de en teorías abstractas.
- Fue nombrado «Coach Líder Mundial n.º 1» en los premios Thinkers50 de Marshall Goldsmith, una señal fiable de su prestigio entre los coaches ejecutivos en activo.
- Su Marco de Liderazgo Visionario proporciona a los consejos de administración y a los comités ejecutivos un vocabulario común para diagnosticar dónde está fallando una visión, antes de que se refleje en las cifras.
- Trabaja desde la perspectiva de la alta dirección: su cometido suele consistir en lograr que los equipos de alta dirección estén alineados y sean creíbles ante sus propias organizaciones, y no en ofrecer discursos motivacionales.
- Sus anteriores libros sobre anatomía organizativa y cultura corporativa le permiten vincular el debate sobre la visión con las condiciones estructurales y culturales que hacen posible su consecución.
Aspectos destacados de su biografía
- Doctorado por la Escuela de Negocios de la Universidad de Durham.
- Autor de *The Vision Code* (Wiley, 2021), con prólogo de Marshall Goldsmith.
- Autor de *LEADEROLOGY*, *Corporate Superpower*, *Organisational Anatomy*, *Hidden Russia* y *The Fisherman's Path to Leadership*.
- Nombrado «Coach líder mundial n.º 1» en los premios Thinkers50 de Marshall Goldsmith.
- Finalista del Premio Thinkers50 al Liderazgo Distinguido, 2021.
- Incluido en la lista de los 30 mejores gurús mundiales en liderazgo; colaborador de Forbes.
Biografía
La mayoría de las visiones corporativas no sobreviven al contacto con el año operativo. Se cuelgan en una pared, se citan en las reuniones generales y se desconectan silenciosamente de las decisiones que los ejecutivos toman realmente. El trabajo de Oleg Konovalov parte de esa desconexión y trata la visión como una habilidad de liderazgo medible, en lugar de como un mero artefacto de comunicación.
The Vision Code, publicado por Wiley en 2021 con un prólogo de Marshall Goldsmith, expone su Marco de Liderazgo Visionario. El libro se basa en entrevistas directas con altos directivos de diversos sectores, entre ellos Garry Ridge, de WD-40, y el estratega de marca Martin Lindstrom, y sostiene que la visión puede diagnosticarse, enseñarse y ponerse en práctica con el mismo rigor que cualquier otra competencia de alto nivel.
Sus libros anteriores, entre los que se incluyen *LEADEROLOGY*, *Organisational Anatomy* y *Corporate Superpower*, complementan esta obra y vinculan el debate sobre la visión con el diseño y la cultura organizativas. Es doctor por la Escuela de Negocios de la Universidad de Durham y escribe regularmente para *Forbes*.
Este reconocimiento refleja su credibilidad profesional ante los altos directivos, más allá de su mera presencia en los medios de comunicación. Fue nombrado «Coach Líder Mundial n.º 1» en los premios Thinkers50 de Marshall Goldsmith, fue finalista del Premio Thinkers50 al Liderazgo Distinguido y figura en la lista de los 30 mejores gurús mundiales en liderazgo.
Temas clave de sus conferencias
- Liderazgo visionario
- Ejecución de la visión y alineación estratégica
- Cultura corporativa en la era digital
- Liderazgo en tiempos de disrupción
- Diagnóstico organizativo
- Coaching ejecutivo y desarrollo de altos directivos
Ideal para
- directores generales y consejos de administración que establecen o reorientan la dirección estratégica
- Presidentes de consejo y consejeros no ejecutivos que evalúan la capacidad del equipo directivo superior
- Directores de Recursos Humanos y directores de formación que diseñan programas de desarrollo para el equipo directivo
- Fundadores y líderes de empresas en expansión que convierten su ambición en una visión operativa
Resultados para los participantes
- Una definición práctica de la visión que pueda contrastarse con la dirección actual de la organización
- Un diagnóstico de los puntos en los que la visión establecida no está funcionando dentro del equipo directivo
- Una visión más clara de cómo interactúan la cultura, la estructura y la visión en la ejecución
- Preguntas prácticas que los altos directivos pueden plantear en su próxima reunión estratégica o del consejo de administración
Charlas
Una ponencia sobre cómo los altos directivos crean y ponen en práctica una visión que la organización pueda llevar realmente a la práctica.
Puntos clave:
- La diferencia entre una visión declarada y una visión viable
- Dónde suele fallar la visión dentro del equipo directivo
- Qué deben hacer de forma diferente los altos directivos para salvar esa brecha
Una ponencia sobre liderazgo centrada en los comportamientos de los ejecutivos que resisten ante una disrupción prolongada.
Puntos clave:
- Cómo la disrupción pone de manifiesto las debilidades de los modelos de liderazgo diseñados para condiciones estables
- Las habilidades de liderazgo que se refuerzan, en lugar de debilitarse, bajo presión
- Cómo formar un equipo directivo capaz de liderar sin esperar a que la situación se aclare
Una charla sobre la cultura como nexo de unión entre la visión y la realidad operativa en las organizaciones que dan prioridad a lo digital.
Puntos clave:
- Por qué la cultura determina, de forma silenciosa, si una visión se lleva a cabo o se abandona discretamente
- Los patrones culturales que distinguen a las organizaciones digitales de alto rendimiento
- Dónde suelen perder los equipos directivos el control sobre su propia cultura