Oleg Konovalov
Ai leader viene chiesto di indicare la direzione da seguire in contesti che puniscono l’esitazione e premiano la falsa certezza in egual misura. La maggior parte delle dichiarazioni di visione sono puramente ornamentali. La tensione organizzativa è il divario tra una diapositiva ispiratrice e una forza lavoro in grado di agire di conseguenza già domani mattina, e il costo di tale divario si manifesta in una strategia in stallo, in una cultura alla deriva e in team dirigenziali incapaci di concordare su ciò che stanno costruendo.
Oleg Konovalov è un autore specializzato in leadership e un coach esecutivo che aiuta i team dirigenziali a trasformare la visione da semplice slogan in una disciplina operativa che l’organizzazione possa mettere in pratica.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Oleg Konovalov
- Nel libro *The Vision Code* (Wiley, 2021), ha codificato la visione come competenza di leadership applicabile, attingendo a interviste dirette con leader visionari di alto livello piuttosto che a teorie astratte.
- È stato nominato “Global Leading Coach” al primo posto ai Marshall Goldsmith Thinkers50 Awards, un riconoscimento autorevole che attesta la sua posizione di rilievo tra i coach esecutivi attivi nel settore.
- Il suo “Visionary Leadership Framework” offre ai consigli di amministrazione e ai comitati esecutivi un vocabolario condiviso per individuare i punti deboli di una visione, prima che si riflettano nei dati.
- Lavora a livello dirigenziale: il suo incarico consiste solitamente nel far sì che i team di alto livello siano allineati e credibili agli occhi delle proprie organizzazioni, non nel fornire semplici spunti motivazionali.
- I suoi libri precedenti sull’anatomia organizzativa e sulla cultura aziendale gli consentono di collegare il dialogo sulla visione alle condizioni strutturali e culturali che ne permettono l’attuazione.
Punti salienti della biografia
- Dottorato di ricerca presso la Durham University Business School.
- Autore di *The Vision Code* (Wiley, 2021), con prefazione di Marshall Goldsmith.
- Autore di *LEADEROLOGY*, *Corporate Superpower*, *Organisational Anatomy*, *Hidden Russia* e *The Fisherman's Path to Leadership*.
- Nominato “Global Leading Coach” n. 1 ai Thinkers50 Awards di Marshall Goldsmith.
- Finalista del Thinkers50 Distinguished Award nella categoria Leadership, 2021.
- Inserito nella Top 30 dei Global Gurus nella categoria Leadership; collaboratore di Forbes.
Biografia
La maggior parte delle visioni aziendali non sopravvive al contatto con l’anno operativo. Rimangono appese a una parete, vengono citate nelle assemblee generali e si distaccano silenziosamente dalle decisioni che i dirigenti prendono effettivamente. Il lavoro di Oleg Konovalov parte proprio da questo distacco e considera la visione come una competenza di leadership misurabile piuttosto che come un semplice strumento di comunicazione.
The Vision Code, pubblicato da Wiley nel 2021 con una prefazione di Marshall Goldsmith, espone il suo “Visionary Leadership Framework”. Il libro si basa su interviste dirette a leader di alto livello di diversi settori, tra cui Garry Ridge di WD-40 e lo stratega del branding Martin Lindstrom, e sostiene che la visione possa essere analizzata, insegnata e messa in pratica con lo stesso rigore di qualsiasi altra competenza dirigenziale.
I suoi libri precedenti, tra cui *LEADEROLOGY*, *Organisational Anatomy* e *Corporate Superpower*, si affiancano a quest’opera e collegano il tema della visione alla progettazione organizzativa e alla cultura aziendale. Ha conseguito un dottorato presso la Durham University Business School e scrive regolarmente per *Forbes*.
Questo riconoscimento riflette la sua credibilità professionale presso i leader di alto livello, piuttosto che la sola visibilità mediatica. È stato nominato “Global Leading Coach” n. 1 ai Marshall Goldsmith Thinkers50 Awards, è stato selezionato per il Thinkers50 Distinguished Award nella categoria Leadership ed è stato inserito nella classifica dei Global Gurus Top 30 nella categoria Leadership.
Argomenti principali delle conferenze
- Leadership visionaria
- Attuazione della visione e allineamento strategico
- Cultura aziendale nell’era digitale
- La leadership in un contesto di trasformazione
- Diagnosi organizzativa
- Coaching esecutivo e sviluppo dei dirigenti di alto livello
Ideale per
- Amministratori delegati e comitati esecutivi che definiscono o ridefiniscono la direzione strategica
- Presidenti del consiglio di amministrazione e amministratori non esecutivi che valutano le capacità della leadership senior
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili della formazione (Chief Learning Officer) che progettano programmi di sviluppo per la leadership senior
- Fondatori e leader di aziende in fase di espansione che traducono l’ambizione in una visione operativa
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa di visione che possa essere verificata rispetto all’attuale direzione dell’organizzazione
- Una diagnosi dei punti in cui la visione dichiarata non sta funzionando all’interno del team dirigenziale
- Una visione più chiara di come cultura, struttura e visione interagiscono nell’attuazione
- Domande concrete che i dirigenti senior possono portare nella loro prossima discussione strategica o in consiglio di amministrazione
Discorsi
Un intervento di apertura su come i vertici aziendali definiscano e mettano in pratica una visione su cui l’organizzazione possa effettivamente agire.
Punti chiave:
- La differenza tra una visione dichiarata e una realizzabile
- Dove la visione fallisce tipicamente all’interno del team esecutivo
- Cosa devono fare diversamente i dirigenti di alto livello per colmare tale divario
Un intervento di leadership sui comportamenti dei dirigenti che resistono a periodi prolungati di turbolenza.
Punti chiave:
- Come i periodi di turbolenza mettono a nudo le debolezze dei modelli di leadership concepiti per condizioni di stabilità
- Le competenze di leadership che, sotto pressione, si rafforzano anziché indebolirsi
- Come costruire un team dirigenziale in grado di guidare senza attendere che la situazione si chiarisca
Una riflessione sulla cultura come tessuto connettivo tra visione e realtà operativa nelle organizzazioni “digital-first”.
Punti chiave:
- Perché la cultura determina silenziosamente se una visione viene realizzata o silenziosamente abbandonata
- I modelli culturali che contraddistinguono le organizzazioni digitali ad alte prestazioni
- Dove i team dirigenziali tendono a perdere il controllo sulla propria cultura