Carme Artigas
A maioria dos executivos já mapeou o seu panorama tecnológico em matéria de IA; muito menos já mapearam a arquitetura de governação que está a ser construída em torno dela. A Lei da IA da UE estabelece agora restrições vinculativas sobre quais as aplicações de IA que podem ser implementadas, quais as que exigem avaliações de conformidade e quais as que são totalmente proibidas. Quadros paralelos a nível da ONU irão alargar estas obrigações a nível global.
A Lei da UE sobre IA transformou a governação da IA, que antes era objeto de especulação regulamentar, numa lei vinculativa – Carme Artigas, que liderou as negociações no Conselho da UE na qualidade de negociadora-chefe e co-presidiu ao Órgão Consultivo de Alto Nível da ONU sobre IA, ajuda as organizações a compreender o que essa mudança significa para a sua estratégia.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Carme Artigas
- Acesso à Lei da UE sobre IA a partir de dentro: na qualidade de negociadora-chefe da Presidência do Conselho quando a lei foi concluída em dezembro de 2023, ela sabe quais as disposições que foram contestadas, como foram resolvidas e onde permanecem questões em aberto relativas à sua aplicação – uma clareza que nenhum comentador ou académico consegue igualar.
- Um mapa de governação ao nível da ONU elaborado a partir da fonte: na qualidade de copresidente do Órgão Consultivo de Alto Nível da ONU sobre IA, coordenou 39 peritos de 33 países para elaborar o relatório Governing AI for Humanity — o plano para a supervisão global da IA que as estratégias nacionais e as instituições multilaterais estão agora a implementar. Co-presidiu ao órgão juntamente com o vice-presidente sénior da Google, James Manyika.
- Uma perspetiva regulatória alicerçada na realidade comercial: foi cofundadora da Synergic Partners e desenvolveu a empresa até contar com 150 cientistas de dados, antes de esta ser adquirida pela Telefónica em 2015. A sua compreensão da governação da IA não é abstrata — é moldada pela forma como os dados e as implementações de IA funcionam efetivamente no seio das organizações comerciais.
- A única pessoa a ter concebido um sistema nacional de governação da IA a partir do zero: enquanto primeira Secretária de Estado para a Digitalização e IA de Espanha, elaborou a Estratégia Nacional de IA, a estratégia para a economia de dados, a carta dos direitos digitais e a primeira agência de supervisão da IA no continente europeu – o que lhe conferiu uma visão invulgarmente concreta sobre o que a implementação da governação exige das organizações.
- Uma presença ativa na investigação de vanguarda: enquanto Investigadora Sénior no Belfer Center da Harvard Kennedy School, continua a trabalhar em questões atuais de governação da IA e de política tecnológica ao lado de académicos de renome nas áreas da segurança e das políticas — sem se limitar a relembrar decisões do passado.
Destaques da biografia
- Primeira Secretária de Estado para a Digitalização e Inteligência Artificial de Espanha (2020–2023); simultaneamente presidente do Instituto Nacional de Cibersegurança e da Agência Espanhola de Supervisão da IA
- Negociadora-chefe do Conselho para a Lei da IA da UE, concluída sob a Presidência espanhola do Conselho da União Europeia em dezembro de 2023 — o primeiro quadro jurídico abrangente do mundo para a inteligência artificial
- Copresidente do Órgão Consultivo de Alto Nível do Secretário-Geral da ONU sobre Inteligência Artificial (2023–2024); coautora do relatório Governing AI for Humanity com James Manyika (vice-presidente sénior da Google) e outros 37 especialistas de 33 países
- Investigadora sénior do Belfer Center for Science and International Affairs, da Harvard Kennedy School; primeira mulher espanhola a ocupar o cargo
- Co-fundadora e CEO da Synergic Partners – empresa que cresceu até contar com 150 cientistas de dados e foi adquirida pela Telefónica em 2015; anteriormente, foi CEO da Ericsson Innova (fundo europeu de capital de risco do Grupo Ericsson)
- Prémio «Women in Tech Global Awards 2025», na categoria «Lifetime Achievement»; Embaixadora da Universidade de Stanford para as Mulheres na Ciência de Dados; membro do Conselho Europeu de Relações Externas (ECFR)
Biografia
A Lei da IA da UE é o primeiro quadro jurídico abrangente do mundo em matéria de inteligência artificial. As suas disposições determinam quais as aplicações de IA que as organizações podem implementar legalmente, quais as que exigem avaliações de conformidade e quais as que são proibidas. A maioria dos executivos sabe que o regulamento existe. Poucos compreendem a sua arquitetura.
Carme Artigas não se limitou a comentar estas negociações – foi ela quem as liderou. Como primeira Secretária de Estado para a Digitalização e a IA de Espanha, foi a negociadora-chefe da Presidência do Conselho quando a Lei da IA da UE foi concluída em dezembro de 2023. Já tinha construído as bases a partir do zero: a Estratégia Nacional de IA de Espanha, a carta dos direitos digitais, a estratégia para a economia de dados e a primeira agência de supervisão da IA no continente europeu.
Paralelamente, co-presidiu ao Órgão Consultivo de Alto Nível das Nações Unidas sobre IA — um grupo de 39 membros de 33 países, convocado pelo Secretário-Geral Guterres em outubro de 2023. O relatório final do órgão, intitulado Governar a IA para a Humanidade, publicado em setembro de 2024, propôs a primeira arquitetura para uma supervisão global e inclusiva da IA. Co-presidiu a este órgão juntamente com o vice-presidente sénior da Google, James Manyika.
Antes de ingressar no governo, foi cofundadora da Synergic Partners — uma consultora de big data que desenvolveu até contar com 150 cientistas de dados, antes de ser adquirida pela Telefónica em 2015, tendo permanecido como CEO até à integração total no Grupo. Como investigadora sénior no Belfer Center da Harvard Kennedy School desde 2023, continua a debruçar-se sobre questões de governação na intersecção entre tecnologia, segurança e políticas públicas.
Principais temas das palestras
- Implementação da Lei da IA da UE e conformidade estratégica
- Quadros globais de governação da IA
- Governança da IA e implementação responsável da IA
- Estratégia de dados e big data
- Transformação digital e política digital nacional
- Cooperação tecnológica internacional e geopolítica da IA
- Mulheres na tecnologia e na liderança digital
Ideal para
- Conselhos de administração e equipas de direção com estratégias ativas de IA que lidam com as obrigações decorrentes da Lei da IA da UE e com a exposição regulamentar a nível global
- Diretores jurídicos, de risco e de conformidade que estão a definir a posição regulamentar da sua organização em matéria de IA
- Diretores de Digital e Tecnologia que operam nos mercados europeus ou fornecem para esses mercados
- Líderes do governo e do setor público que estejam a desenvolver ou a submeter a testes de resistência os quadros nacionais de governação da IA
Resultados para o público
- Uma compreensão clara do que a Lei da IA da UE realmente exige – quais as aplicações de IA que são proibidas, quais são designadas como de alto risco e quais as obrigações de avaliação da conformidade que se aplicam
- Uma visão sobre a forma como a arquitetura de governação global se está a desenvolver a nível da ONU e como esta se cruza com a regulamentação europeia
- Um quadro para elevar a governação da IA de uma função de conformidade para uma prioridade estratégica ao nível do conselho de administração
- Compreensão de onde permanecem as lacunas regulamentares e onde é provável que se concentre a futura aplicação da lei
- Linguagem prática e pontos de referência para informar conselhos de administração, entidades reguladoras e parceiros sobre as obrigações em matéria de governação da IA
Talks
Artigas leva o público a conhecer os bastidores das negociações que deram origem à Lei da IA da UE e ao plano de governação global da ONU – explicando o que foi acordado, o que continua a ser contestado e o que o calendário de aplicação significa para as organizações com implementações de IA em curso.
Pontos-chave:
- Quais as aplicações de IA que a Lei da IA da UE proíbe, classifica como de alto risco e para as quais exige documentação
- Como se irá desenrolar a aplicação da lei e quais os setores que enfrentam a exposição regulamentar mais precoce e mais significativa
- Onde permanecem as falhas na arquitetura de governação global e como é provável que sejam resolvidas
Um mapa baseado em dados concretos que mostra onde a IA está a criar um verdadeiro valor estratégico e onde as lacunas de governação estão a gerar riscos de responsabilidade – com base na experiência em primeira mão sobre a forma como os reguladores, os legisladores e as empresas tecnológicas encaram o mesmo panorama a partir de posições fundamentalmente diferentes.
Principais conclusões:
- Como distinguir as aplicações de IA que criam uma vantagem competitiva duradoura daquelas que acarretam riscos regulamentares e de reputação desproporcionados
- Quais as restrições éticas e de governação que já são relevantes para as decisões de implementação e quais as que ainda são especulativas
- Um quadro prático para avaliar o risco da IA de forma a apoiar, em vez de travar, o investimento
Como a estratégia de dados gera vantagem competitiva na prática – ilustrado com casos relativos à criação e expansão de uma consultora de dados com 150 especialistas e à conceção da estratégia de economia de dados de um importante Estado-Membro da UE.
Principais conclusões:
- Como se constrói uma cultura genuinamente orientada para os dados – não como um projeto tecnológico, mas como uma decisão organizacional
- Em que casos a estratégia de dados cria uma vantagem estratégica duradoura e em que casos o seu valor é normalmente sobrestimado
- A relação entre a governação de dados, a conformidade regulamentar e o valor estratégico a longo prazo
Um quadro de referência para a liderança quando o ritmo da disrupção digital ultrapassa constantemente a capacidade de adaptação – analisando o que isso significa, tanto para as organizações como para os indivíduos, quando a evolução tecnológica elimina a possibilidade de uma resposta ponderada.
Pontos-chave:
- Por que razão a aceleração da disrupção digital exige que os líderes reajustem os pressupostos estratégicos com maior frequência e em ciclos mais curtos
- Como identificar quais os elementos do modelo de uma organização que são genuinamente defensáveis à medida que a tecnologia evolui
- O que distingue as organizações que se adaptam com sucesso daquelas que se reorganizam sem mudar fundamentalmente