Archie Norman

Varför företag anlitar Archie Norman

• Han ledde Asdas vändning från 1991 och sålde företaget till Walmart 1999 till ett pris som var åtta gånger högre än det ursprungliga aktiepriset – en milstolpe som fortfarande sätter standarden för återhämtningen inom den brittiska detaljhandeln.
• Han har varit styrelseordförande i tre FTSE-noterade bolag som befann sig i mycket olika situationer: Asda, ITV och Marks & Spencer. Få talare kan diskutera dynamiken mellan styrelse, VD och aktieägare utifrån alla dessa tre perspektiv.
• Han befinner sig i skärningspunkten mellan affärsledarskap och offentlig politik, efter att ha varit konservativ parlamentsledamot för Tunbridge Wells, verkställande direktör för det konservativa partiet och ledande icke-verkställande styrelseledamot vid BEIS.
• Han var med och grundade Policy Exchange 2001, en tankesmedja som har format reformerna av den brittiska ekonomin och den offentliga sektorn, vilket ger hans kommentarer om näringsliv och politik verklig tyngd.
• Institute for Turnaround tilldelade honom sitt Lifetime Achievement Award 2010 för hans praktiska arbete med företagsrekonstruktion, inte för hans kommentarer om ämnet.

Viktiga händelser i karriären

• Styrelseordförande i Marks & Spencer sedan september 2017.
• Styrelseordförande i ITV plc från 2010 till 2016.
• Verkställande direktör och därefter styrelseordförande för Asda från 1991 till 1999; företaget såldes till Walmart i juli 1999.
• Medgrundare av tankesmedjan Policy Exchange tillsammans med Francis Maude år 2001.
• Ledande icke-verkställande styrelseledamot vid departementet för näringsliv, energi och industriell strategi, 2016–2020.
• Konservativ parlamentsledamot för Tunbridge Wells 1997–2005; verkställande direktör för det konservativa partiet 1998–1999.
• Institute for Turnarounds livstidspris, 2010.

Biografi

Asda var nära konkurs när Archie Norman tillträdde som verkställande direktör 1991. Under de följande åtta åren byggde han och Allan Leighton upp verksamhetsmodellen, företagskulturen och den kommersiella strategin på nytt. Företaget såldes till Walmart 1999 till åtta gånger det ursprungliga aktiepriset, och historien används fortfarande som ett praktiskt fallstudieexempel vid Harvard Business School.

Det som utmärker hans perspektiv är de befattningar han har haft sedan dess. Styrelseordförande för ITV från 2010 till 2016 under en svår omställning på tv-marknaden. Styrelseordförande för Marks & Spencer sedan 2017, där han leder en flerårig omstrukturering av butiker, leveranskedja och digital verksamhet. Tre styrelser i börsnoterade företag, tre olika former av tröghet, en konsekvent verksamhetsfilosofi om hur förändring faktiskt sker inom ett stort företag.

Den politiska sidan har kommersiell betydelse. Han var konservativ parlamentsledamot för Tunbridge Wells, verkställande direktör för det konservativa partiet under William Hague och ledande icke-verkställande ledamot vid departementet för näringsliv, energi och industriell strategi från 2016 till 2020. Han var med och grundade tankesmedjan Policy Exchange tillsammans med Francis Maude år 2001. Den bakgrunden präglar hans syn på samspelet mellan tillsynsmyndigheter, ministrar och styrelser, vilket är värdefullt för alla styrelseordförande eller vd:ar som hanterar det området.

Han blev den yngste partnern någonsin på McKinsey vid 28 års ålder, koncernfinansdirektör på Kingfisher vid 32 och mottog Institute for Turnarounds Lifetime Achievement Award 2010. Poängen med denna karriärutveckling är inte hastigheten i den. Det är snarare att när han anländer till ett styrelserum för att diskutera en fastlåst omvandling, har han redan sett samma mönster inifrån på alla nivåer som en brittisk styrelse sannolikt verkar på.

Viktiga föreläsningsämnen

• Företagsomställning och organisatorisk återhämtning
• Ledarskap i styrelsen och hos styrelseordföranden
• Strategi och omvandling inom detaljhandeln
• Kulturförändring inom börsnoterade företag
• Näringsliv och myndigheter
• Ledarskap under press

Perfekt för

• Styrelseordförande, VD:ar och seniora oberoende styrelseledamöter som leder en omstrukturering eller strategisk omställning.
• Ledningsgrupper inom detaljhandeln och konsumentsektorn.
• Styrelser och ledningsgrupper som hanterar kulturellt motstånd mot förändring.
• Ledande befattningshavare inom reglerade branscher där relationer till myndigheter påverkar affärsresultaten.

Resultat för målgruppen

• En konkret bild av hur de första 100 dagarna av en omfattande omstrukturering faktiskt ser ut på styrelse- och operativ nivå.
• En tydligare bild av var den kulturella trögheten finns inom ett börsnoterat företag och hur man kan påverka den.
• Ett praktiskt perspektiv på hur dynamiken mellan styrelseordförande, VD och aktieägare kan leda till framgång eller misslyckande i en kris.
• En tydligare bild av hur gränssnittet mellan näringsliv och myndigheter hanteras i praktiken, sett från båda sidor.