Shola Kaye
De flesta insatser för ökad inkludering går i stå, inte för att ledarna saknar vilja, utan för att medarbetarna saknar färdigheter. Psykologisk trygghet betraktas ofta som ett kulturellt värde, när det i själva verket handlar om ett sätt att kommunicera. När teamen inte kan säga vad de tycker, ifrågasätta saker på ett ärligt sätt eller ge feedback utan att bli defensiva, märks konsekvenserna i form av personalomsättning, bristande innovation och sämre prestationer – inte i undersökningar om medarbetarengagemang.
Shola Kaye är specialist på kommunikation och empati med en karriär som spänner över forskning inom STEM-området, finansiella tjänster och professionell prestation. Hon förser organisationer med beteendemässiga ramverk för att skapa en kultur där människor leder på ett inkluderande sätt, vågar säga ifrån även under press och samarbetar med genuin emotionell intelligens.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Shola Kaye
- Hennes ramverk Emotional Audacity™ omformulerar empati som en organisatorisk förmåga – inte en personlig dygd – vilket ger ledare en strukturerad metod för modig kommunikation som omedelbart kan tillämpas i miljöer med hög press och höga insatser
- Hon har en ovanlig trovärdighet: en forskare utbildad vid Cambridge och Emory som också har uppträtt professionellt på fyra kontinenter. Den kombinationen gör att hennes budskap når fram på ett annat sätt till tekniska och analytiska målgrupper som vanligtvis är motståndare till program som fokuserar på social kompetens
- Hennes arbete fyller en lucka som DEI-program och EQ-utbildningar ofta missar var för sig: skärningspunkten mellan att säga ifrån, psykologisk trygghet och inkluderande kommunikation som en enda, integrerad praxis
- Hennes två publicerade böcker och rollen som instruktör på LinkedIn Learning innebär att köpare får tillgång till ett helt ekosystem av innehåll, inte bara en enskild keynote
- Hon har arbetat inom alla typer av organisatoriska sammanhang – från styrelsenivå vid institutioner som FN och Deloitte till företagsövergripande kulturprogram – med konsekventa bevis på återbokningar
Höjdpunkter i biografin
- BA i naturvetenskap, Cambridge University; PGCE, Oxford University; MSc i analytisk kemi/neurofarmakologi, Emory University, med forskarstudier vid U.S. Centers for Disease Control
- Inledde karriären inom IT-managementkonsulting med kunder som Goldman Sachs och Prudential Assurance, följt av roller som kundansvarig inom flyg- och finansbranschen
- Professionell underhållare och jazzsångerska; har uppträtt på fyra kontinenter, inklusive framträdanden på BBC
- Författare till How to be a D.I.V.A. at Public Speaking (Amazon.com:s bästsäljare nr 1) och Big Talk, Small Talk and Everything in Between (Callisto Media, 2020)
- Vinnare av Jenny Seagrove Speaking Award (2016); Distinguished Toastmaster (DTM), Toastmasters International; Fellow of the Royal Society of Arts (FRSA)
- Regelbunden skribent i Management Today, HR Zone och People Management; omnämnd i Marie Claire, Harper's Bazaar, Forbes och BBC; TEDx-talare om empati på arbetsplatsen
Biografi
Shola Kaye tillbringade sin tidiga karriär med att röra sig mellan världar som sällan överlappar varandra: neurovetenskaplig forskning vid U.S. Centers for Disease Control, managementkonsulting vid investmentbanker i New York och London, och professionella framträdanden på scener över fyra kontinenter. Denna bana är inte en kuriositet: den är grunden för hennes arbete. Hon förstår analytiskt rigorösa miljöer, dynamiken i företags osynlighet och vad som krävs för att fånga en publik.
Den centrala spänningen hon tar upp är något som organisationer konsekvent underinvesterar i: klyftan mellan uttalade värderingar om inkludering och de faktiska beteendekompetenser som krävs för att förverkliga dem. De flesta människor, även erfarna ledare, har svårt att ge ärlig feedback, säga ifrån under press eller hantera svåra samtal utan att gå i försvarsställning. Kayes ramverk Emotional Audacity™ benämner denna klyfta explicit: att kombinera empati, självreglering och modig kommunikation till en enda, lärbar praktik.
Hennes två böcker och ett TEDx-föredrag om empati på arbetsplatsen utgör den intellektuella grunden för hennes föreläsningar. Hennes bidrag till Management Today, HR Zone och People Management positionerar henne som en trovärdig röst i den professionella ledarskapsdebatten, inte bara på konferensscenen. Kunder som FN, Deloitte, HSBC, Google och IBM har bokat om eller utökat hennes program till utbildningsformat, vilket visar att innehållet har ett värde som sträcker sig bortom en enskild session.
Det som gör Kaye unik i ett överfyllt DEI- och kommunikationslandskap är den precisa karaktären hos hennes argument: att empati, när den tas på allvar, inte är en försvagning av ledarskapet utan en strukturell förutsättning för hög prestanda. För organisationer som navigerar genom transformation, hybridarbete eller utmaningar med underrepresentation tenderar den omformuleringen att träffa rätt där andra tillvägagångssätt har misslyckats.
Viktiga talarteman
- Empati på arbetsplatsen
- Inkluderande ledarskap
- Psykologisk trygghet och kommunikation
- Emotionell intelligens
- Modig kommunikation på arbetsplatsen
- Mångfald, jämlikhet och tillhörighet
- En kultur där människor sätts i första rummet
- Feedback och svåra samtal
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer som vill skapa en kultur där psykologisk trygghet är en praktisk verklighet, inte bara en ambition
- Ledarskapsutvecklingsprogram riktade till ledare på mellannivå och högre nivå som leder mångfaldiga, geografiskt spridda eller tekniskt inriktade team
- Organisationer som driver DEI-initiativ som behöver gå från medvetenhet till beteendeförändring
- Internationella kvinnodagen och evenemang om kvinnligt ledarskap där fokus ligger på kommunikationsförtroende och synlighet
Resultat för målgruppen
- Ett namngivet ramverk (Emotional Audacity™) för att integrera empati, modig kommunikation och inkluderande beteende i den dagliga ledarskapspraxis
- Praktiska verktyg för att hantera svåra samtal, ge konstruktiv feedback och skapa miljöer där människor känner sig trygga att säga ifrån
- Ökad förståelse för de strukturella förhållanden – inte bara de personliga attityderna – som avgör om inkludering upplevs i praktiken
- Specifika tekniker för att kommunicera tydligt och med genomslagskraft, särskilt för dem som arbetar i tekniska, analytiska eller STEM-baserade arbetsmiljöer
- Förnyad förståelse för hur kommunikationsbeteenden på chefsnivå direkt påverkar teamets prestationer, personalbehållning och innovationsresultat
Utvecklingssamtal
Här presenteras Kayes egenutvecklade modell för ledarskap präglad av empati, modig kommunikation och djärva åtgärder, där emotionell intelligens inte ses som en personlig dygd utan som en drivkraft för organisationens prestationer.
Viktiga slutsatser:
- Varför de mänskliga faktorerna självmedvetenhet, självreglering och handlingsmotivation avgör om förändringsarbetet blir en framgång eller ett misslyckande
- Praktiska verktyg för att lyssna utan att gå i försvarsställning och kommunicera med både ärlighet och medkänsla
- Hur man bygger en teamkultur där det är tryggt att säga ifrån, där feedback är konstruktiv och där nya idéer omsätts i handling
Utforskar empati som en praktisk färdighet på arbetsplatsen – inte som ett abstrakt värde – med verktyg för att minska motståndet mot förändring, skapa sammanhållning trots olikheter och upprätthålla prestationen utan att drabbas av utbrändhet.
Viktiga punkter:
- De viktigaste komponenterna i empati och hur man tillämpar dem i ledningssituationer med hög press
- Hur empatiskt ledarskap minskar friktionen vid omstruktureringar, förändringsprogram och i interkulturella team
- Tekniker för att visa nyfikenhet och förståelse på sätt som märkbart förändrar teamdynamiken
Undersöker den psykologiska trygghetens roll i skapandet av miljöer där öppen och ärlig kommunikation är normen – och presenterar en steg-för-steg-metod för att bygga upp den.
Viktiga slutsatser:
- Vad psykologisk trygghet faktiskt kräver i beteendemässigt hänseende, utöver policy och intention
- Hur man identifierar och hanterar kommunikationsmönster som undergräver förtroende och inkludering
- Praktiska ramverk för att säkerställa att varje teammedlem kan bidra med full kapacitet
Undersöker de psykologiska hinder som hindrar människor – särskilt underrepresenterade grupper – från att framföra strategiska önskemål, och ger en tydlig ram för att bygga upp det självförtroende som krävs för att kunna framföra önskemål på ett effektivt sätt.
Viktiga punkter:
- Hur man går från tveksamhet till självförtroende i professionell kommunikation
- Ett tydligt ramverk för att framföra vältajmade och välformulerade önskemål som bygger relationer och skapar synlighet
- Hur ett normalt beteende när det gäller att ställa krav, när det normaliseras på teamnivå, förändrar kulturen och påskyndar karriärutvecklingen
Videor
Omdömen
Avgifter
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |