Oliver Bierhoff

Por que razão as organizações trabalham com Oliver Bierhoff

• A sua perspetiva é executiva, não desportiva. Passou 18 anos a dirigir um dos programas nacionais mais escrutinados do futebol mundial — gerindo mudanças de treinadores, reestruturações institucionais e ciclos de grandes torneios — como diretor, não como jogador.
• Ele geriu ambos os lados da responsabilidade. Fez parte da equipa que conquistou o Campeonato do Mundo de 2014 pela Alemanha e foi o alto responsável que se demitiu após a eliminação na fase de grupos do Mundial de 2022 no Qatar. Poucos oradores conseguem falar com igual autoridade sobre como sustentar o sucesso e assumir o fracasso.
• A reforma estrutural que liderou na DFB — unificando o futebol masculino, o futebol feminino e a academia nacional sob uma única estratégia pela primeira vez na história do futebol alemão — é um caso de estudo aplicável sobre como grandes instituições resistem e alcançam uma integração significativa.
• As suas atuais funções de consultoria abrangem consultoria estratégica (McKinsey & Company), desporto profissional americano (New England Patriots) e investimento desportivo (FINVIA Sports GmbH) — ele opera na intersecção entre desporto, finanças e estratégia organizacional, sem se afastar dela.
• É licenciado em Economia Empresarial e prosseguiu os seus estudos por correspondência durante a carreira de jogador, um sinal de intenção intelectual que vai além da trajetória típica de atleta a orador.

Destaques da biografia

• Marcou o primeiro «gol de ouro» na história do futebol internacional de grande dimensão — final do Euro 96 da Alemanha — e disputou 70 jogos pela seleção nacional, marcando 37 golos
• Melhor marcador da Serie A em 1997–98 (27 golos); campeão da Serie A com o AC Milan em 1998–99; detém o recorde da liga de mais golos de cabeça numa única época (15)
• Nomeado primeiro treinador da seleção nacional da Alemanha em 2004; integrou a estrutura de gestão que organizou o Campeonato do Mundo da FIFA de 2014 e a Taça das Confederações de 2017
• Desempenhou funções como Diretor de Seleções Nacionais e Academia da DFB entre 2018 e 2022; foi o primeiro a unificar o futebol feminino, o futebol masculino e a academia nacional sob uma única estratégia organizacional na história do futebol alemão
• Consultor de negócios dos New England Patriots (região DACH); Consultor Sénior na McKinsey & Company; Presidente e cofundador da FINVIA Sports GmbH
• Licenciado em Economia Empresarial pela Universidade de Hagen, curso concluído por correspondência durante a sua carreira de jogador profissional

Biografia

Oliver Bierhoff marcou o primeiro Golden Goal na história do futebol internacional de grande dimensão no Euro 96 e tornou-se o melhor marcador da Serie A, campeão com o AC Milan e internacional alemão com 70 internacionalizações. A maioria dos oradores desportivos fica por aí. O que se seguiu foi a parte mais instrutiva da sua carreira.

Em 2004, foi nomeado o primeiro gestor da seleção nacional da Alemanha — uma função criada especificamente para fazer a ponte entre jogadores, treinadores, patrocinadores e a federação de futebol ao longo de vários ciclos de treino. Assumiu essa responsabilidade até à vitória no Campeonato do Mundo da FIFA de 2014 no Brasil e na Taça das Confederações de 2017, antes de ser promovido a Diretor das Seleções Nacionais e da Academia em 2018. Nesta função, integrou o futebol masculino, o futebol feminino e a Academia da DFB num único departamento e numa estratégia unificada — a primeira vez que isto aconteceu na história do futebol alemão — e lançou o programa de desenvolvimento de jovens «Project Future» em parceria com a Liga Alemã de Futebol.

Esse mandato terminou em dezembro de 2022, quando a Alemanha foi eliminada na fase de grupos do Mundial do Qatar. Bierhoff assumiu a responsabilidade e saiu por mútuo acordo. Essa disposição para assumir a responsabilidade pelos resultados — e não apenas pelos processos — é o fio condutor de tudo o que ele diz sobre a cultura de desempenho e a liderança sob escrutínio.

Desde que deixou a DFB, passou a exercer funções de consultoria estratégica a um nível que vai além do desporto: Consultor Sénior na McKinsey & Company, Consultor Empresarial dos New England Patriots para a sua expansão no mercado DACH e Presidente e Co-fundador da FINVIA Sports GmbH, um veículo de investimento desportivo. É licenciado em Economia Empresarial, curso que concluiu por correspondência durante a sua carreira de jogador. As organizações que trabalham com ele não procuram um ex-futebolista com histórias motivacionais. Procuram alguém que construiu sistemas, assumiu as consequências e continuou a operar.

Principais temas de palestras

• Construir culturas de desempenho em organizações institucionais
• Continuidade da liderança durante transições de treinadores e gestores
• Responsabilização e tomada de decisões sob o escrutínio público
• Integração estrutural e reforma organizacional em instituições complexas
• Traduzir o desporto de equipas de elite em modelos de desempenho empresarial
• Pressão, resiliência e a psicologia de ambientes competitivos
• O negócio do desporto: investimento, estratégia e expansão internacional

Ideal para

• Equipas de liderança executiva e públicos de nível C focados na cultura de desempenho e na resiliência organizacional
• CHROs, diretores de recursos humanos e líderes de transformação que conduzem mudanças estruturais
• Organizações em processo de reconstrução ou reorientação após contratempos públicos ou transições de liderança
• Público do setor desportivo, de capital privado e de investimento interessado na interseção entre o desporto de elite e a estratégia institucional

Resultados para o público

• Um quadro mais claro para distinguir a cultura de desempenho dos resultados de desempenho, e por que razão a lacuna entre ambos causa a maioria dos fracassos de grande visibilidade
• Perspetiva prática sobre a gestão da responsabilização durante transições de liderança sem sacrificar a estabilidade
• Uma visão sobre como a reestruturação institucional funciona realmente ao nível executivo: o que muda, o que resiste e o que determina se a integração se mantém
• Uma visão mais honesta sobre o fracasso público: o que exige dos líderes, como lidar com ele e como usá-lo sem ser definido por ele
• Lições transferíveis de uma carreira executiva de 18 anos num dos ambientes mais escrutinados do desporto mundial