Thimon de Jong
Os líderes estão a tomar decisões estratégicas com base em pressupostos sobre o comportamento humano que já estão desatualizados. A confiança sofreu uma mudança estrutural — afastando-se das instituições e voltando-se para o âmbito pessoal e para as relações entre pares. As expectativas geracionais mudaram, a tecnologia está a ser adotada de formas que as organizações não previram e a saúde mental é agora uma variável de liderança, e não uma questão de recursos humanos. A maioria das organizações continua a utilizar modelos concebidos para um mundo anterior a tudo isto.
Thimon de Jong ajuda as organizações a traduzir as mudanças no comportamento humano e as transformações sociais em decisões práticas de liderança, com base na investigação do seu grupo de reflexão WHETSTON e no seu livro *Future Human Behaviour*, publicado pela Routledge.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Thimon de Jong
- O seu modelo «Trust Pendulum» oferece às equipas de liderança uma análise estruturada das razões pelas quais a confiança institucional diminuiu – e o que os líderes devem fazer de diferente em consequência disso
- O seu livro Future Human Behaviour (Routledge) mapeia as mudanças comportamentais mais suscetíveis de afetar a estratégia na próxima década, tornando as suas estruturas de referência úteis muito tempo depois do evento
- Como professor de psicologia social na Universidade de Utrecht, ele traz uma base académica que torna os seus argumentos credíveis para equipas de liderança analiticamente rigorosas, e não apenas para públicos receptivos em conferências
- O seu enquadramento «Polycrisis» ajuda as organizações a passar de uma reação crise a crise para uma postura de liderança coerente, concebida para absorver a próxima perturbação — independentemente da forma que esta assuma
- Ele articula confiança, mudança geracional, adoção de tecnologia e saúde mental como uma visão integrada de como o comportamento humano está a mudar — e não como uma lista de tópicos separados
Destaques da biografia
- Fundador da WHETSTON / strategic foresight, um think tank sediado em Amesterdão, criado em 2014, especializado no comportamento humano futuro e na mudança social
- Autor de «Future Human Behaviour: Understanding What People Are Going To Do Next», publicado pela Routledge
- Docente de psicologia social na Universidade de Utrecht, onde ensina a alunos de mestrado como aplicar a investigação académica à estratégia empresarial
- Mestrado em Estudos Culturais com especialização secundária em Estudos de Negócios Internacionais
- Ex-diretor de Insights e Estratégia na TrendsActive; investigador no FreedomLab Future Studies; editor-chefe da revista RELOAD
- Entre os seus clientes contam-se a Morgan Stanley, a Vodafone, a IKEA, a Google, a L’Oréal, o BNP Paribas e o Banco Central Europeu
Biografia
O comportamento humano está a mudar mais rapidamente do que a capacidade da maioria das organizações para o interpretar. A discrepância entre a forma como as pessoas realmente pensam, confiam e agem – e a forma como os líderes presumem que o fazem – é o problema que Thimon de Jong tem vindo a investigar há quinze anos.
De Jong é o fundador da WHETSTON / strategic foresight, um think tank sediado em Amesterdão focado nas implicações da mudança social e comportamental para a liderança e a estratégia empresarial. O seu livro publicado pela Routledge, Future Human Behaviour: Understanding What People Are Going To Do Next, mapeia as principais mudanças em matéria de confiança, adoção de tecnologia, expectativas geracionais e saúde mental – e traduz cada uma delas em implicações estratégicas práticas. A Routledge descreveu-o como um exemplo do futuro da edição: em parte livro de negócios, em parte obra académica, concebido para ser utilizado, não para ficar na prateleira.
A sua formação académica é importante. De Jong leciona no departamento de psicologia social da Universidade de Utrecht, ensinando aos alunos de mestrado como a investigação se aplica diretamente às decisões empresariais. Essa dupla perspetiva – profissional e académica – confere às suas estruturas um rigor pouco comum no domínio da previsão e do futuro.
As organizações que trabalham com ele – Morgan Stanley, IKEA, BNP Paribas, o Banco Central Europeu – não procuram listas de tendências. Procuram uma forma coerente de liderar num mundo onde os pressupostos que sustentavam as decisões do passado já não se mantêm. É esse o território que o seu trabalho ocupa, e tem ocupado há mais de uma década.
Principais temas de palestras
- Prospetiva comportamental e mudança social
- Dinâmicas de confiança e declínio institucional
- Adoção de tecnologia e resposta humana
- Mudança geracional e liderança multigeracional
- Liderança em condições de multicrise
- Saúde mental e responsabilidade de liderança
- O futuro do trabalho e a evolução das expectativas no local de trabalho
- Visão estratégica para equipas de liderança
Ideal para
- Equipas de liderança sénior que se preparam para ciclos de estratégia de médio prazo ou reuniões de liderança fora da sede
- CHROs e diretores de recursos humanos a lidar com a mudança geracional e as expectativas em evolução dos colaboradores
- Líderes de transformação e funções de inovação que aplicam a previsão ao planeamento organizacional
- Público de nível de conselho de administração que procura uma visão fundamentada em investigação sobre riscos sociais e comportamentais
Resultados para o público
- Um quadro estruturado — o Pêndulo da Confiança — para compreender como a confiança está a mudar e o que isso exige dos líderes atualmente
- Uma visão mais clara sobre as mudanças comportamentais e sociais que provavelmente afetarão a sua organização nos próximos cinco anos
- Perspetiva prática sobre como as tecnologias emergentes são adotadas e rejeitadas por diferentes gerações e grupos
- Ferramentas para distinguir sinais significativos do ruído numa era de perturbações sobrepostas e cumulativas
- Maior confiança na liderança em meio à incerteza sustentada — sem recorrer a decisões reativas e de curto prazo
Talks
Analisa como as múltiplas crises que se sobrepõem estão a remodelar o comportamento humano, a tomada de decisões e a liderança – e como se apresenta uma resposta de liderança coerente.
Pontos-chave:
- Como as crises simultâneas alteram o comportamento, a propensão ao risco e a confiança organizacional
- O impacto da perturbação prolongada na tomada de decisões individual e coletiva
- Posturas práticas de liderança para operar em meio a incertezas crescentes
Explora a mudança estrutural na confiança, que se afasta das instituições e se volta para fontes pessoais e entre pares, bem como as suas implicações diretas para a liderança organizacional.
Pontos-chave:
- Por que razão a confiança nas instituições diminuiu e onde é que a confiança está agora a ser depositada
- Como um ambiente pós-verdade altera as regras da comunicação de liderança credível
- Comportamentos de liderança que criam e mantêm a confiança em condições de baixa confiança
Aborda a discrepância entre as capacidades tecnológicas e a aceitação por parte das pessoas — e como os líderes podem colmatá-la.
Pontos-chave:
- Como diferentes grupos reagem emocional e racionalmente às novas tecnologias
- Por que razão o fracasso na adoção é um problema humano, e não técnico
- Abordagens de liderança para orientar as equipas através da mudança digital e tecnológica
Apresenta medidas práticas que os líderes podem adotar hoje para se manterem eficazes face às mudanças simultâneas nas áreas da tecnologia, das gerações, do bem-estar e da confiança.
Pontos-chave:
- Como lidar em paralelo com a digitalização, o trabalho híbrido e as expectativas em evolução da força de trabalho
- Os comportamentos de liderança que sustentam o desempenho sem sacrificar a confiança ou o bem-estar
- Um quadro prático para construir resiliência de liderança a longo prazo
Analisa as implicações práticas da evolução dos modelos de trabalho e o que a próxima geração de talentos espera das organizações.
Principais conclusões:
- O equilíbrio em evolução entre o trabalho flexível, híbrido e presencial – e as evidências por trás de cada um
- Como as expectativas geracionais estão a remodelar a retenção, o propósito e o estilo de gestão
- Respostas organizacionais que atraem e retêm o talento do futuro sem comprometer a cultura
Explora o que distingue a Geração Z das gerações anteriores e como as organizações podem construir uma colaboração multigeracional verdadeiramente eficaz.
Pontos-chave:
- As diferenças comportamentais e de atitude que definem a Geração Z no local de trabalho
- Por que razão o empreendedorismo e uma mentalidade de ação exigem uma abordagem de gestão diferente
- Modelos práticos de colaboração intergeracional que libertam, em vez de restringirem, o talento
Analisa a crescente importância da saúde mental para a eficácia da liderança e o que os líderes preparados para o futuro devem fazer de forma diferente.
Pontos-chave:
- Por que razão a saúde mental se tornou uma responsabilidade de primeira linha da liderança
- A relação entre empatia, inteligência emocional e desempenho da equipa
- Medidas práticas que os líderes podem tomar para criar um excedente mental — em si próprios e nas suas equipas