Jennifer Vessels

Hvorfor virksomheder samarbejder med Jennifer Vessels

• P.E.A.C.E.-rammen giver transformation et struktureret sprog og en metodologi: ikke abstrakt forandringsteori, men en afprøvet køreplan baseret på konkrete erfaringer fra organisationer som Adobe, Cisco og Novartis
• Hun bringer operationel erfaring fra Silicon Valley, som hun anvender globalt, og har ledet transformationsprogrammer i hele EMEA og Asien. Hun omsætter sin indsigt i, hvordan verdens mest innovationsintensive organisationer rent faktisk fungerer, til praktiske tilgange for komplekse, multinationale virksomheder
• Hun er en aktiv CEO, der kører transformationsprogrammer sideløbende med sine foredrag, hvilket betyder, at hendes indsigt afspejler aktuelle implementeringer, ikke retrospektive casestudier
• Hendes arbejde med generationsintegration – at forene talent fra generation Z, AI-kapacitet og erfarne medarbejdere – adresserer en spænding i arbejdsstyrken, som de fleste foredragsholdere inden for forandring og transformation ikke tackler med tilsvarende specificitet
• Gennem Executive Growth Alliance (EGA) forbinder hun publikum med et levende fællesskab af F100-ledere, der står over for de samme udfordringer, hvilket giver organisationer adgang til et netværk for peer-læring, der rækker ud over selve arrangementet

Højdepunkter i biografien

• CEO for Next Step, et konsulentfirma i Silicon Valley, der har stået i spidsen for forretningstransformation for globale virksomheder siden 2006
• Grundlægger af Executive Growth Alliance: et globalt fællesskab af Fortune 100-ledere med fokus på fremtidens arbejdsliv og implementering af AI
• Skaberen af P.E.A.C.E.-rammen (Purpose, Exploration, Action, Collaboration, Empowerment), der er implementeret i organisationer som Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis og Schneider Electric
• Kåret som "Best Technology Speaker '24" (IOFM, Diversified Communications)
• Forfatter til "No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change" og "How Leaders are REALLY Winning with Technology"
• Omtalt af EFMD, World Economic Forum, Institute of Directors, San Jose Mercury News og The New York Times
• MBA, San Jose State University; MS i arbejdspsykologi, University of London
• Tidlig karriere: international forretningsudvikling hos Tandberg (opkøbt af Cisco); direktør for Global Sales Operations hos Tandem Computers

Biografi

Ledelsestænkning udviklet til den industrielle tidsalder er ikke egnet til det, organisationer oplever i dag. De fleste forandringsprogrammer antager, at hvis strategien er sund og teknologien er den rigtige, vil transformationen følge. Det gør den ikke. Den manglende variabel er næsten altid, hvordan ledere tænker, og hvad de er villige til at give slip på.

Jennifer Vessels har tilbragt to årtier inden for dette område og har arbejdet som CEO for Next Step i Silicon Valley, EMEA og Asien. Hendes kundeliste omfatter Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis og Schneider Electric: organisationer, der navigerer i forandringer af forretningsmodeller, implementering af AI og omlægning af lederskab i stor skala. Ud fra denne operationelle erfaring udviklede hun P.E.A.C.E.-rammen: en struktureret metodologi, der giver ledere en gentagelig køreplan gennem disruptiv forandring i stedet for en begrundelse for, hvorfor forandring er nødvendig.

Det, der adskiller hendes position, er dens aktualitet. Hun trækker ikke på tidligere engagementer. Som aktiv CEO, der kører transformationsprogrammer sideløbende med sit foredragsarbejde, afspejler de eksempler, hun bringer til publikum, aktuelle udfordringer snarere end arkiverede succeser. Hun grundlagde også Executive Growth Alliance, et fællesskab af F100-ledere, der bruger samarbejdsbaseret løsning af udfordringer som et middel til kollektivt at opbygge fremtidsparathed.

Hendes kommende bog, "Emergence: How Leaders Break Free from Outdated Thinking," udvider hendes ramme til en bredere argumentation om de ledelsesmodeller, der ikke længere er egnet til formålet, og hvad der erstatter dem.

Vigtigste foredragstemaer

• AI-implementering og menneskecentreret integration
• Forandringsledelse og organisatorisk transformation
• Fremtidens arbejdsliv og generationsintegration
• P.E.A.C.E.-tilgangen til ledelse gennem forandring
• Silicon Valley-innovation anvendt på global forretning
• Omdesign af forretningsmodeller i en AI-æra

Ideel for

• CEO'er og ledelsesteam, der står over for transformation af forretningsmodeller eller implementering af AI
• HR-chefer og personaleansvarlige, der står for generationsintegration, omstrukturering af arbejdsstyrken og strategier for fremtidens arbejdsliv
• Transformationsledere og forandringsledelsesfunktioner i store multinationale organisationer
• Deltagere i lederskabskonferencer, hvor der er større interesse for operationel troværdighed end for akademisk teori

Resultater for publikum

• En struktureret ramme (P.E.A.C.E.), der giver teams et fælles sprog og en gentagelig tilgang til at lede gennem usikkerhed
• En klarere forståelse af, hvorfor implementering af AI og transformationsprogrammer går i stå på ledelsesniveau – samt konkrete tilgange til at løse dette
• Praktiske værktøjer til at integrere generationsdiversitet: især talent fra generation Z sammen med erfarne medarbejdere og AI-kapacitet
• Et mere præcist billede af, hvordan Silicon Valleys mest transformationsintensive organisationer rent faktisk driver forandring, anvendt på publikums egen kontekst
• Skift i tankegang fra at håndtere forstyrrelser defensivt til at positionere dem som en kilde til konkurrencemæssige fordele