Danny Bent
De flesta organisationer har en kulturstrategi. Färre har en kultur som faktiskt låter människor vara sig själva på jobbet. Det är i klyftan mellan dessa två som engagemang, förtroende och frivilliga insatser tyst och stilla försvinner.
Att känna sig hemma på arbetsplatsen är inte en fråga om policy; Danny Bent, innehavare av ett Guinness-världsrekord, äventyrare och bästsäljande författare, visar organisationer vad som förändras när människor verkligen får förtroendet att vara sig själva.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Danny Bent
- Hans argument att prestationen förbättras när människor slutar dölja vem de är stöds av hans egen erfarenhet av att bygga upp stora gemenskaper – bland annat ett 5 340 kilometer långt stafettlopp genom USA som samlade in cirka 600 000 dollar på några veckor, organiserat av någon utan någon infrastruktur för evenemang men med stor övertygelse. Det är inte en teoretisk modell; det är bevis.
- Han skapar en känslomässig förändring i rummet, inte bara intellektuellt innehåll. Publiken hos HSBC, Nike och Google har beskrivit hans sessioner som att de fysiskt förändrar atmosfären inom en timme – ett resultat som de flesta kultur- och engagemangsprogram tar månader att uppnå.
- Hans vilja att tala öppet om dyslexi, terapi och de delar av sig själv som han ägnat år åt att dölja ger honom en sällsynt trovärdighet hos publik som är motståndskraftig mot kulturbudskap. En Guinness-världsrekordhållare och finalist i BBC:s Special Forces som talar ärligt om att dölja och skam tenderar att avväpna människor som annars skulle stänga av en konventionell välbefinnandeföreläsare.
- Hans fyra namngivna föreläsningsramverk ger evenemangsplanerare tydliga, differentierade val för olika användningsfall – personlig identitet, teamtillhörighet, ledarskapskultur och att bryta standardbeteenden – utan att det krävs skräddarsydd utveckling.
- Hans egna erfarenheter av att bygga radikalt inkluderande gemenskaper – Project Awesome i städer över hela Storbritannien, stafettlöpning i flera länder som lockar tusentals deltagare – ger HR- och kulturchefer en konkret referenspunkt för hur äkta tillhörighet faktiskt ser ut och känns, inte bara hur det ser ut i ett ramverk.
Biografiska höjdpunkter
- Författare till ”You've Gone Too Far This Time Sir” (berättelse om en cykeltur på 9 000 mil från London till Indien; beskrivs som en internationell bästsäljare) och ”Not All Superheroes Wear Capes” (om One Run for Boston och dess inverkan på tusentals amerikaner)
- Två Guinness-världsrekord, bland annat för I Move London Relay – 4 000 mil som sprang av 2 000 deltagare genom London 2018
- Organiserade One Run for Boston (2013) – ett 3 328 mil långt kontinuerligt stafettlopp från Los Angeles till Boston efter maratonbombningarna, som samlade in cirka 600 000 dollar till offren
- Tvåa totalt i BBC:s Special Forces: Ultimate Hell Week; en av endast tre deltagare som fullföljde programmet
- TEDx-talare om kraften i gemenskap; har hållit över 100 föreläsningar hos organisationer som Google, HSBC, Nike, National Geographic och Royal Geographic Society
- Grundare av Project Awesome, en gratis fitnessgemenskap som har mobiliserat tiotusentals deltagare i städer över hela Storbritannien
- F.d. brittisk triatlet
Biografi
Det som hände efter bombattentaten vid Boston Marathon 2013 är, på ett plan, en berättelse om löpning. En stafett på 5 340 kilometer från Los Angeles till Boston, organiserad på några dagar, genomförd av tusentals amerikaner som inte hade någon relation till varandra utöver ett gemensamt behov av att göra något. Den samlade in cirka 600 000 dollar till offren och visade något specifikt om vad människor är kapabla till när de känner att de får lov att visa sig ärliga.
Danny Bent organiserade den stafetten. Han cyklade också 14 500 kilometer från London till Indien, grundade Project Awesome (en gratis träningsgemenskap i städer över hela Storbritannien) och slog två Guinness-världsrekord. Han kom tvåa i BBC:s Special Forces: Ultimate Hell Week. Dessa prestationer är verkliga, men de är inte poängen. Poängen är det mänskliga mönstret bakom dem: vad som händer med människor, och med team, när de får förtroende och en anledning att vara ärliga.
Danny är dyslektiker, före detta brittisk triatlet och författare till två böcker. Han tillbringade år med att spela en version av sig själv som verkade kapabel och glad, samtidigt som han höll de tystare delarna dolda. Hans beslut att ändra på detta har direkt format hans nuvarande föreläsningar. Han har utvecklat fyra namngivna föreläsningsramverk: The Happiness in Being You, The Power of a Tribe Mentality, The All-Powerful You och Breaking Free from Autopilot, som var och en behandlar en annan aspekt av vad som förändras när människor slutar dölja vem de är på jobbet.
Han har hållit över 100 föreläsningar hos organisationer som Google, HSBC, Nike, National Geographic och Royal Geographic Society, samt hållit ett TEDx-tal om kraften i gemenskap. Publiken har genomgående beskrivit hans sessioner som att de inte bara förklarar något, utan förändrar något i atmosfären, i samtalet och i vad människor säger till varandra efteråt.
Viktiga föreläsningsämnen
- Tillhörighet och psykologisk trygghet på jobbet
- Autentisk identitet och självacceptans
- Att bygga gemenskap och ett gemensamt syfte
- Teamkultur och förtroende
- Resiliens genom gemensamma utmaningar
- Ledarskap genom att stärka andra
- Berättande som ett verktyg för att skapa sammanhang
Perfekt för
- HR-chefer, personalchefer och kulturansvariga som utvecklar engagemangs- eller tillhörighetsprogram där intellektuellt innehåll i sig sannolikt inte räcker för att förändra beteenden
- Ledningsgrupper och ledningskonferenser där förtroende, öppenhet och sammanhållning i teamet är den underliggande agendan
- Företagsövergripande utflykter och konferenser som behöver en session som kan förändra energin och atmosfären, inte bara förmedla innehåll
- Evenemang för sälj-, marknadsförings- eller kundorienterade team där äkta samhörighet och frivilliga insatser är drivkrafter för prestation
Resultat för deltagarna
- En tydligare förståelse för de personliga och organisatoriska kostnaderna av att dölja sin äkta identitet på jobbet, uttryckt genom direkta, levda erfarenheter snarare än teorier
- Ett specifikt språk för att tala om tillhörighet, psykologisk trygghet och förtroende inom de egna teamen
- Medvetenhet om de standardbeteenden och autopilotmönster som begränsar individuell och kollektiv prestation
- En referenspunkt – grundad i verklig gemenskapsbyggande i stor skala – för hur äkta tillhörighet faktiskt känns, inte bara hur det ser ut i ett policydokument
- En personlig uppmaning att vidta en specifik åtgärd för att visa sig mer ärligt, i arbetet eller i livet
Utvecklingssamtal
I sitt mest efterfrågade föredrag använder Danny berättelser från extrema äventyr och personliga erfarenheter för att uppmuntra människor att återupptäcka sitt sanna jag, bortom de förväntningar och prestationskrav som de har tagit till sig genom åren.
Huvudpunkter:
- Hur det kostar att dölja sin autentiska identitet på jobbet, något som de flesta aldrig har uttryckt
- Hur tillhörighet faktiskt känns, utifrån erfarenheter av att bygga gemenskaper under press
- Ett personligt ramverk för att återupptäcka styrkor och värderingar som gradvis har tystats ned
Ett föredrag om ledarskap och företagskultur som handlar om tillit, tillhörighet och vad som förändras när ledare ger människor möjlighet att vara sig själva fullt ut, istället för att styra dem mot en snäv definition av vad som är acceptabelt.
Huvudpunkter:
- Varför psykologisk trygghet byggs upp genom beteende och gemensamma erfarenheter, inte genom policyer eller värderingsuttalanden
- Hur man genom att ge människor utrymme – istället för att styra dem – skapar ett starkare engagemang och bättre resultat
- Praktiska signaler som ledare kan använda för att skapa förutsättningar för äkta tillhörighet i sina team
Ett föredrag om att upptäcka vad som har undertryckts eller tystats ner för att man ska passa in, och vad som blir möjligt när människor börjar ta till sig sina styrkor istället för att dölja dem.
Viktiga punkter:
- Hur man identifierar vad som har undertryckts för att uppfylla andras förväntningar
- Kopplingen mellan självacceptans och prestation – individuellt och kollektivt
- Hur det faktum att du visar dig mer fullt ut som den du är förändrar hur andra omkring dig visar sig
En utmaning för individer och team som agerar utifrån invanda beteenden, med en konkret uppmaning att börja agera medvetet snarare än av gammal vana.
Viktiga slutsatser:
- Hur automatiska mönster utvecklas i team och varför de är motståndskraftiga mot vanliga förändringsmetoder
- De organisatoriska kostnaderna för team som fungerar på autopilot – i form av kreativitet, energi och ärlig kommunikation
- Praktiska verktyg för att skapa medvetenhet om när standardmönster är i gång och hur man kan bryta dem