Den högt ärade Dame Jacinda Ardern

Varför organisationer samarbetar med Jacinda Ardern

• Ardern fattade avgörande styrningsbeslut – inte rådgivande sådana – under en direktsänd massterrorattack, ett stort vulkanutbrott och en global pandemi, allt under en enda mandatperiod. Det hon tillför organisationer är en praktikers redogörelse för krishantering under förhållanden med maximalt ansvar.
• Hon var med och grundade Christchurch Call tillsammans med Frankrikes president Macron 2019 och är fortfarande beskyddare av Christchurch Call Foundation. Det initiativet – ett ramverk med flera regeringar och plattformar för att eliminera terroristinnehåll online – ger henne en gedigen auktoritet inom AI-styrning, plattformsansvar och digital reglering som de flesta styrningsspecialister inte kan mäta sig med.
• Hennes memoarbok A Different Kind of Power (Penguin Random House/Pan Macmillan, 2025), en bästsäljare i New York Times och Sunday Times, utvecklar begreppet ”pragmatisk idealism” – argumentet, som stöds av hennes egna meriter under mandatperioden, att empati och beslutsamma institutionella åtgärder förstärker varandra snarare än motverkar varandra.
• Hennes uppdrag vid Harvard spänner över tre olika områden: offentligt ledarskap (Hauser Leader, Center for Public Leadership), AI och plattformsstyrning (Knight Tech Governance Leadership Fellow, Berkman Klein Center) samt kvinnopolitik (Senior Fellow, Women and Public Policy Program). Denna bredd återspeglar en genuin institutionell trovärdighet inom flera områden.
• Som styrelseledamot i The Earthshot Prize och Arnhold Distinguished Fellow vid Conservation International engagerar hon sig i klimatansvar på institutionell nivå – inte som en sakfråga, utan som ett styrnings- och mätproblem som styrelserna i allt högre grad tar på sig.

Biografiska höjdpunkter

• Nya Zeelands 40:e premiärminister, 2017–2023; världens yngsta kvinnliga regeringschef vid valet, 37 år gammal
• Ledde regeringens insatser efter attackerna mot moskéerna i Christchurch (2019), vulkanutbrottet på Whakaari White Island och covid-19-pandemin – alla händelser som krävde styrningsbeslut i realtid på nationell nivå
• Medgrundade Christchurch Call tillsammans med president Macron (2019); beskyddare av Christchurch Call Foundation, den icke-statliga organisation som grundades av Nya Zeeland och Frankrike 2024 för att samordna globala åtgärder mot våldsamt extremistiskt innehåll online
• Flera stipendier vid Harvard Kennedy School och Harvard Law Schools Berkman Klein Center for Internet and Society, däribland Angelopoulos Global Public Leaders Fellow, Hauser Leader vid Center for Public Leadership och Knight Tech Governance Leadership Fellow
• Författare till A Different Kind of Power (Penguin Random House / Pan Macmillan, 2025) – bästsäljare i New York Times och Sunday Times; nominerad till Ockham New Zealand Book Awards
• Harvard Kennedy School Gleitsman International Activist Award (2020); talare vid Harvards examensceremoni 2022; hedersdoktor vid Harvard University; två gånger utnämnd till Time Magazines lista över de mest inflytelserika personerna
• Styrelseledamot i The Earthshot Prize; Arnhold Distinguished Fellow, Conservation International; grundare av Field Fellowship on empathetic leadership (2024)

Biografi

Det hade gått fyra veckor sedan attackerna mot moskéerna i Christchurch när Jacinda Ardern stod tillsammans med Frankrikes president Macron i Paris och lanserade Christchurch Call – ett åtagande från regeringar och teknikföretag att eliminera terroristiskt och våldsamt extremistiskt innehåll på nätet. Det var ett politiskt svar på ett politiskt misslyckande, som sammanställdes i rask takt och som fortfarande är i kraft. Denna händelsekedja fångar det mest användbara med Arderns perspektiv: hon betraktade inte skärningspunkten mellan krisledarskap, plattformars ansvarsskyldighet och allmänhetens förtroende utifrån. Hon var ansvarig för det.

Hennes begrepp ”pragmatisk idealism” – utvecklat under hennes mandatperiod och beskrivet i hennes memoarbok A Different Kind of Power (Penguin Random House/Pan Macmillan, 2025, en bästsäljare i New York Times och Sunday Times) – argumenterar för att empati inte är ett mjukt alternativ till beslutsamt ledarskap utan en strukturell förutsättning för det. Ledare som bygger upp ett genuint förtroende innan en kris inträffar har mer att luta sig mot när beslut måste fattas under press och med ofullständig information. Ledare som inte upplever att krisen i sig förstör de förutsättningar som krävs för att hantera den.

Sedan hon lämnade sitt ämbete i början av 2023 har Ardern haft flera forskartjänster vid Harvard Kennedy School och Harvard Law Schools Berkman Klein Center for Internet and Society, där hennes fokus har varit AI-styrning, algoritmisk ansvarsskyldighet och plattformsreglering. Hon är styrelseledamot i The Earthshot Prize, beskyddare av Christchurch Call Foundation, Arnhold Distinguished Fellow vid Conservation International och grundare av Field Fellowship, ett program som stöder politiska ledare i empatisk ledarskapspraxis.

För styrelser som arbetar med krisberedskap, digital styrning eller ESG-ansvarighet bidrar Ardern med en historik av beslut som fattats på nationell nivå under förhållanden som de flesta ledarskapsramverk inte är utformade för.

Viktiga talarteman

• Krisförfaranden och styrning under press
• Förtroende, institutionell trovärdighet och kommunikation med intressenter
• Ansvarsskyldighet för digitala plattformar och säkerhet online
• AI-styrning och teknikreglering
• Klimatansvar och ESG-ledarskap
• Empatiskt ledarskap och värdebaserat beslutsfattande
• Kvinnor i ledarskap och inkluderande styrning

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som ansvarar för krishantering, anseendestyrning och förtroende hos intressenter under allmänhetens granskning
• Ledare inom teknik och digital styrning som fokuserar på plattformsansvar, AI-reglering och policy för säkerhet online
• ESG- och hållbarhetsansvariga som omsätter klimatåtaganden i trovärdiga, granskbara och kritiksäkra åtgärder
• Ledare inom offentlig sektor och närliggande myndigheter som hanterar leverans under högt institutionellt tryck

Resultat för målgruppen

• Ett praktiskt ramverk för beslutsfattande utvecklat genom direkt, ansvarstagande erfarenhet av kriser på nationell nivå – inte teoretisk modellering
• En skarpare förståelse för hur förtroende byggs upp, upprätthålls och går förlorat under krisförhållanden – och vilka kommunikationsdiscipliner som gör skillnad
• Ett välgrundat perspektiv på ansvarsskyldighet för digitala plattformar och AI-styrning från någon som hjälpte till att utforma ett av världens första fungerande ramverk för flera regeringar inom detta område
• En praktisk redogörelse för hur ”pragmatisk idealism” fungerar som ledarskapsmodell: att agera utifrån värderingar utan att offra snabbhet, samstämmighet eller institutionell effektivitet
• Konkreta principer för att upprätthålla organisationens trovärdighet när flera intressentgrupper samtidigt utövar motstridiga påtryckningar