Guenther Steiner

Por que razão as organizações trabalham com Guenther Steiner

• Ele construiu uma equipa de Fórmula 1 a partir do zero — concebida na mesa da sua cozinha durante a crise financeira de 2008, levada para a grelha de partida da F1 sete anos depois como o primeiro construtor americano em trinta anos. Nenhum outro orador do mundo do desporto motorizado consegue falar sobre a formação de equipas a partir desse ponto de partida.
• A sua visão sobre a responsabilização baseia-se num ambiente onde o fracasso é cronometrado, televisionado e pontuado. O ciclo de feedback para a cultura e a tomada de decisões na F1 é comprimido em minutos, não em trimestres, o que torna as suas observações diretamente aplicáveis a qualquer organização que gere desempenho de alta visibilidade.
• A série da Netflix «Drive to Survive» documentou o seu estilo de liderança ao longo de várias temporadas perante uma audiência global. As organizações que contratam Steiner obtêm um orador cuja franqueza e autenticidade já são conhecidas — o perfil está estabelecido, não é apenas uma afirmação.
• A sua perspetiva abrange todo o ciclo de vida da liderança — de mecânico a diretor técnico, passando por diretor executivo (Jaguar Racing), fundador (Haas F1) e proprietário de equipa (Tech3 MotoGP). Essa amplitude é invulgar entre oradores do desporto de elite, que normalmente ocupam uma única função.
• Surviving to Drive, o seu relato de uma temporada completa de F1 a partir do interior do gabinete do diretor, alcançou o primeiro lugar na lista de best-sellers do Sunday Times. O livro fornece uma base intelectual estruturada para as suas palestras, em torno da qual os organizadores de eventos podem preparar o público.

Destaques da biografia

• Diretor da equipa, Haas F1 Team, 2014-2023 – liderou a organização desde a sua formação ao longo de oito temporadas, incluindo um 5.º lugar no Campeonato de Construtores (2018) e a primeira pole position da equipa (2022)
• Diretor-geral da Jaguar Racing (2001-2003), recrutado por Niki Lauda; Diretor de Operações Técnicas da Red Bull Racing (2004-2006)
• Mais de uma década no Campeonato Mundial de Ralis, a trabalhar com vários fabricantes, incluindo a Mazda, a Prodrive e a M-Sport Ford, ao lado dos pilotos Colin McRae e Carlos Sainz Sr
• Fundador e presidente da Fibreworks Composites, uma empresa de engenharia e fabrico de compósitos de carbono
• Autor de «Surviving to Drive» (2023, best-seller n.º 1 do Sunday Times) e «Unfiltered: My Incredible Decade in Formula 1» (2024)
• Liderou a aquisição da equipa Tech3 de MotoGP em setembro de 2025; assume o cargo de CEO a partir de 2026 — a sua primeira posição de proprietário de destaque no desporto motorizado

Biografia

Guenther Steiner escreveu o seu primeiro plano de negócios da Haas na mesa da cozinha durante a crise financeira de 2008. Sete anos depois, a equipa fez a sua estreia na Fórmula 1 no Grande Prémio da Austrália de 2016, somando pontos na sua primeira corrida — a estreia mais bem-sucedida de um novo construtor na F1 neste século.

Essa história de fundação é a base do seu argumento organizacional. Construir uma equipa de F1 competitiva com recursos limitados, num campo onde o desempenho é medido em milésimos de segundo e transmitido a uma audiência global, gera um tipo específico de disciplina de liderança. A responsabilização não pode ser adiada. A cultura ou se mantém sob pressão ou não se mantém. Steiner dirigiu esse ambiente durante uma década.

A sua carreira antes da Haas é igualmente instrutiva. Ele ascendeu no Campeonato Mundial de Ralis como mecânico e diretor técnico — trabalhando com equipas vencedoras de campeonatos na Mazda, Prodrive e M-Sport Ford — antes de Niki Lauda o recrutar como Diretor Executivo da Jaguar Racing na F1 em 2001. A transição da disciplina de engenharia para a gestão sénior e, eventualmente, para a propriedade da equipa, confere à sua perspetiva uma credibilidade estrutural que percursos de carreira puramente gerenciais raramente proporcionam.

Em setembro de 2025, Steiner liderou um consórcio para adquirir a equipa Tech3 de MotoGP, assumindo o cargo de CEO a partir de 2026. Esta mudança sinaliza uma expansão deliberada da sua plataforma de liderança, passando da gestão para a propriedade — e acrescenta um novo capítulo a um argumento prático sobre a construção e expansão de organizações competitivas de desportos motorizados, que já conta com dois livros e uma série da Netflix.

Principais temas de palestras

• Liderança de equipas de alto desempenho
• Fundação e expansão de organizações sob restrições de recursos
• Responsabilidade e tomada de decisões sob pressão competitiva
• Cultura de desempenho em ambientes de alto risco
• Gestão do risco e do fracasso
• Resiliência operacional no desporto de elite
• Transição de liderança e responsabilização da equipa

Ideal para

• Equipas de liderança sénior e públicos de nível executivo que atuam em ambientes competitivos ou de elevada responsabilidade
• Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e líderes de transformação que trabalham na cultura de desempenho e no sentido de propriedade
• Conselhos de administração e equipas executivas em setores intensivos em capital e operacionalmente complexos (indústria transformadora, tecnologia, serviços profissionais)
• Público corporativo familiarizado com o programa «Drive to Survive» que procura um envolvimento direto com um profissional cujo estilo de liderança já é conhecido

Resultados para o público

• Um quadro concreto para a relação entre cultura, responsabilização e desempenho — extraído de um ambiente onde essas variáveis são testadas em tempo real
• Exemplos específicos de decisões de liderança tomadas sob restrições de recursos e escrutínio público, com o raciocínio por trás delas
• Uma compreensão mais clara do que é realmente necessário para fundar e expandir uma operação de alto desempenho, distinguindo-se da teoria de gestão convencional
• Perspetiva prática sobre como gerir o fracasso de forma produtiva — como as equipas que sabem perder bem constroem as bases para vencer
• Visão direta sobre o que distingue os padrões de desempenho declarados da cultura de desempenho vivida