Devon Harris

Por qué las organizaciones trabajan con Devon Harris

• Ha vivido exactamente la situación que la mayoría de las charlas sobre liderazgo solo describen. Competir en tres Juegos Olímpicos tras un accidente, recuperarse y una década de regresos no es una simple historia, es un modelo práctico de cómo los equipos se recuperan de un fracaso público.
• Su credibilidad se sustenta en dos fuentes poco comunes a la vez: la Real Academia Militar de Sandhurst y tres Juegos Olímpicos. Pocos ponentes pueden enmarcar la resiliencia tanto desde la formación de un oficial como desde la línea de salida de un atleta.
• Su fundación Keep On Pushing, fundada en 2006, dota a la ponencia de una verdadera solidez institucional. El público escucha a alguien que ha construido algo duradero fuera del deporte, no a un atleta retirado que se aprovecha de un momento.
• Es un conferenciante corporativo con amplia experiencia y clientes de larga trayectoria en la lista Fortune 500 de los sectores farmacéutico, tecnológico, logístico e industrial. Los compradores obtienen un ponente que sabe cómo transmitir un mensaje en una reunión de lanzamiento de ventas o en un retiro de liderazgo, no una historia deportiva reciclada en el escenario.
• La historia del equipo jamaicano de bobsleigh es un ejemplo mundialmente reconocido de la ejecución de los desvalidos. La utiliza como un caso práctico sobre la formación de equipos bajo escrutinio, no como un relato nostálgico.

Aspectos destacados de su biografía

• Tres veces olímpico de invierno: Calgary 1988, Albertville 1992, Nagano 1998.
• Miembro fundador del equipo nacional de bobsleigh de Jamaica; capitán en 1992 y 1998.
• Graduado de la Real Academia Militar de Sandhurst; se retiró con el rango de capitán de las Fuerzas Armadas de Jamaica.
• Nombrado «Olímpico de por vida» por la Asociación Mundial de Olímpicos en PyeongChang 2018.
• Fundador de la Fundación Keep On Pushing, una organización sin ánimo de lucro 501(c)(3) de EE. UU. que apoya la educación en comunidades desfavorecidas.
• Autor de «Keep On Pushing: Hot Lessons from Cool Runnings» y del libro infantil «Yes, I Can! The Story of the Jamaican Bobsled Team».

Biografía

El equipo jamaicano de bobsleigh de 1988 sufrió un accidente en el hielo olímpico de Calgary ante los ojos del mundo. Devon Harris estaba en ese trineo. Cuatro años después regresó, como capitán. Cuatro años más tarde, volvió a pisar el hielo. La historia que se convirtió en «Cool Runnings» es el punto de partida, pero el material de trabajo es lo que ocurrió entre unos Juegos y otros.

Antes del trineo, estaba Sandhurst. Harris se graduó en la Real Academia Militar y recibió una comisión de la Reina en 1985, sirviendo como oficial en las Fuerzas de Defensa de Jamaica hasta que se retiró con el rango de capitán. Esa doble formación —el entrenamiento militar británico superpuesto a una infancia en los Olympic Gardens de Kingston— es de donde proviene su visión de la compostura bajo presión. Es también la razón por la que su enfoque del rendimiento del equipo se parece más al informe de un oficial que al resumen de los mejores momentos de un deportista.

En 2006 fundó la Fundación Keep On Pushing, que financia la educación de niños de comunidades desfavorecidas y comenzó apoyando un programa de desayunos en su propia escuela primaria de Kingston. La Asociación Mundial de Olímpicos lo nombró «Olímpico de por vida» en PyeongChang 2018 por su labor más allá del deporte. Ha escrito dos libros, entre ellos un volumen motivacional que se inspira en su trayectoria desde Sandhurst hasta los Juegos Olímpicos y un libro infantil sobre la historia del bobsleigh.

Actualmente trabaja principalmente con equipos de liderazgo y comerciales en organizaciones de la lista Fortune 500 de los sectores farmacéutico, tecnológico, logístico e industrial. El argumento que aporta a esas reuniones es de carácter operativo. El rendimiento no es una mentalidad que se adopte, sino un conjunto de hábitos ensayados bajo presión, y los equipos que siguen esforzándose cuando el plan falla son aquellos que han desarrollado esos hábitos antes de que se produzca el colapso.

Temas clave de sus charlas

• Resiliencia y rendimiento bajo presión
• Liderazgo de equipos en entornos de alto escrutinio
• Serenidad y toma de decisiones en situaciones de volatilidad
• Ejecución sostenida tras un fracaso público
• Establecimiento de objetivos y rendimiento a largo plazo
• Diversidad e inclusión en la formación de equipos
• Responsabilidad personal en equipos comerciales

Ideal para

• Equipos de alta dirección que atraviesan largos periodos de presión, cambio o reveses públicos
• Reuniones de lanzamiento de ventas y equipos comerciales al inicio de trimestres exigentes o procesos de transformación
• Reuniones fuera de la oficina de la junta directiva y la dirección centradas en la compostura del equipo, la resiliencia y el rendimiento sostenido
• Grandes eventos de cultura y compromiso en los que se requiere un ponente principal de prestigio

Resultados para el público

• Un vocabulario práctico para hablar de la resiliencia como un comportamiento ensayado, no como la determinación individual
• Técnicas específicas que Harris utiliza para recuperar la compostura tras los reveses, extraídas de la práctica olímpica y militar
• Un marco que explica cómo los equipos de alto rendimiento se forman rápidamente bajo presión y siguen rindiendo tras un fracaso
• Un renovado sentido de la responsabilidad personal por los hábitos que se combinan para lograr un rendimiento sostenido