Nick Jankel
De flesta förändringsprogram misslyckas inte för att strategin var felaktig, utan för att ledarna tillämpar maskinell logik på människor. Verklig förändring kräver att människor ändrar sina vanor och tankesätt under press – och under press väljer de flesta att försvara sig snarare än att anpassa sig. Klyftan mellan ett förändringsprogram som ser bra ut på papperet och ett som faktiskt ger resultat är ett problem som har med människans biologi att göra.
Det är just klyftan mellan förändringsstrategi och mänskligt beteende som Nick Jankel tar upp – i sin roll som medgrundare av Switch On Leadership och skapare av den neurovetenskapligt baserade metoden Bio-Transformation® (BTX).
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Nick Jankel
- BTX®-metodiken omvandlar neurovetenskap och komplexitetsvetenskap till ett praktiskt verktyg för transformation, vilket ger ledare ett ramverk för att förstå varför förändringsprogram fastnar på den mänskliga beteendenivån, inte bara på den strategiska.
- Hans intellektuella grund i medicin och vetenskapsfilosofi vid Cambridge (Triple First) innebär att hans centrala argument om mänsklig förändring är grundat i vetenskap, inte i konsultbranschens konventioner – en verklig differentierande faktor i ett fält där de flesta ramverk härrör enbart från praktikers erfarenheter.
- Med mer än 100 genomförda innovationsprogram för organisationer som Microsoft, Diageo, Novartis och Genentech, bekräftar hans tillämpade meritlista ramverket snarare än att bara illustrera det.
- Nu utvecklar Lead the Change (2020) en specifik tes: att de biologiska principer som styr individuell transformation gäller i lika hög grad för organisatorisk och systemisk förändring, vilket överbryggar klyftan mellan personlig ledarskapsutveckling och företagsomvandling.
- Hans över 150 lärbara ledarskapsverktyg, som han har utvecklat under 25 år, gör det möjligt för organisationer att integrera BTX-principerna i kulturer och program snarare än att utvinna individuella insikter från en engångshändelse.
Höjdpunkter i biografin
- Trippel A (summa cum laude) i medicin och vetenskapsfilosofi vid Cambridge; klinisk medicin vid UCL
- Medgrundare och VD för Switch On Leadership, ett globalt konsultföretag med kunder som Unilever, Microsoft, LEGO, HSBC, Genentech och NHS
- Skapare av Bio-Transformation® (BTX)-metodiken – ett neurovetenskapligt ramverk för individuell, organisatorisk och systemisk förändring
- Författare till flera böcker om transformation och ledarskap, däribland Now Lead the Change (2020) och Switch On (2014); verk översatta till kinesiska
- Har föreläst vid Yale, Oxford, London Business School, Sciences Po och UC Berkeley
- Mediebevakning i Financial Times, The Times, The Economist och The Guardian; kolumnist i FT
- Transformationscoach i tv-serier på BBC och MTV; talare vid Aspen Ideas Festival, Talks@Google och The Economist Summit
Biografi
Bio-Transformation® (BTX) skapades för att besvara ett specifikt problem: varför fastnar väl utformade transformationsprogram i verkliga organisationer, även när strategin är sund? Svaret som Nick Jankel kom fram till, genom medicin, filosofi och tjugofem års praktik, är att de flesta förändringsprogram är utformade för maskiner snarare än människor.
Jankel studerade medicin och vetenskapsfilosofi vid Cambridge, där han tog examen med högsta betyg, innan han utbildade sig i klinisk medicin vid UCL. Därefter övergick han till varumärkesstrategi hos TBWA/Chiat Day, där han arbetade med kunder som PlayStation och Nike. Denna båge över biologi, tillämpad filosofi och konsumentpsykologi är inbäddad i BTX:s arkitektur. Ramverket behandlar organisationer som levande system snarare än maskiner. Det hävdar att transformation misslyckas när ledare tillämpar logiken för processförändring på människor – och ignorerar de biologiska, nervsystemsmässiga och kulturella dynamiker som avgör om människor anpassar sig eller skyddar sig.
Som medgrundare av Switch On Leadership har Jankel tillämpat BTX i mer än 100 innovationsprogram för organisationer som Unilever, Microsoft och Genentech. Metodiken har också legat till grund för utvecklingen av över 100 000 ledare vid organisationer som HSBC, LEGO, NHS och Intel. Han har utforskat dessa idéer i flera böcker, däribland Now Lead the Change (2020) och Switch On (2014), och har föreläst vid Yale, Oxford, London Business School, Sciences Po och UC Berkeley.
Hans idéer har uppmärksammats i Financial Times, The Times, The Economist och The Guardian. Han har talat vid Aspen Ideas Festival, Talks@Google och The Economist Summit, och varit programledare för tv-serier med fokus på transformation för BBC och MTV.
Viktiga föreläsningsämnen
- Transformativt ledarskap i osäkerhet och komplexitet
- Neurovetenskapen bakom organisatorisk förändring och mänsklig anpassning
- Innovationskultur och banbrytande tänkande
- Anpassningsbart ledarskap och organisatorisk resiliens
- Generativ AI och ledarskapets framtid
- Arbetslivets framtid och omvandling av arbetskraften
- Syftesdrivet ledarskap och regenerativ verksamhet
Perfekt för
- Ledningsgrupper och högsta ledningen som hanterar storskaliga omvandlings- eller kulturförändringsprogram
- CHRO:er och L&D-chefer som bygger upp en organisationsomfattande förmåga till adaptivt ledarskap
- Innovations- och omställningsansvariga inom komplexa eller reglerade sektorer, inklusive läkemedelsindustrin, finanssektorn och offentlig sektor
- Styrelser och verkställande kommittéer som söker ett rigoröst, evidensbaserat ramverk för ledarskap under förhållanden med ihållande osäkerhet
Resultat för målgruppen
- En tydlig förståelse för varför transformationsprogram fastnar på beteendenivå, grundad i BTX-modellens distinktion mellan kontroll- och skyddsläge samt skapande- och anslutningsläge
- Praktiska verktyg för att förändra ledarskapets tankesätt och beteendemönster under press – användbara både under och efter händelsen
- Ett gemensamt språk för att diskutera de mänskliga dimensionerna av organisatorisk förändring på ledningsnivå
- Tydlighet kring hur generativ AI omformar ledarskapsutmaningen och vad den specifikt kräver av ledare i termer av anpassningsförmåga och beslutsfattande
- Förtroende för ett vetenskapligt underbyggt ramverk för att leda innovationsprogram, inte bara beskriva deras betydelse
Utvecklingssamtal
Ett huvudtal som ger ledare sju principer baserade på neurovetenskap för att se på störningar ur ett nytt perspektiv, hantera stressreaktioner och kombinera analytiska data med intuition i situationer med extrem komplexitet.
Viktiga punkter:
- Hur hjärnan hanterar osäkerhet och varför vanliga ledarskapsreaktioner ofta förvärrar situationen
- Sju praktiska principer för att hålla sig jordnära, klarsynt och kreativ när konventionell logik inte räcker till
- Tekniker för att kombinera datadriven analys med intuitivt omdöme vid beslut med höga insatser
Ett inledningsanförande som presenterar ramverket METTA Mindset – formbarhet, empati, transformation, förankring och anpassningsförmåga – som ett direkt svar på de bräckliga, oroliga och icke-linjära förhållanden som präglar dagens verksamhetsmiljö.
Huvudpunkter:
- Varför VUCA-modellen inte längre fångar upp hela den komplexitet som ledare navigerar i, och vad BANI tillför
- Hur man känner igen och bryter defensiva, stressdrivna ledarskapsmönster innan de hindrar anpassning
- Hur man tillämpar METTA som en praktisk ledarskapsorientering i verkliga organisatoriska beslut
Ett huvudtal som beskriver en sju-stegsplan för att leda och integrera transformativ innovation, samt skapa en företagskultur som uppmuntrar experimenterande snarare än att skydda etablerade modeller.
Viktiga slutsatser:
- Skillnaden mellan stegvis optimering och den typ av transformativ innovation som förändrar affärsmodeller
- En sju-stegsprocess för att leda och genomföra innovationsprogram inom verkliga organisationer
- De kulturella och beteendemässiga förutsättningar som skiljer organisationer som experimenterar från dem som bara planerar att göra det