Jim Davidson

Warum Unternehmen mit Jim Davidson zusammenarbeiten

• Hinter den Klettergeschichten stehen zwei Jahrzehnte einer regulierten, risikobezogenen wissenschaftlichen Laufbahn, sodass Begriffe wie Vorbereitung, Gefahrenanalyse und Erholung bei einem Publikum aus den Bereichen Betrieb, Sicherheit und Technik Anklang finden, das Abenteuerrednern normalerweise misstrauisch gegenübersteht.
• Zwei namentlich bekannte, öffentliche Katastrophen in seiner Laufbahn – der Sturz in eine Gletscherspalte am Mount Rainier 1992 und das Erdbeben im Basislager des Everest 2015 – liefern ihm konkretes Fallmaterial, anhand dessen er lehren kann, anstatt sich auf allgemeine Überlebensstrategien zu beschränken.
• Das von ihm mitverfasste Buch „The Ledge“ gewann 2012 den National Outdoor Book Award für Outdoor-Literatur, und „The Next Everest“ ist ein bei St. Martin’s Press veröffentlichter Titel, sodass das zugrunde liegende Material redaktionell geprüft ist und keine unüberprüften Berichte enthält.
• Er wurde zweimal vom U.S. National Park Service für freiwillige Rettungsaktionen in großer Höhe ausgezeichnet, was ihm eine glaubwürdige Stimme in Bezug auf Teamvertrauen, gegenseitiges Vertrauen und Urteilsvermögen in großer Höhe verleiht – etwas, das sich nur schwer künstlich erzeugen lässt.
• Hält Vorträge vor Führungskräften aus der Wirtschaft mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei namhaften Kunden, darunter Marriott, National Geographic, UPS, Nationwide Insurance und die US-Armee, sodass die Anpassung an das Publikum branchenübergreifend bereits bewährt ist.

Biografische Höhepunkte

• Co-Autor von „The Ledge: An Inspirational Story of Friendship and Survival“ (Ballantine / Penguin Random House) zusammen mit dem Journalisten Kevin Vaughan.
• Autor von „The Next Everest: Surviving the Mountain’s Deadliest Day and Finding the Resilience to Climb Again“ (St. Martin’s Press).
• Gewinner des National Outdoor Book Award 2012 für Outdoor-Literatur für „The Ledge“.
• B.S. und M.S. in Umweltgeologie; rund 20 Jahre als praktizierender Umweltgeologe, bevor er sich ganz der Vortragsarbeit widmete.
• Erklomm 2017 den Mount Everest, zwei Jahre nachdem er das Erdbeben in Nepal im April 2015 im Basislager überlebt hatte.
• Zweimal vom U.S. National Park Service für ehrenamtliche Höhenrettungseinsätze in Colorado und Alaska ausgezeichnet.

Biografie

Im Juni 1992 brach unter Jim Davidson am Mount Rainier eine Schneebrücke ein. Er stürzte zusammen mit seinem Kletterpartner Mike Price etwa 24 Meter tief in eine Gletscherspalte. Price kam nicht wieder heraus. Davidson schon, und er verbrachte die nächsten 20 Jahre als Umweltgeologe, während er still und leise die Klettererfahrung sammelte, die ihn später auf den Everest führen sollte.

Genau diese doppelte Karriere ist der springende Punkt. Davidson ist kein Bergsteiger, der sich ein Unternehmensvokabular angeeignet hat, sondern ein praktizierender Wissenschaftler, der zwei Jahrzehnte lang an Industriestandorten Öl- und Benzinverschmutzungen untersuchte, Sanierungspläne verfasste und gegenüber Aufsichtsbehörden Rechenschaft ablegte. Die Risikobegriffe, die er vor Führungskräften verwendet – Gefahrenerkennung, Notfallplanung, Lernen aus Vorfällen – stammen ebenso sehr aus dieser Arbeit wie aus den Bergen.

Die Berge lieferten die Fallstudien. Das gemeinsam mit dem Journalisten Kevin Vaughan verfasste Buch „The Ledge“ beleuchtete den Rainier-Unfall unter den Gesichtspunkten von Urteilsvermögen, Freundschaft und Genesung und gewann 2012 den National Outdoor Book Award für Outdoor-Literatur. „The Next Everest“, erschienen bei St. Martin’s Press, behandelt das Erdbeben in Nepal im Jahr 2015, das sich ereignete, während Davidson auf dem Everest war, sowie seine Rückkehr zum Gipfel im Jahr 2017. Beide Bücher sind von ihm selbst geschrieben und keine Ghostwriter-Arbeiten für eine Marke.

Für ein Unternehmenspublikum liegt der Wert ganz konkret auf der Hand. Er hat Marriott, National Geographic, UPS, Nationwide Insurance und die US-Armee darüber informiert, was disziplinierte Teams tatsächlich tun, wenn der Plan nicht mehr mit den Gegebenheiten vor Ort übereinstimmt – basierend auf Rettungseinsätzen, an denen er beteiligt war und die vom US-Nationalparkdienst zweimal offiziell anerkannt wurden. Die Vorträge funktionieren, weil das Material echt ist, die Wissenschaft ehrlich mit dem Thema Glück umgeht und die Entscheidungen beim Namen genannt werden.

Wichtige Vortragsthemen

• Resilienz unter Druck
• Entscheidungsfindung in Umgebungen mit schwerwiegenden Folgen
• Risikoerkennung und Vorbereitung auf Gefahren
• Vertrauen im Team und gegenseitige Unterstützung
• Erholung nach Rückschlägen
• Führung in Krisensituationen
• Veränderung und Unsicherheit

Ideal für

• Offsite-Meetings der Führungsspitze, bei denen es um Vorbereitung, Erholung und Urteilsvermögen geht, nicht um motivierende Geschichten.
• Sicherheits-, Risiko-, Technik- und Betriebsabteilungen in Branchen mit physischen Folgen, darunter Energie, Bauwesen, Versorgungsunternehmen, Biowissenschaften und Verteidigung.
• Jährliche Vertriebs-Kickoffs und Treffen von Führungskräften im Außendienst, die eine glaubwürdige, nicht geschäftsbezogene Stimme zum Thema Resilienz benötigen.
• Führungskräfte aus den Bereichen Personalwesen und Weiterbildung, die ein Führungskräfteprogramm zum Thema Entscheidungsfindung unter Unsicherheit aufbauen.

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein Arbeitsvokabular für Gespräche über Gefahren, Beurteilung und Wiederherstellung, das nicht in Plattitüden versinkt.
• Zwei konkrete Fallstudien, Mount Rainier 1992 und Everest 2015, dienen als Entscheidungshilfen, über die die Teilnehmer diskutieren können.
• Eine klarere Unterscheidung zwischen Dingen, auf die sich ein Team vorbereiten kann, und Dingen, auf die es nur reagieren kann.
• Praktische Fragen, die in Nachbesprechungen, Planungssitzungen und Team-Debriefings einfließen können.
• Ein schärferer Blick darauf, worauf das Vertrauen zwischen Teammitgliedern tatsächlich basiert, wenn die Konsequenzen real sind.