Michael Lyon

La maggior parte delle startup in fase iniziale fallisce a causa di una manciata di decisioni chiave: come entrare in un mercato regolamentato, come fissare il prezzo di un prodotto innovativo, dove costituire la società, quando raccogliere fondi, a cosa rinunciare. Raramente i fondatori hanno la possibilità di discutere queste scelte con qualcuno che abbia sia avviato iniziative imprenditoriali in settori altamente regolamentati, sia ricoperto ruoli istituzionali nel momento in cui un intero settore ha dovuto chiudere i battenti. Gli acceleratori aiutano a definire la struttura, ma non sempre hanno a disposizione un mentore che abbia esperienza in entrambi i campi.

Michael Lyon è un avvocato formatosi ad Harvard, pioniere del settore spaziale commerciale e mentore del Creative Destruction Lab, che aiuta gli imprenditori e i team di innovazione aziendale a commercializzare tecnologie all’avanguardia in mercati regolamentati e ad alto rischio.

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Perché le organizzazioni collaborano con Michael Lyon

  • Dal 2018 ha fatto da mentore a più di 100 iniziative attraverso il Creative Destruction Lab, attualmente di riferimento nel settore Oceani presso la sede dell'Atlantico. Si tratta di un'attività di accelerazione in corso, non di una pratica ormai superata.
  • È stato vicepresidente e consigliere generale di Space Adventures durante i primi voli spaziali privati verso la Stazione Spaziale Internazionale (Tito, Shuttleworth). Quando parla di commercializzazione della tecnologia d'avanguardia, descrive un mercato che ha contribuito a inventare.
  • Ha ricoperto il ruolo di assistente speciale del presidente della FDIC L. William Seidman durante la crisi delle casse di risparmio e di vicedirettore per le risoluzioni presso la RTC. Pochi mentori di startup hanno gestito una crisi federale a quel livello.
  • Il suo libro Accelerating Startups: Lessons From Mentors, con prefazione del professor Ajay Agrawal della Rotman School e contributi tra cui quello del professor Philip Kotler, offre ai consigli di amministrazione e ai programmi di accelerazione un punto di riferimento pubblicato per ciò che insegna.
  • Lavora con disinvoltura nella regione del Consiglio di cooperazione del Golfo e in Asia, e ha svolto attività commerciali in più di 100 paesi, il che lo rende utile per i programmi di venture capital che pensano all'espansione internazionale fin dal primo giorno.

Punti salienti della biografia

  • Fondatore e CEO di Lyon Capital Services; mentore presso il Creative Destruction Lab.
  • Ex vicepresidente e consigliere generale di Space Adventures; ruoli dirigenziali presso Zero Gravity Corporation.
  • Assistente speciale del presidente della FDIC e della Resolution Trust Corporation durante la crisi delle casse di risparmio; vicedirettore per le risoluzioni presso la RTC.
  • Ex General Counsel e Direttore dello Sviluppo Commerciale presso J.E. Robert Company; ex avvocato presso Covington and Burling.
  • Co-fondatore di Xtronaut Enterprises insieme al responsabile della missione OSIRIS-REx della NASA.
  • Autore di Accelerating Startups: Lessons From Mentors (prefazione del professor Ajay Agrawal, Rotman School of Management).
  • Laurea in giurisprudenza cum laude, Harvard Law School; laurea triennale summa cum laude, Brandeis University; ha frequentato la London School of Economics.

Biografia

La parte più difficile nella creazione di un'impresa seria non è l'idea. È l'insieme delle decisioni che un fondatore deve prendere in materia di regolamentazione, capitale, geografia e tempistica nei primi tre anni, quasi sempre con informazioni insufficienti. È questa la lacuna che Michael Lyon ha trascorso due decenni a colmare per i fondatori, prima all'interno delle aziende e ora dal ruolo di mentore presso il Creative Destruction Lab.

Il suo track record commerciale si colloca in quel settore dell'economia in cui si incontrano regolamentazione, intensità di capitale e tecnologia d'avanguardia. In qualità di Vicepresidente e Consulente Legale di Space Adventures ha contribuito a organizzare i primi voli spaziali privati verso la Stazione Spaziale Internazionale, le missioni Tito e Shuttleworth. Ha ricoperto ruoli di leadership presso la Zero Gravity Corporation e ha co-fondato la Xtronaut Enterprises con il capo scienziato della missione OSIRIS-REx della NASA.

Prima di dedicarsi al settore spaziale, è stato assistente speciale del presidente della FDIC durante la crisi delle casse di risparmio e vicedirettore per le risoluzioni presso la Resolution Trust Corporation, occupandosi di casse di risparmio fallite con un patrimonio di oltre 500 milioni di dollari. È stato inoltre consigliere generale e direttore dello sviluppo aziendale presso la J.E. Robert Company e avvocato presso Covington & Burling. Ha conseguito la laurea in giurisprudenza ad Harvard con lode.

Dal 2018 ha fatto da mentore a più di 100 iniziative presso il Creative Destruction Lab nei settori spaziale, oceanico e delle tecnologie emergenti. Il suo libro Accelerating Startups: Lessons From Mentors contiene una prefazione del professor Ajay Agrawal della Rotman School of Management, fondatore del CDL, e un contributo del professor Philip Kotler. È l'espressione più diretta di ciò che un acquirente si aspetta quando lo mette a disposizione dei fondatori o di un team di innovazione aziendale.

Argomenti principali delle conferenze

  • Commercializzazione di tecnologie all'avanguardia in mercati regolamentati
  • Mentoring e processo decisionale dei fondatori all'interno dei programmi di accelerazione
  • Il settore spaziale commerciale e le lezioni apprese dai primi voli orbitali privati
  • Ingresso nel mercato internazionale, con particolare attenzione al Golfo e all'Asia
  • Lezioni sulla risoluzione delle crisi dall'era delle Casse di Risparmio
  • Innovazione aziendale, intrapreneurship e venture building

Ideale per

  • Fondatori e amministratori delegati di imprese in fase iniziale nei settori spaziale, oceanico e in altri settori di frontiera regolamentati.
  • Team di innovazione aziendale, R&S e creazione di imprese che stanno avviando programmi di accelerazione o incubazione.
  • Investitori, family office e fondi governativi per l'innovazione che sostengono la commercializzazione della tecnologia.
  • Università, acceleratori e organismi politici che gestiscono la formazione dei fondatori su larga scala.

Risultati per il pubblico

  • Un manuale pratico su come i fondatori possono trarre valore reale da acceleratori, incubatori e programmi di innovazione governativi.
  • Una visione concreta di come si realizzano effettivamente le iniziative commerciali spaziali e oceaniche quando la regolamentazione, il capitale e i tempi si muovono tutti contemporaneamente.
  • Lezioni tratte dall'interno di una crisi finanziaria federale applicate al modo in cui i fondatori e i consigli di amministrazione dovrebbero considerare il rischio e la risoluzione oggi.
  • Linee guida specifiche su come entrare nei mercati del Golfo e dell'Asia senza sprecare i primi diciotto mesi con una struttura sbagliata.

Discorsi

Cosa dovrebbe sapere ogni fondatore (o intraprenditore) - Lezioni dai mentori degli acceleratori

Una sessione di lavoro basata sul materiale tratto da «Accelerating Startups: Lessons From Mentors», che attinge all’esperienza di oltre 100 startup seguite dal Creative Destruction Lab.

Punti chiave:

  • Le decisioni prese nei primi diciotto mesi sono spesso determinanti per la sopravvivenza di un’impresa.
  • Come utilizzare un acceleratore, un incubatore o un laboratorio di innovazione come leva piuttosto che come credenziale.
  • Cosa cercano effettivamente i mentori esperti quando decidono quali fondatori sostenere dedicando loro il proprio tempo.

Strategia aziendale internazionale: l'ingresso nei mercati globali

Una sessione pratica su come le startup in fase iniziale e i team di innovazione aziendale dovrebbero pianificare l’espansione internazionale, con particolare attenzione alla regione del Consiglio di cooperazione del Golfo e all’Asia.

Punti chiave:

  • Come scegliere il primo mercato internazionale per un prodotto di tecnologia di frontiera.
  • Le scelte strutturali (entità, partner, autorità di regolamentazione) che, in modo discreto, determinano il successo o il fallimento.
  • Cosa i fondatori sottovalutano costantemente riguardo ai mercati del Golfo e dell’Asia.

Gestire la crisi delle casse di risparmio: il racconto di un addetto ai lavori

Un resoconto di prima mano dell’assistente speciale del presidente della FDIC durante la crisi delle casse di risparmio, utilizzato come caso di studio in materia di risoluzione istituzionale e rischio.

Punti chiave:

  • Come un’agenzia federale mette in piedi una capacità di risoluzione sotto pressione.
  • Lezioni apprese dalla RTC sulla cessione di attività in sofferenza su larga scala.
  • Cosa dovrebbero imparare i leader finanziari di oggi dalla più importante operazione di risanamento bancario degli Stati Uniti dell’era moderna.

Avventura, lavoro e vita privata: come conciliare tutto

Un intervento sul tema della costruzione di una carriera che abbracci il settore pubblico, i settori all’avanguardia e l’imprenditoria senza dover scegliere tra l’uno o l’altro.

Punti chiave:

  • Come progettare una carriera che attraversi diversi settori senza perdere credibilità in nessuno di essi.
  • Il ruolo della curiosità e dello spirito di avventura nel lavoro commerciale serio.
  • Lezioni pratiche sulla resilienza tratte da quattro decenni di esperienza nei settori del diritto, della finanza e dello spazio.

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Accelerare le startup: gli insegnamenti dei mentori
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