Lars Sudmann

Varför organisationer anlitar Lars Sudmann

• Han tillför Fortune 500-erfarenhet till ledarskapsarbetet. En före detta CFO och strategichef för affärsenheter hos P&G talar till ledningsgrupper på deras eget språk.
• Hans ramverk för självledarskap, hämtat från hans TEDx-föreläsning som har setts över 1,9 miljoner gånger, ger ledande befattningshavare en användbar modell för de personliga vanor som avgör om strategin verkligen slår igenom.
• Spaghettiprincipen, teserna i hans bok om innovation, ger organisationer ett strukturerat sätt att genomföra fler experiment utan att förlora den strategiska disciplinen.
• Han är sexfaldig belgisk och tvåfaldig europeisk mästare i retorik. Ledarskap och kommunikationskonst är inte en bisyssla; det är en disciplin han kan undervisa i.
• Som styrelseledamot i The Conference Board samlar han finanschefer och strategiledare från hela Europa och Gulfregionen, så han känner redan till den miljö han kliver in i.

Biografiska höjdpunkter

• Tidigare CFO för Belgien och strategichef för affärsenheten hos Procter & Gamble.
• Vd för Sudmann & Company, som ger råd till ledningsgrupper inom Fortune 500 om strategigenomförande och förändring.
• Rådsdirektör vid The Conference Board (råd för strategi och transformation, finansiell transformation samt Gulf-länderna).
• Föreläsare i ledarskap och innovation vid RWTH Aachen, Braunschweig University och Lüneburg University.
• Författare till boken ”Innovation that Sticks: Reach Success as a Leader in your Field with the Spaghetti Principle”.
• Flera TEDx-föreläsningar om självledarskap och innovation, med sammanlagt flera miljoner tittare.
• 6-faldig belgisk och 2-faldig europeisk mästare i retorik.
• Omnämnd i BBC, Fast Company, Inc., The Washington Post och Manager Magazin.

Biografi

De flesta texter om ledarskap behandlar genomförande som ett strukturellt problem. Sudmann behandlar det som ett personligt problem. Hans TEDx-föreläsning om självledarskap, som nu har över 1,9 miljoner visningar, hävdar att det är de högsta ledarnas dagliga beteende som avgör om strategin sprids genom organisationen eller fastnar i presentationsmaterialet.

Argumentet har tyngd på grund av den position han innehaft. Sudmann var CFO för Procter & Gamble i Belgien och ledde affärsenhetsstrategin inom samma koncern. Han har analyserat siffrorna, ägt planen och sett vad som faktiskt händer när ett ledningsteam ombeds att förändras samtidigt som de ska nå kvartalsmålen.

Den erfarenheten präglar nu Sudmann & Company, hans konsult- och utbildningsverksamhet, och hans roll som rådsdirektör vid The Conference Board, där han samlar strategi- och finansledare från hela Europa och Gulfregionen. Han föreläser om innovation och ledarskap vid RWTH Aachen, Braunschweig och Lüneburg, och i sin bok ”Innovation that Sticks” beskriver han Spaghettiprincipen: ett disciplinerat sätt att genomföra små experiment och behålla endast det som håller.

Kommunikationskonsten är sin egen merit. Sex belgiska och två europeiska titlar inom offentlig talarkonst innebär att en keynote av Sudmann inte är en polerad version av företagspresentationer. Den är utformad för att nå fram till en senior publik redan vid första lyssningen.

Viktiga talämnen

• Självledarskap och ledarvanor
• Strategi genomförande under press
• Förändringsledarskap i komplexa organisationer
• Innovationsdisciplin och spagettiprincipen
• Högpresterande ledningsgrupper
• Kommunikation och presentationsteknik för chefer

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som står inför en stor strategisk omställning.
• Ekonomichefer, strategiledare och förändringsledare med ansvar för genomförandet.
• Styrelser och ledarskapsutvecklingsprogram som söker en trovärdig röst inom självledarskap och högpresterande beteende.
• Konferenser med en publik bestående av ledande företagsledare inom ekonomi, strategi och verksamhet.

Resultat för publiken

• En fungerande modell för självledarskap som ledande befattningshavare kan tillämpa redan på måndag morgon.
• En tydligare förståelse för varför deras nuvarande strategi fungerar eller inte fungerar i organisationen.
• Spaghettiprincipen som en metod för att genomföra mer disciplinerade innovationsexperiment.
• Konkret språk och struktur för ledningskommunikation, hämtat från konsten att tala inför publik.
• Ett vokabulär för ledarskapsbeteende som deras team kan anamma kollektivt, inte bara individuellt.