Jason Redman
De fleste ledelsesmanualer er skrevet med udgangspunkt i situationer, der aldrig opstår i virkeligheden. Når en krise rammer, opdager teamene, at den plan, det hierarki og de antagelser, de er blevet trænet i, ikke holder. Det, ledere har brug for, er en måde at træffe den første beslutning på under pres, samt en metode, som deres medarbejdere kan anvende, når lederen ikke er til stede.
Jason Redman er en pensioneret officer fra US Navy SEAL, der underviser ledere og teams i en gennemprøvet metode til at træffe beslutninger under pres og komme sig efter kriser, baseret på hans »Get Off the X«-model.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jason Redman
- En navngivet beslutningsramme, Get Off the X, der oversætter krisehåndtering i kamp til et sprog, som et kommercielt team kan bruge, når et projekt, en kunde eller en markedssituation bryder sammen.
- En New York Times-bestsellerforfatter til The Trident og Overcome, hvor den sidste er baseret på interviews med admiral William McRaven, general Stanley McChrystal og Jocko Willink.
- Konkret og dokumenteret troværdighed fra kamp: såret af maskingeværild uden for Fallujah i 2007, tildelt Bronze Star with Valor og Purple Heart, vendte tilbage til aktiv tjeneste og overtog igen kommandoen.
- Arbejder med Fortune 500-publikum, herunder NASCAR-, NFL- og MLB-organisationer, Dell og McDonald's, hvilket giver ham en afprøvet bredde på tværs af virksomhedskulturer, sportskulturer og operationelle kulturer.
- Grundlagde Wounded Wear og Combat Wounded Coalition, så indholdet om modstandsdygtighed ikke er teoretisk. Han har opbygget og drevet en organisation, hvis eneste formål var at hjælpe mennesker med at genopbygge deres liv efter katastrofale tab.
Højdepunkter i biografien
- Pensioneret løjtnant i US Navy SEAL, 21 års tjeneste, 11 år som menig og ca. 10 år som officer.
- Tildelt Bronze Star Medal with Valor, Purple Heart og Defense Meritorious Service Medal; indehaver af US Army Ranger Tab.
- New York Times-bestsellerforfatter til The Trident: The Forging and Reforging of a Navy SEAL Leader (William Morrow).
- Forfatter til Overcome: Crush Adversity with the Leadership Techniques of America's Toughest Warriors (Center Street, 2019).
- Grundlægger af Wounded Wear, som udviklede sig til Combat Wounded Coalition, en non-profit organisation, der støtter krigsskadede soldater og familier til de faldne.
- Hovedtaler for Fortune 500-virksomheder, professionelle sportsorganisationer, herunder NASCAR, NFL og MLB, samt globale arbejdsgivere som Dell og McDonald's.
Biografi
Uden for Fallujah i september 2007 kom et SEAL-angrebsteam under kraftig maskingeværild. Deres kommandør blev ramt flere gange, herunder en skud i ansigtet. Han fortsatte med at lede kampen. Den kommandør var Jason Redman, og de følgende års operationer, genoptræning og tilbagevenden til tjenesten blev grundlaget for den ledelsesmetode, han nu underviser i til virksomheder og sportsorganisationer.
Redman tilbragte 21 år i den amerikanske flåde, 11 som menig SEAL og næsten et årti som SEAL-officer. Hans udmærkelser omfatter Bronze Star Medal with Valor og Purple Heart. Hans første bog, The Trident, er en New York Times-bestseller og er usædvanlig blandt militære erindringer på grund af den ærlighed, hvormed han dokumenterer sine tidlige ledelsesmæssige fiaskoer. Bogen fungerer, fordi han beskriver, hvordan han brød sammen som leder, før han beskriver, hvordan han blev genopbygget som en.
Hans anden bog, Overcome, flytter argumentationen ud af hans egen historie og ind i en bredere ramme. Han interviewer admiral William McRaven, general Stanley McChrystal, Jocko Willink og andre for at udlede de specifikke mentale og adfærdsmæssige mønstre, der lader mennesker fungere under katastrofale forhold. Resultatet er en brugbar ramme snarere end en krigshistorie. Denne ramme, der er forankret i Get Off the X og REACT-modellen, er det, han underviser i, når organisationer henter ham ind for at arbejde med krisehåndtering, beslutningskvalitet og teamansvar.
Programmerne bygger på praktisk erfaring. Han grundlagde Wounded Wear, som blev til Combat Wounded Coalition, for at hjælpe krigsskadede soldater og Gold Star-familier med at genopbygge deres liv. Han driver også coachingvirksomheden Pointman for Life og Get Off the X. Fortune 500-organisationer, herunder Dell og McDonald's, samt store sportsorganisationer inden for NFL, MLB og NASCAR, har brugt ham til at sætte ord på lederskab under pres, som deres egne teams kan tage med ind i det næste vanskelige kvartal.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab under pres
- Krisestyring og beslutningstagning
- Teamansvar og ejerskab
- Modstandsdygtighed efter tilbageslag
- Højtydende teamkultur
- Planlægning og gennemførelse af missioner
- Personlig og organisatorisk genopretning
Ideel for
- CEO, COO og ledende driftschefer, der står over for en aktuel krise, omstrukturering eller turnaround.
- Ledelsesteam, der skal genopbygge efter en mislykket strategi, et mislykket produkt eller en mislykket markedsintroduktion.
- Salgs-, handels- og kommercielle funktioner under højt pres, hvor beslutningskvalitet under stress er kernen i arbejdet.
- Professionelle sports- og præstationsorganisationer, hvor teamkulturen og genopretningen efter nederlag præger sæsonen.
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog for krisehåndtering, forankret i Get Off the X og REACT-modellen, som ledere kan bruge i aktuelle situationer.
- Et skarpere billede af, hvordan personlig ansvarlighed ser ud, når planen er slået fejl, og det er nemmere at give skylden til andre.
- En brugbar model til genopbygning af et team efter et offentligt tilbageslag, baseret på Redmans egne erfaringer med ledelse og genopretning.
- En klarere forståelse af, hvordan eliteoperatører tænker om forberedelse, så den første beslutning i en krise ikke bliver den værste.
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan man træffer den første beslutning, når et team eller en organisation bliver ramt af en krise.
Vigtige pointer:
- Get Off the X-modellen anvendt på forretning, ikke på kamp
- De 3 ledelsesregler, der bruges til at holde et team sammen under pres
- En praktisk fremgangsmåde for at gå fra reaktion til kommando i de første minutter af en krise
Et programlignende hovedindlæg om at lede sig selv, før man leder andre, baseret på Redmans personlige rejse mod helbredelse.
Hovedpunkter:
- Hvordan man fastlægger mission, værdier og mål, når omstændighederne er brudt sammen
- Risikovurdering og tidlige indikatorer, som ledere rutinemæssigt overser
- Overcome Mindset som en daglig holdning, ikke et slogan
Et foredrag om de mentale mønstre, der gør det muligt for eliteoperatører at fungere under katastrofale forhold, baseret på research fra bogen *Overcome*.
Vigtige pointer:
- Mønstre, der går igen i interviews med admiral McRaven, general McChrystal og Jocko Willink
- Hvordan teams opbygger en Overcome-kultur i stedet for at stole på individuel viljestyrke
- Forskellen mellem modstandsdygtighed som genopretning og modstandsdygtighed som en disciplin i beredskabet