Kevin Brown
De fleste servicevirksomheder har en strategi på papiret og en kultur i praksis, og det er i kløften mellem de to, at man mister kunder. Medarbejderne i frontlinjen ved godt, hvordan topkvalitet ser ud; de vælger bare ikke altid at levere den, når presset er på. At lukke den kløft er et adfærdsmæssigt problem, ikke et procesmæssigt, og det er her, de fleste programmer for medarbejderengagement og kundeoplevelse stille og roligt slår fejl.
Kevin Brown er hovedtaler og forfatter, der hjælper organisationer med at gøre kultur og service af høj kvalitet til en del af den daglige praksis, hvor den enkelte medarbejder tager ansvar i frontlinjen.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Kevin Brown
- Han bringer operatørens perspektiv med sig. Tyve år i SERVPROs ledelsesteam, hvor han har været med til at opbygge et franchisesystem til en milliardforretning og markedsleder, giver ham en direkte troværdighed over for salg-, service- og franchisepublikum, som foredragsholdere med akademisk baggrund ikke kan matche.
- HERO-effekten er en brugbar ramme, ikke et slogan. Den giver frontlinjeteams og ledere et fælles sprog for personlig ansvarlighed, der overlever hjemrejsen fra konferencen.
- Han er helt på hjemmebane foran blandede publikummer: salgskick-offs, franchisetagermøder, forhandlermøder og kundoplevelsestopmøder. Det samme materiale falder i god jord hos teknikere, agenter og ledende medarbejdere.
- Bevis for gentagne bookinger. Hans kundeliste, der omfatter American Express, Delta Air Lines, PayPal, ExxonMobil, Chick-fil-A og Ernst & Young, afspejler organisationer, der køber foredragsholdere på baggrund af resultater, ikke på baggrund af nyhedsværdi.
- Anerkendelse fra køberorienterede organer. Global Gurus Top 30 Motivational Speakers (2024), SpeakInc Top 10 Keynote Speakers (2021) og NorthStar Meetings Group Best Keynote Speakers (2019).
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til The Hero Effect: Being Your Best When It Matters the Most (2017) og Unleashing Your Hero (HarperCollins Leadership, 2021).
- Har tilbragt mere end 20 år i den øverste ledelse hos SERVPRO, hvor han har bidraget til at udvikle franchisesystemet til en milliardforretning og markedsleder.
- Skaberen af HERO Effect-rammen, der bruges som grundlag for hans keynote-programmer og bøger.
- Udnævnt til Global Gurus' liste over de 30 bedste motiverende talere (2024).
- Udvalgt til SpeakInc's Top 10 Keynote Speakers (2021) og NorthStar Meetings Group's Best Keynote Speakers (2019).
- Listen over hovedtalere omfatter American Express, Delta Air Lines, PayPal, ExxonMobil, Chick-fil-A, Verizon Connect, O'Reilly Automotive, Ernst and Young, Booz Allen Hamilton og Merck.
Biografi
Serviceorienterede virksomheder bruger store summer på kundeoplevelsesprogrammer og mister alligevel kunder i kontaktøjeblikket. Årsagen er sjældent strategien. Det er de daglige, individuelle valg, som de mennesker, der er tættest på kunden, træffer, og de fleste kulturer giver ikke disse mennesker redskaber til at træffe gode valg under pres.
Det er det område, Kevin Brown har arbejdet med i tredive år, først som operatør og nu som hovedtaler. To årtier af hans karriere i erhvervslivet blev tilbragt i den øverste ledelse hos SERVPRO, hvor teamet byggede franchisesystemet op til en milliarddollar-kategorileder. Han lærte kultur indefra, i et netværk af uafhængige operatører, hvor konsistens måtte fortjenes hver dag i stedet for at blive pålagt fra hovedkvarteret.
Ud af den erfaring opstod HERO-effekten, det rammeværk, der danner grundlag for hans foredrag og hans to bøger, The Hero Effect (2017) og Unleashing Your Hero (HarperCollins Leadership, 2021). Argumentet er enkelt. Excellence er en personlig praksis, før det er et organisatorisk resultat, og ledere, der behandler kultur som en adfærdsdisciplin og ikke som en værdiplakat, opnår målbart anderledes resultater fra deres frontlinjeteams.
Hans kundeliste afspejler, hvem der kan relatere til dette argument: American Express, Delta Air Lines, PayPal, ExxonMobil, Chick-fil-A, Verizon Connect, Ernst and Young, Booz Allen Hamilton. Global Gurus udnævnte ham til sin liste over de 30 bedste motiverende talere i 2024. Arbejdet er ikke teori lånt til en scene. Det er et sæt driftsprincipper, der føres tilbage til det rum, de kom fra.
Vigtigste foredragstemaer
- Serviceekspertise og kundeoplevelse
- Kultur og ansvarlighed i frontlinjen
- Lederskab på alle niveauer
- Personlig præstation og ejerskab
- Salgsteams motivation og konsistens
- Franchise- og forhandlernetværkets præstationer
Ideel for
- HR-chefer, ledere inden for kundeoplevelse og driftsledere, der gennemfører kulturelle forandringer i serviceorienterede organisationer.
- Salgskick-offs, forhandlerkonferencer og franchisetagermøder, hvor publikum består af medarbejdere med forskellig anciennitet og er resultatorienteret.
- Frontlinje- og kundevendte teams inden for detailhandel, hotel- og restaurationsbranchen, finansielle tjenester og feltarbejde.
Resultater for publikum
- Et fælles sprog for personlig ansvarlighed, som ledere kan fortsætte med at bruge efter keynote-foredraget.
- En klarere grænse mellem individuel adfærd og resultaterne af kundeoplevelsen, konkretiseret med eksempler fra et franchisesystem til en milliard dollars.
- Fornyet energi i blandede publikumsmiljøer såsom salgskick-offs og forhandlermøder, hvor engagement er det sædvanlige mål.
- Praktiske tips til ledere om, hvordan man kan coache til ensartet service i stedet for at påbyde det.
Samtaler
En session med fokus på ledelse, der handler om at skabe en kultur, hvor personligt ansvar er normen, ikke undtagelsen.
Hovedpunkter:
- Hvordan ledere skaber betingelser for ejerskab i frontlinjen i stedet for at stole på regler.
- En praktisk model til at sikre ensartet service i et spredt team.
- Eksempler hentet fra SERVPRO’s franchisenetværk og lignende serviceorienterede organisationer.
Hovedforedraget: en session om personlig præstation baseret på HERO-effekt-modellen.
Vigtigste pointer:
- Forskellen i adfærd mellem almindelige og ekstraordinære medarbejdere i kundevendte roller.
- Et enkelt sprog for personlig ansvarlighed, der kan oversættes på tværs af funktioner og ansættelsesniveauer.
- Historier og principper baseret på en trediveårig karriere i erhvervslivet, ikke på en forskningsrapport.